土建施工现场存在的问题及优化管理的重要性

李野

摘 要：现代建筑技术越来越成熟，楼层高度和广度也在不断增加，土建工程质量和安全是建筑领域非常重视的两个问题。质量是建筑的生命，现代科技发展后，各种建筑材料和技术相继出现，对建筑行业来说提供了很好的基础，而安全和质量问题也随之增加，建筑质量和国家财产、公民生命都有着紧密联系，怎么样提升土建施工现场的施工质量是建筑行业需要持续关注和解决的问题。

关键词：土建施工现场 问题 优化管理 重要性

中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）10（a）-0195-02

土建工程的质量受到现场的人、物、环境等的影响，而且这些因素也会对施工企业的经济效益带来影响。做好施工现场管理工作，提升合同的履行效率是企业发展的重要渠道，能够帮助企业建立良好的信誉，获得竞争实力。施工现场的管理水平体现的是企业的综合管理水平，也是施工企业的立足之本。

1 土建工程现场存在的问题

（1）施工企业将施工场地整平后，仍然有小部分或大部分的积水的原因如下。①在修整场地的时候，填挖的面积比较大，深度较大，土没有压实，导致密度和附近土地有差异，填土的土质不达标，使用了淤泥、冻土等进行回填，在下雨或者有水覆盖的时候就会发生塌陷，低洼的地方就会有积水。②排水设施不全，场地内没有设置排水沟，泄水坡不合理。③整平场地的时候，测量人员工作疏忽，有误差，场地标高有差异，引起积水。

（2）在挖方过程中或挖方后，边坡土方局部或大面积塌陷或滑塌，主要原因：①是基坑（槽）开挖较深，经过不同的土壤时，没有根据土壤特性分别放成不同的坡度，致使个别土层边坡不稳定，造成塌方。②是地下水位较高地区开挖基坑（槽）时，降、排水措施不当，地表水较多时，边坡上土容重增大，凝聚力降低，滑动力增大，造成塌方。③是土质松软，开挖次序方法不当而造成塌方。④是土方堆放位置不合理而造成塌方。

（3）砌体组砌方法混乱，出现直缝和“二层皮”，砖柱出现包心砌法，里外皮砖层互不相咬，形成周圈通天缝，降低砌体强度和整体性；砌体出现竖缝宽窄不匀，影响美观。主要原因：①是进行砌筑施工的操作人员不具备进行砌砖的水平，不宜进行此项工作。②是砌体砌筑时对组砌形式无规划或没有确定，或有规范但实际上未对进行施工的操作人员进行必要的技术交底，操作人员砌墙忽视组砌形式，致使出现多层砖的直缝和“二层皮”现象。③是砌砖柱需用大量六分砖，打砖较费工时，操作人员为省事常不打六分砖，用包心砌法。④是在同一单位工程，采用几个砖厂的砖，致使砖的规格，尺寸不一，造成累积偏差，而常变动组砌形式。⑤是没有严格按照皮数杆进行砌筑。

（4）地下防水工程的预埋件部位渗漏水。沿预埋件周边渗漏水，或预埋件附近出现渗漏水。主要原因：①是预埋件周围，尤其是预埋件密集处混凝土浇筑困难，振捣不密实。②是没有认真清除预埋铁件表面锈蚀层，致使预埋铁件不能与混凝土黏结严密。③是暗线管接头不严或用有缝管，水渗入管内后，又由管内流出。④在施工或使用中，预埋件受振松动，与混凝土间产生缝隙。

