管理会计在企业中的应用

段凌

摘 要：文章简述了管理会计的内涵和职能。分析了企业管理会计存在的问题，提出了相应的解决对策。

关键词：企业 管理会计 内涵 职能 存在问题 对策

中图分类号：F234

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）12-118-02

引言

随着经济的不断发展，企业所面临的压力也越来越大，要想使企业的经营活动适应市场的发展，就一定要对企业的管理进行改革。近年来，管理会计在不断的发展，不仅使会计学科的内容得到了充实，还有利于企业经济效益的提升，使企业在市场竞争中占据了主要地位。所以，在企业的管理中，加强管理会计的创新具有非常重要的作用。

一、管理会计的内涵

（一）管理会计的目标

一是要为企业的经营管理提供有效的信息，其中主要包括计划、评价以及企业管理、经营活动等方面的信息，例如，企业过去的信息、将来的信息等；维护和保障企业的资金安全；为与企业相关的人员提供决策的信息。二是以企业内部各个责任中心为核心进行会计管理，积极参与企业的经营决策。三是控制和考核各部分工作的业绩以及成果，不仅要对过去的工作业绩进行分析，还要督查现在的工作业绩，规划未来的工作目标。从企业的整体角度，协调各项决策和计划之间的关系。

（二）管理会计的职能

1.计划。执行计划职能，要求管理会计提供高质量的历史和未来信息，采用适当的方式，量化并说明未来的经济活动会对企业造成什么样的影响。所以，管理会计人员一定要参与到企业未来目标的设计当中，积极督促目标的实现，促进计划顺利完成。

2.评价。在对未来经济活动进行计划的过程中，管理会计要对企业的相关信息进行提供，包括企业的未来预测、备选方案的决策等，另外，还要对历史信息和未来事项的影响程度进行认真的分析，从而为企业选择最适合的方案。在这一过程中，为了使所提供的信息能够准确反映企业活动的趋势，管理会计必须要对有关信息进行加工处理，去粗取精，去伪存真。

3.控制。管理会计要对企业经济活动进程的各个重要环节、关键部分实行控制，使他们的活动始终围绕企业的战略目标运行，对偏离企业战略目标的活动及时纠正。

4.保证资源的有效利用。管理会计根据企业战略目标分解给责任单位相关的权利以及应负的责任后，应定时考核责任单位履行责任的情况，保证企业的有限资源能够得到有效利用。管理会计将管理目标通过指标分解的方式将责任分解给企业当中的各个单位和工作环节，所以，必须要建立完善的责任考核制度，以及相应的责任确认体系，这样才能使资源得到有效利用。

5.报告。向有关管理层汇报企业经济活动的进行情况和结果，使管理者进行有效的控制。从目前看，管理会计提交报告的对象，不局限于企业内部和管理层，也向企业外部有关方面提供适当的管理会计报告。

二、管理会计在企业应用中存在的问题

（一）管理会计体制不健全

第一，企业是在社会主义市场经济的环境下进行的，受市场竞争的影响，至注重生产和销售，不注重企业内部的经营管理，包括会计的管理。第二，很多企业只是一味追求企业生产规模扩大带来的社会经济效益，没有实现对管理会计的充分利用。

（二）管理会计理论体系不完善

管理会计理论体系不完善，对于企业没有详细的理论指导，在企业中，经常出现管理会计与成本会计、财务管理等学科交叉问题，管理会计的重要性没有被充分的体现出来，现阶段没有关于管理会计资格师的评价标准。

（三）会计人员素质与管理会计要求有一定差距

管理会计的作用是通过会计人员在日常的会计管理中体现的。会计人员的素养在会计管理的实际运用中具有重要的作用，其中会计人员的素质主要是指会计人员的知识水平、知识能力、价值观以及职业水准等。一部分企业会计人员的素质不高，在知识水平、知识能力以及会计专业教育等方面体现了自身的不足，更严重的是一些会计人员自身职业道德素养差，在会计工作中弄虚作假，导致会计信息反映不准确，给会计管理工作带来了不良影响。

三、改善管理会计在企业中应用的对策

（一）加快体制改革

要想使管理会计在企业中应用得到改进，首先要对管理会计的体制进行改革，首先，加强对责权的明确，建立权责分明的管理制度；其次，有关专业技术人员要加强对企业管理会计的理论和实践的探索，实现管理会计的科学应用；再次，为了适应现代化的企业发展要求，要加强管理会计的决策和预算工作；最后，要建立责任会计制度，通过集中信息管理为企业发展提供有效的信息，从而促进企业发展。

（二）加强对理论的研究

理论指导实践，想要提高企业管理会计的应用水平，必须要加强对会计管理理论体系的完善。但现阶段我国的管理会计的理论研究在深度和广度上还不够，更多的是引进西方先进国家的管理会计理论，因此，需要根据我国国情和我国企业的实际情况，对从国外引进的管理会计理论与我国情况相结合，进行理论创新，指导企业管理会计的应用，使管理会计的作用充分发挥出来。

（三）提升管理人员素质，营造良好环境氛围

企业管理会计作用的发挥在很大程度上取决于管理会计的素质，因此，要加强管理会计专业人员的培训，掌握管理会计的基本理论和操作技能，使管理会计真正发挥应有的作用，效益达到最大化。另外，还要积极营造良好的工作氛围，保证管理会计人员能顺利开展工作。

结论

综上所述，管理会计在企业的应用是一个较为复杂的过程，因此，需要企业相关部门和人员加强对管理会计工作的配合和支持，为管理会计在企业发展中的发挥作用提供有利条件。管理会计工作人员要努力提升个人素养，积极工作，为不断提升企业的经营管理水平和经济效益，促进整个社会经济的和谐发展贡献力量。

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（作者单位：首都医科大学 北京 100069）

（责编：玉山）