浅议新形势下煤炭企业如何加强成本管理

杨世桃

【摘 要】目前，煤炭行业的经济效益持续降低，加强企业的成本管理已经成为了目前企业的重要问题。本文主要分析目前影响煤炭企业成本管理的原因以及存在的问题，并提出相应的解决对策，希望能为新形势下煤炭企业加强成本管理的方法提供相关依据。

【关键词】新形势；煤炭企业；成本管理

一、影响煤炭企业成本管理的原因

1.固有因素

影响煤炭企业成本管理的主要原因就是资源禀赋，赋存条件的不同让生产的难度也不相同，从而对企业的投资产生影响。另外，由于开采范围的不断增加，在开采过程中造成的农田坍塌、建筑物破坏情况越来越严重，为此要付出高额的赔偿。所以，地区问题也是主要的原因之一。主要有地区的经济发展情况、运输情况和市场的规模。

2.生产技术

使用方案的不同也对生产结果有着重要的影响。在煤炭资源总量确定的状况下，矿井的规模对开采时间有着直接的关系。规模越大的开采时间就越短，而且在进行开采中，开发、挖掘、设备、水电等配备必不可少，这些设备在在整个开发中对产品的成本也有着直接的关系。由于目前开采技术的不断提高，虽然能提高工作效率，减少产品的成本，但是因为各类设备的需要量增加，其他费用也有增加的情况，又增加了成本的指出。

3.成本管理原因

影响成本管理的主要原因还是在管理方面，对人力、物力、财力等主要因素利用不到位。确切地说，企业的工作人员的工作能力和成本管理有着直接的关系。企业要建立完整的体系，使用适合企业自身情况的成本计算和审核、管理方法，这也是对成本控制的重点。另外，企业文化也对成本的管理有着很大的影响。

二、目前存在的问题

1.管理意识薄弱，能力较低

由于传统观点的影响，很多工作人员都把成本管理问题当做是管理层的工作，而其他部门的工作人员只关注生产的工作，只要自己的工作完成就够了。对于企业的成本和经济效益并不关心，对于如何进行管理，哪些方面需要管理等问题并不在意，管理意识薄弱。同时，企业的很多管理人员的专业素质水平不够，没有科学的成本管理理念，让成本管理工作更加困难。

2.管理制度不完善

虽然很多企业内部都有相关的成本管理制度，但是对成本管理考核和鼓励机制的建设还不到位，没有这一制度，就无法增加工作人员的积极性。在进行成本控制时，基本上只注重相关的财务、供应和调节等部门的工作，没有部门的合作意识，没有产生上下联动制度和系统化的管理意识。在这种情况下，对于企业的成本控制非常不利。

三、加强成本管理的对策

1.建立合适的管理体系

企业要改变传统的管理方法，提倡全体员工参与到成本管理中，全方位的进行管理。提高员工的成本控制意识，让各部门的工作人员和技术人员同时进行管理。做好成本和质量、安全问题、专业技术之间的联系，把经济问题和专业技术进行结合。另外，企业应该改变管理人员的管理方式，可以让基层区队也进行实体的管理，增加经营的活力。通过内部制度的改变，能最大化的把资金下达到区队、班组和个人，充分开发生产过程中降低成本的潜力。

全方位的进行成本管理就要结合企业的实际情况，制定符合实际的战略目标。对于目标成本进行分析，对于需要消耗的资源进行预估，确定成本。其次，还要升值和非升值的工作，如果不是升值工作，可以进行取消，这也是控制成本的方法之一。最后，应该把实际所需的成本和标准工作成本进行比较，找出存在的差别，分析是否出现浪费情况，制定改进计划。如果发生成本浪费的情况要对相关的责任人进行业绩报告，对成本的管理情况进行嘉奖和惩罚，提高管理人员的控制意识。

2.科学管理方法，加强重点管理

第一，在采购方面，必须要加强管理。关于原材料的购买，尤其是主要的配套设施和大型的材料，要严格进行控制。结合实际的生产需要，合理的准备，提高设备的使用率，降低储备的资金就是提高收益的体现。第二，在投入方面，要用“集约经营”的新思维来改变传统的“生产需要大量投入”的观念。各项原料在进行使用钱都要进行严格的控制。使用合格的生产方法，减少耗能高的谁被，使用节能设备进行生产。第三，企业还要增加设备的回收使用率。除了火药和雷管属于一次性的消耗，可以进行回收利用的材料还有很多。如果能合理是重复使用这些资源，能节省很多生产成本。按照目前的技术来进行自主加工，并且设立一些优惠制度来激励自主加工的进行。最后，企业还要改变传统的成本控制方式，使用计算机技术来实现现代化管理。开发计算机成本控制软件，用高效、实时、全方位的信息技术完成对成本的计算和控制。

四、结语

最近几年来，煤炭行业由于受到社会经济变化的影响，经济效益持续降低，很多企业都有着负债欠款的压力，而且成本支出居高不下等问题让煤炭企业的发展陷入低谷，经济效益不断下滑。所以，我们必须改变传统的成本计算和管理方法，以控制管理成本为主要目标，对企业的管理模式进行改善，改变旧的经营管理思维，为企业稳定的可持续性发展提供支持。

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