（5）土建工程中的裂缝问题。裂缝在土建工程中属于常见高发问题，该问题普遍存在，而且如果不引起重视，危害非常大，对整个建筑的质量有很大的危害性，钢筋混凝土浇筑的时候很容易出现裂缝，裂缝有墙面和地面两类。墙面裂缝最常见和最严重的就是贯穿性裂缝，产生的原因主要有：①不同的建筑材料由于其线膨胀系数不同，在温度骤增或骤降时容易产生裂缝。②窗下口八字缝和窗间墙的水平缝主要是由于砌体截面变化和应力变化产生的。③对于混凝土建筑结构来说，整体现浇屋盖会因为温差产生的水平推力而致使屋盖下方产生水平缝。④土建工程的地基基础不均匀沉降也会产生的斜裂缝。地面裂缝的产生原因。①设计上板厚不足、钢筋间距偏大。②由于土建工程中，住宅的面积加大，板四周受力复杂，板角钢筋布置不合理。③施工的天气影响、混凝土质量、模板支撑的强度、拆模时间和混凝土养护、钢筋保护层与楼面管线复杂等直接原因。

（6）土建工程存在的问题的解决办法。不断研发新的材料，提升材料的功能特性，让材料的寿命延长，物理性能更高；设计先进成熟的施工技术和工艺，对现有的工艺进行升级改造，合理的管理。场地内的材料在进场前要进行检查和复验，严格把控材料质量。对材料生产过程进行抽查，施工的过程是将产品成型的过程，也是质量产生的过程。因此质量问题需要在施工过程中发现，为了预防质量问题，管控好施工和工艺才是重点。

①屋面渗漏的质量防控。土建工程前期设计的时候，要完善防水设计，设计图纸的时候要根据《屋面工程技术规范》的要求来进行，对防水材料的功能和用途进行熟悉，相互搭配，满足工程结构需求，让房屋的结构刚度、强度、耐久度都得到满足。并且对当地的环境、气候进行考虑，严密的思考防水设计和材料选择。使用缓冲层铺贴在缝隙和基层形变比较大的地方。

②漏的质量控制。加强对砖墙砌筑过程的控制。墙体施工时对砂浆密度和饱和度要按照要求来进行控制，对预留的孔洞进行封堵。建筑节点和连接部位控制好。墙体的排水坡、滴水线等要处理完好。窗户四周设置塞水路，检查下体墙是否堵塞。

③质量防治。施工的时候对拉结筋位置、规格、数量、长度等进行管控可以有效的避免不同材料交接部位出现的裂缝，浇筑构造柱之前要将马牙槎里面的残余浆液清除。如果已经有问题产生，应该向施工方建议在附近使用钢丝网片来进行处理。由于砌体截面变化和应力变化导致窗下和墙间裂缝可以使用水泥砂浆进行修补。如果是温差导致了内外墙裂缝，可以在粉刷的时候，增加钢丝网片，来预防裂痕。使用30 cm的厚内加土工网砂石层来提升地基刚度，以免因基础不均匀沉降产生的斜裂缝。

2 土建施工现场的优化管理

工程项目现场管理质量影响的是工程项目建设的质量，影响的是建设安全，影响的是工程造价。所以，需要提升工程项目管理质量，以此为目标，不断的探索和研究新的管理方法，优化策略，对现有的现场管理模式进行改进和完善，这对于土建工程来说非常重要，是工程质量提升的关键。

土建工程施工现场管理的意义重要。土建工程施工现场有很多的工人在场地进行建筑活动，施工进度、质量、成本等等都和施工场地工人的建筑活动有关，而他们的活动受到了施工现场管理的制约。在实践中，企业如果对施工现场管理给予重视，可以提升管理和技术水平，企业的经济效益也会因此而提升。土建施工大部分都是在露天环境下作业，需要多种工种共同来完成，所以现场的管理复杂，很容易出现事故，需要加强管理，避免事故发生。而且，加强管理还能够让施工场地的人、物、环境等的结合得到改善，避免无用功，减少材料损耗，企业的经济效益也有保障。

3 我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题

3.1 对国家法律法规意识淡漠

施工现场设计、工艺措施等不按照国家的规范要求来进行，安全教育形同虚设，形式主义严重。施工现场的施工方案和技术都有缺陷，容易引发安全事故。还有就是施工使用的脚手架搭建不规范，不完整。脚手架搭建简单，堆放重物，没有安全措施，所以事故发生率比较高。

