关于加强建筑企业施工成本核算的研究

文/蔡建辉



关于加强建筑企业施工成本核算的研究

文/蔡建辉

摘要：随着我国市场经济的不断发展， 建筑企业的竞争愈演愈烈，市场越来越饱和，导致建筑企业的利润越来越低。因此，建筑企业对施工成本的控制和核算也日益重视。但是目前建筑企业施工成本的控制和核算情况并不乐观，问题重重。建筑企业的成本核算往往与真实的项目成本偏差较大，建筑企业的成本迟迟得不到减少和控制，导致企业整体效益的态势不佳。本文将对建筑企业施工成本核算的重要性进行概述，总结建筑企业施工成本核算中存在的问题，并且深度剖析问题的根源，基于提高企业的整体经济效益为目标导向，有针对性的提出可行性的建议和策略，以期为加强建筑企业施工成本的核算提供借鉴。

关键词：建筑企业；成本核算；问题；对策

建筑企业的经济效益很大程度上取决于施工成本控制的效果，特别是在当前建筑企业整体经济效益呈现下滑趋势的背景下，更加有必要加强建筑企业的成本核算。加强建筑企业的成本核算主要有以下两点重要的意义。

首先加强建筑企业施工成本核算是建筑业市场经济发展的客观要求。经济发展环境主要囊括了国家政策、法律法规、企业制度和市场发展态势，我国建筑行业曾经实行过法人责任制、招投标制以及内部监理。这些措施一定程度上起到了规范建筑企业市场秩序，控制建筑企业成本的作用。但随着经济环境的变化，不同的企业成本核算出现了不同的问题，往往成本核算与实际差别较大，究其原因主要是施工成本核算环节出现了问题，因此有必要加强成本核算。

其次强化建筑企业施工成本核算是其自身发展战略的要求，是发展目标所决定的。目前有一部分建筑施工企业还没有重视和全面开展施工成本的控制和核算，究其原因是企业追逐短期利润导致的，不符合企业长期发展的要求。建筑企业要想长久的可持续的发展，必须进行完整而又体系的成本核算，通过对施工成本的核算，可以获取企业发展的状况，解决信息的传递不透明性。掌握企业的发展状况才能对企业的发展规划进行有效的制订和调整，更加符合企业的实际情况，促进企业缩减成本的开支，提升企业的整体效益。

一、建筑企业施工成本核实中存在的弊端

目前，建筑企业施工成本核算的过程中，存在着许多弊端和问题，这些问题已经严重阻碍了建筑施工企业的发展，对整个企业的经济效益的提升也产生了不良影响，本文总结了几点问题的根源，主要体现在思想意识和实践两大方面。

（一）企业财务人员素质有待提高，成本核算意识比较淡薄

企业财务人员素质的高低将对一个企业的成本核算产生直接的影响作用，财务工作员工成本核算意识的高低也是成本核算优劣的重要前提。然而在企业中这两方面的边缘化趋势是导致施工成本核算不见起色的重要原因。目前，有一些建筑企业的成本核算人员，并非受过专业的培训，企业往往为了节省开支，聘用一些非专业工作人员，缺乏最基本的财务知识，成本控制意识及其薄弱，甚至忽视成本核算，成本核算浮于表面，形式化、边缘化现象日益严重。

（二）建筑企业成本核算体系不健全，缺乏关键核算指标

不少建筑企业在成本核算控制和管理存在核算指标选取不科学、涉及面较窄、松散不成体系、主观随意性加大等弊端。体现于有一部分企业并未设立专门的成本核算机构，核算体系不健全。很多时候，企业成本核算的指标会为了粉饰利润而被忽略掉，或者计入其他的会计科目，没有找准关键的核算指标。此外，成本核算没有统一的标准和规定，不同项目部门成本核算过于独立，互不相同，核算不够体系、完整。

（三）建筑企业成本核算缺乏有效约束和激励机制

建筑企业成本核算的监督机制尚不完善，当前绝大多数建筑企业着眼于成本核算事后的约束监督，对成本核算的全过程缺乏有效的约束，尤其是施工中成本核算，成本核算中投机取巧，中饱私囊，借此非法挪用资金的现象日益严重，根本未建立起动态的全方位的约束体系和激励机制，对违规违法行为视而不见，对成本核算良好的现象不加激励，造成不公平的现象，间接致使成本核算的有效性日益减弱。

二、加强建筑企业施工成本核算的具体建议和策略

针对上述建筑企业施工成本核算过程中存在的弊端和问题，通过对弊端和问题进行深度的剖析，总结出了以下几点具体可行的建议和策略。

（一）提高财务工作人员的综合素质，强化企业的成本核算意识

在建筑企业成本核算的控制中，专业人才的建设是加强成本核算，提高企业整体效益，促进企业长久持续的发展，即：企业始终要以人为本。所以，建筑企业要加强专业财务人员的引进、培训，增强成本核算的控制和管理工作人员的专业知识涉及面以及职业道德素养，以此提高企业财务人员的整体的综合素质。与此同时，建筑企业还应该定期加强对财务成本人员系统化、体系化的培训，一定程度上来提高财务工作人员对成本的重视，进而保证建筑企业成本核算的科学、合理、高效和有效。

不容忽视的是还要采取各种科学的可行的措施提高企业整体成本核算意识。首先建筑企业的管理人员要提高和重视企业施工成本的核算，要真正的将其行动落实到实处，起到较大的表率和带头作用，以期从上到下带动整个企业全体工作人员的成本核算的意识和重视程度，为科学合理的进行企业施工成本的核算和管理从思想根源上扫清障碍。其次，还要不断的加大宣传力度，通过企业座谈会、民主生活会等形式切实不断的紧跟经济发展的大环境，不断的宣传成本核算的最新变化，始终不断的提醒财务工作人员成本核算的重要性，防止松懈现象，最终达到控制建筑企业施工成本的目的，实现企业经济效益的增长。

