建设高效后勤应注意把握的几个问题

刘再标

建设高效后勤应注意把握的几个问题

刘再标

内容提要：建设高效后勤，就是要在最大化提供后勤保障的同时，实现最小化的后勤资源消耗。为此，应注意在努力建强人才队伍、加快构建信息网络、设法用好保障资源、精密筹划保障活动四个方面下功夫。

军队建设后勤建设高效后勤

作者：刘再标，96201部队后勤部部长，大校

建设高效后勤，就是要充分发挥包括人、财、物、时间、组织、信息等因素在内的后勤系统整体保障效益，在最大化提供后勤保障的同时，实现最小化的后勤资源消耗。建设实践中，应注意把握以下几个问题。

努力建强人才队伍。一方面，要合理选配人员。后勤工作种类繁多、项目繁杂，选配人员时要统筹考虑、严密组织，力求做到专业、年龄、职务梯次互补，老、中、青人员比例协调，始终保持后勤人才队伍结构稳定、接续发展。另一方面，要加强训练演练。结合重大演训活动，分层分类组织开展后勤实装操作训练、要素集成训练和岗位练兵比武竞赛，切实提高后勤人员保障能力。

加快构建信息网络。一方面，加快构建信息服务网络。在用好现有网络设备的基础上，通过引进技术、加装改进等措施，拓展设备功能，实现保障对象、内容、标准完整清楚，保障方式、时限、要求全域覆盖。加快建成后勤作战数据库，确保各类数据能够充分共享和交换使用，提高后勤作战指挥和战时综合保障的信息化水平；加快建成后勤业务通用处理平台，将通用处理平台纳入后勤管理功能模块，实现后勤管理网络化、可视化；加快后勤网络架构融合建设，最大限度促使后勤多网合一、数据整合，形成多级后勤保障衔接、业务系统相互融合的后勤信息化网络格局。另一方面，加快构建交通战备信息网络。把交通战备运输作为后勤部队生命线来建设，确保成网贯通、多路迂回、路况优良。完善油库仓储设施建设，抓好战备油库多点部署、升级改造和战备油料轮换工作，加快建设重大装备专用储备库，抓好重要方向战备物资预存预储，提高战时持续保障能力。

合理使用保障资源。保障资源主要包括人、财、物、信息等，建设高效后勤客观要求各级要准确掌控这些保障资源。要对所属后勤机关及保障分队人员的数量构成、职责任务、保障能力等做到胸中有数，一旦受领保障任务，能够快速组织最合适的人员实施高效保障；要牢牢抓住经费预算这个“牛鼻子”，平时统筹安排各项建设资金，战时一切为了打仗实施资金保障；要对各类保障物资及后勤装备的数量、型号、分布、性能了如指掌，做到运筹得当、调配自如；要熟练运用人工传递、有线或无线通信、后勤信息化平台等信息传递手段，综合分析各类数据信息，准确下达相关指令。

精密筹划保障活动。抓好经费统筹，从源头上保证经费的集中统管、集约使用，防止各自为政、重复建设；严格落实资产清查登记制度，查清存量资产，盘活存量物资，严控新增资产，防止重复购置；集中整合卫生医疗资源，切实提高卫生区域保障能力。统筹建设保障力量，解决条块分割、职能弱化的问题，优化整合后勤保障力量；深化集中采购管理，修订完善物资集中采购目录，完善供应商库和评审专家库数据系统，为实现阳光采购打牢基础；加快军事物流体系建设，充分借鉴社会物流建管办法，实现部队物资采购、运输、存储、分配等各个环节快速有序；优化后勤保障服务模式，拓展服务功能，改进服务方式，推动各项保障活动向集约高效迈进。

（责任编辑：孙永钰）

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ISSN1002-4484（2016）09-0050-01