3.2 施工现场缺乏严格的监管

土建工程项目现场的劳动密集，需要的劳动力多，而这些劳动力的文化程度差异性较大，不同的人操作无法保证统一规划，所以管理上难度比较大。施工设备和材料随意放置，没有科学的管控，规章制度本身存在漏洞，无法规范执行；还有就是施工人员相互配合度不高，不能够有良好的合作精神，一盘散沙，各做各的，导致了整体工程质量低下。

3.3 质量控制过程中的隐患

土建施工现场有很多的操作、工序，设计的专业比较多，劳动量大，而对每一个细节都进行检查确实比较困难。一般都是使用抽检的方式，这样就可能会出现一些问题没有检查到。现场无法对施工过程进行合理科学的控制，这样就会有质量安全隐患。不合格的项目返修需要更多的时间和精力，造成了损失，对这方面的有效控制手段也不够。

4 土建工程施工现场的管理优化

高素质的质量管理核心以及施工队伍是施工企业的成功基础，他们也是施工项目管理良好发展的基础。

4.1 加强进场教育

进入施工场地的工作人员，在进入场地后要接受施工安全质量教育，提升他们的施工技术，能够有安全质量意识，秉持持证上岗的要求要进行人员的筛选。建立对员工进行三级安全教育的制度。

4.1.1 一级教育

企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识；安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。

4.1.2 二级教育

二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。

4.1.3 三级教育

班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。

4.2 健全管理组织体系

高质量的土建工程现场施工管理模式应该是科学的、规范的、符合当前施工需求的，科学合理而完善的质量管理体系、严格的施工管理制度、规范的执行流程、合理的分工、相互的协作都是施工企业完成高质量工程的必备条件，这也是让施工企业得到最大经济效益的必要基础。

4.3 科学编制施工方案

施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。

4.4 加强施工安全管理

施工现场的施工质量和安全受到较多因素的干扰，施工人员的生命安全也会因此而有隐患，因此建筑业属于高危行业。

土建施工现场管理的内容比较多，不同层次的管理人员以及操作人员都是主要的管理对象，管理过程比较长，受到外界影响的因素多，所以管理难度比较高，安全事故时有发生，导致企业受到损失，工人受到伤害，对社会经济稳定发展带来了不良影响。为了避免这样的情况产生，应该要按照国家的法律法规来进行工程建设施工，制定符合企业和项目需求的管理方式，安全的进行生产管理，对生产过程进行指导和规范。

4.5 加强施工组织的协调管理

土建工程施工现场的专业覆盖面很广，不同的工艺、工序都有其特点和要求，在进行协调管理的时候，要对不同专业、工艺等进行考虑，合理的进行搭配，让施工环节井然有序。从管理层到班组间都要制定责任制度，这样能够提升各单位部门的责任感，将其作为考核项目之一。所有的相关部门都要严格的监管，定期检查，不定期抽查，在质量问题萌芽阶段就消灭，避免施工过程出现任何的安全问题，这样才能够保障土建工程的高质量。

4.6 加强土建施工现场材料管理

土建工程施工现场管理对材料的管理过程中，要合理的根据当前的项目进度来安排材料进场顺序，根据施工图纸来进行堆放，且所有的材料在入场前都要严格的检查质量，合格方能接收，不合格的不予使用，堆放好之后也要按照不同材料的保存要求来进行管理和保存，避免材料出现锈蚀和质量问题。到场的材料详细记录种类和数量，根据施工进度来按单出库，减少材料的损耗，避免丢失。

5 结语

土建工程施工现场的问题比较多，这主要是因为土建施工现场包含的内容多，涉及的细节多，有很多的工艺和工种相互搭配，所以很难做到零失误。土建施工现场优化管理对工程质量非常重要，除了要对施工过程进行优化，合理搭配之外，还需要对建筑材料管理进行优化，减少材料的损耗，杜绝不合格材料的使用，这样才能够提升建筑工程的整体质量。各建设部门也需要对土建工程的质量问题进行管理，引起重视，积极的进行监管，避免这些问题产生危害。

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