（二）健全建筑企业施工成本核算体系，完善企业成本核算制度

健全建筑企业施工成本核算体系应该主要考虑以下几个大的方面：首先是全面深入调查，了解和熟悉本企业的经营特点和实际情况；其次要依据企业成本支出的项目和本年度本企业的发展战略和目标，有依据的选取关键的核算指标，选取关键的核算指标并非忽视其他次要的成本核算指标，此处着重注意；在分清主次的情况下全面系统的评估和量化各个评价指标，构建全面系统的成本核算体系；然后再根据成本核算中遇到的问题，不断的调整和完善体系指标，此过程中要注意多部门的协调和沟通，以保证指标体系的公正合理。

完善企业成本核算制度涉及面非常的广，成本核算指标体系只是其中的一方面。制度是保障企业任何活动正常开展的前提。首先，应该着手设立专门的成本核算机构，增加成本核算的专业型人才，隶属于财务部门，解决建筑企业财务工作人员不足、一人多职，综合素质较低，成本核算与实际脱节严重的现象和问题，有效地提高建筑企业成本核算的效率。其次，理清企业全面成本核算的思路，从机构设置上解决成本核算平台的基础上也要完善人员制度，主要实行职位责任制，成本核算的每一个环节都落实到人，为其约束和奖惩激励制度的实行做好铺垫。企业成本核算制度的建立和完善是一个庞大复杂的系统，需要企业较大的投入和关注。

（三）加大施工企业成本核算的监督约束和激励力度

在思想意识和实践方面加强企业成本核算之后，最重要的是对其成本核算进行监督约束以及相关的激励，确保企业成本核算的顺利进行。相关单位和部门必须要加强对成本核算的监督尤其是成本核算绩效的考评。对于监督、内控以及审计部门来说，一定要建立和完善与本单位相适应的监察与审计体系，并且严格依法对违规违法行为进行查处，坚决维护企业成本核算的顺利有秩序的进行下去。此外，对其成本核算的绩效结果要客观公正的反映，增强其透明度，并且依据企业相关制度进行合理的奖惩，以此激励企业全部工作人员的成本核算意识，进而提高企业的成本核算水平，最终提高企业的整体经济效益。

三、总结

总而言之，加强建筑企业施工成本核算对提高建筑企业整体经济效益有着重要的作用，本文总括了一下目前建筑施工企业的状况，并且深刻剖析了建筑企业施工成本存在的意识思想和实践中问题的成因，并且针对性的提出了强化成本核算意识，完善成本核算制度和加强成本核算的监督力度等可行性策略和意见，为建筑企业施工成本的核算提供参考，促进建筑企业施工成本的管理，进而提高其企业的整体经济效益。

参考文献：

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［2］陈忠海.关于加强建筑企业施工成本核算的研究［J］.会计师，2012（1）：41-42.

上接（第102页）引入了计算机，使数据的储存、处理电子化、成本管理工作时空化，一方面，使成本管理的工作重点由原来的会计核算环节转移到成本的预测、控制以及分析方面。另一方面，由于企业财务部门的信息技术化，有助于决策者根据其反映的企业状况，制定最佳决策。实现了企业管理在管理模式上以及技术支持上的创新。

（四）成本管理有利于企业管理意识的提高

先进的企业成本管理理念是实现有效的成本管理的前提。首先，在当前激烈的市场竞争中，现代成本管理理念有更强的市场竞争意识，这使企业更容易在当前战略的指导下对企业产品进行定位，分析竞争中的优势和劣势，不断在管理模式、管理方法等方面进行创新，为企业稳定可持续发展保驾护航。其次，现代企业管理讲求“人本”“先机”意识，它是现代成本管理理念的支撑，否则，会加重树立现代成本管理理念的难度。因此，必须以成本管理来带动和促进企业其他各项管理工作，以达到提高经济效益和企业整体素质的目的，从而促使企业提高管理意识。

（五）成本管理有利于企业的竞争力的提升

一般而言，企业的竞争战略分为成本领先产略和产品差异化产略，但是这两种战略都要以成本为前提，谁具有成本优势，谁就更可能在当前激烈的市场竞争中脱颖而出。为了提升企业的竞争力，企业必须使用新技术使产品独树一帜，其次，在投入新技术的同时，要加强对产品的工艺、设计、生产以及售后服务进行严格的控制，以降低产品的出售价格，最终使产品以物美价廉的特点吸引更多的顾客，在市场经济中获取长期竞争优势。

四、结论

随着现代企业制度的不断健全和完善，企业之间的竞争日趋激烈，为了在激烈的竞争中求得生存和发展，必须提高企业管理水平，而成本管理是企业管理的核心构成部分，在企业管理中占据重要的地位，发挥着决定性的作用，因此，成本管理这一课题提上日程。企业必须进一步加强成本管理的意识，通过使成本管理方法科学化、手段信息化；成本管理模式人性化等方式加强成本管理，降低成本，提升企业的竞争力，促进企业战略目标的实现。

［1］王玉凤.伦成本控制在企业管理中的地位及作用［J］.中国集体经济，2011（10）.

［2］柴东亮.浅议国有企业成本管理存在的问题［J］.会计之友，2005（11）.

作者单位：（黑龙江省农垦北安建筑安装总公司） （王清慧 山东中烟工业有限责任公司滕州卷烟厂；李萍 安泰科技股份有限公司）