自由的财务行者

袁跃

在不同的城市间游走，余世勇却从未离开过财务领域。他崇尚自由，但职业轨迹一直向上又清晰。

52岁的余世勇是一名财务老兵。翻开其履历，32年来，职位从普通会计到上市公司CFO，工作地从宁夏到福建、到山东、到北京，他仍然没有停止步伐。

尽管已过知天命之年，如果在一个陌生城市有一个合适的平台，余世勇照样会毫不犹豫地说走就走。

余世勇人生态度一直很达观，“对我来说，工作没有地域之分、行业之分，只要在财务领域游走，利于发展，我能说走就走，一切羁绊都不会让我停下来。原因是我这个人适应能力比较强，学习能力也比较强。也许我偏执的性格造就了我的职业生涯中，不断地有一个又一个全新的挑战出现，而战胜这些别人无法克服的挑战，也渐渐地成就了我的人生乐趣和不能用金钱衡量的丰厚财富。”

化解危机

在余世勇厚重的职业之旅中，他最看重的是在晨鸣纸业的五年。晨鸣集团位于山东半岛中部、渤海莱州湾以南，是一家以造林、制浆、造纸为主业、多元化发展的大型企业集团，是中国造纸业的引领企业。

造纸是仅次于电信和钢铁的第三大产业，中国造纸行业近10年来都以10%以上的增幅在快速发展，生产量和消费量约占世界的10%和14%，位居世界第一位。随着中国造纸业的发展，世界造纸机械行业的巨头在中国市场的竞争越来越激烈。2006年夏天，总部位于芬兰的全球机械巨头美卓集团获准收购上海晨鸣造纸机械厂，美卓集团以1.23亿元收购上海晨鸣造纸机械有限公司原股东山东晨鸣纸业集团股份有限公司所持的100%股权。此次收购让时任晨鸣纸业CFO的余世勇毕生难忘。

上海晨鸣造纸机械有限公司当时有员工550名，是一家拥有80多年历史的老国企。对于美卓集团这样一家欧洲外资企业的到来，公司老员工感到紧张并对他们的未来担忧。他们不是只听新东家的美好许诺，而是用心观望着新旧雇主的发展规划是不是考虑了他们每一个人的切身利益。

就在美卓集团和上海晨鸣机械已经完成收购交割，准备将上海晨鸣机械的厂旗降下，升起美卓机械厂旗的那一刻，2006年9月1日，上海晨鸣机械厂的员工集体罢工来到了交割现场。为了主张更多的权益，他们拧成一股绳，即便是警察出动，也坚决不妥协。谈判交割双方被困在了办公楼里，没有水喝、没有饭吃，这让中方谈判唯一的代表余世勇受到了空前的挑战，当时他的助手甚至想到了要跳楼，幸亏被余世勇拽住了，才避免了一次险情。即使是现在回忆起来，余世勇仍然觉得心有余悸。可是在无比危急、没有任何经验的情形下，余世勇却没有乱了阵脚，他果断地给晨鸣总部董事长打电话，建议满足职工提出的条件，最终由晨鸣出资30%、美卓出资70%，在交割双方接纳了职工的利益诉求之后，用上百万元安置费平息了这场罢工。

余世勇说，这次事件让他学到了尊重职工的利益和谈判对手是多么重要。中国工人的齐心协力和智慧把握，以及美卓机械财务、法律、市场、专家谈判团的豪华阵容、快速灵活与精心准备，再对比他自己的形单影只，让他感受到了集体的力量和风险预测是多么重要。余世勇平静地说：“在紧急时刻，办公楼里的很多人跑了，我不能跑。接纳工人弱势群体的权利主张，是明智的抉择，不能给上市公司带来不利的影响，不能让事态扩大。作为中方的谈判者，为了员工的利益，退让与接纳也是一种智慧，而这次经历在心里积淀久了，慢慢地形成了一股向上的力量。”

职场教练

余世勇在他的财务之旅里，无论是在熟悉的地域还是陌生的城市，始终坚持阅读的习惯。他解释说是为了填补无聊和空虚，本不刻意的坚持让余世勇拥有了国家注册高级风险管理师、国际注册内控师、注册高级税务筹划师、剑桥大学高级财务管理、上海证券交易所董事会秘书等多个资格证书。

多年来始终如一在专业领域的上下求索，让余世勇如虎添翼，突破了专业领域的诸多束缚。但是在经历了上海晨鸣并购中的罢工插曲之后，他意识到对CFO来说，沟通是一门特别需要修炼的艺术。余世勇想专门培训一下自己的沟通技巧，可是一直苦于没有机会。

六年之后，重回福建在特步任职财务副总裁的余世勇在2012年等来了一个机会：用特步提供的12.8万元出国度假或者去上海进行为期两个月的总裁教练技术培训。经电话咨询，得知总裁教练技术主要是培训沟通技巧后，余世勇毫不犹豫地赶往上海学习。

在上海为期不长的培训里，除了余世勇是财务总监，其余的学员都是企业家。在头脑风暴席卷全部学员的每一天里，没有任何课件，外籍总裁教练大师引导企业家们自己咨询自己、自己与自己沟通，发现问题，然后设计问题，提出问题，最后发现和面对“真正的自己”，从而突破自己、提升自己。

对于那次难得的总裁教练术培训，余世勇至今还历历在目。他认真地把培训笔记整理好，没事就会翻翻，提醒自己如何咨询自己，如何与周围的人，特别是CEO沟通：“教练好比总裁们的一面镜子，顶尖的总裁教练不仅需要有丰富的管理理论和经验，而且还需要具备哲学、心理学、社会学等诸多方面的渊博知识。他们关注企业家们的业务和个人能力提升、创造建设性的思维环境、引发潜能、解决战略决策难题，并对任何一个成员承诺的行动跟踪。”

不过，在实际的指导过程中教练们很少参与企业内部决策，只在幕后观察。他们会运用高效的测评工具和深度访谈，有的放矢地深入分析教练对象们的价值观、性格特点、思维弱势、管理短板，并通过不断的沟通和疏导，解决他们经常遭遇的管理瓶颈和心理问题，提醒和改变他们平时忽略的错误习惯，提升他们的管理效率，提升个人身心健康，最终提升企业的运营效率。这种沟通方法不仅适用于和CEO的交流，也适用于自己和自己对话，自己和下属对话。在你试图用正确的观念去引导别人的时候，不能不讲究方式，用粗暴干涉的方式，这样做的后果会伤人，不仅不会化解矛盾，有时还会激化矛盾，甚至造成隔阂。而用引导的方式，春风化雨，让被引导人在层层设计好的问题里，自己发现解决问题的途径。

说到这里，余世勇告诉记者，当儿子大学毕业面临几个单位的抉择时，跑过来向自己征求建议。余世勇只是说，这几个单位都很好。儿子有些不解，疑惑说，“你这个职场高手怎么这么回答”，余世勇没有解释，其实他是想让儿子自由选择自己的人生之路，哪怕是遇到很多坎坷，对他来说都是一笔宝贵的人生财富。

不只是对待自己的孩子，就连对待自己财务团队中初出茅庐的年轻人，余世勇都喜欢推心置腹地启发引导，告诉他们，在职场中，要谦逊地多“拜师”，哪怕对方比自己强不了多少。特别是在这个浮躁的社会，过去的拜师学艺、尊师重道的风尚依然值得提倡，而这会让职场的后来者打好根基，少走许多弯路。