如何加强新时期财务精益管理

文/杨海波



如何加强新时期财务精益管理

文/杨海波

摘要：在当前经济形势下，国内外的市场竞争压力趋于白热化，这不但是一种挑战，更加属于一个良好机遇，对于企业而言，亦是如此。很多企业都不断的创新自我的管理方式，向精益管理的方向发展，但是这就需要构建完整系统的精益化管理方式，此时财务精益管理就油然而生。其主要的目标在于提升企业的经济利润以及不同方面资金运用的具体走向，以期更好的为企业良好发展打下坚实的基础。本文主要从不同方面具体介绍新时期下企业做好财务精益管理的相关措施和手段。

关键词：新时期；财务；精益管理

从精益管理被提出之后，一直趋于不断发展和进步中。随着精益管理概念的不断创新，让管理的流程趋于精益化。在当前成本把控过程中，精益管理发挥了相当关键的效果。企业取得良好发展的前提，就应该全面把控好其成本支出的同时，取得一定的经济回报。从企业的财务管理方面来看，运用精益管理，实施积极高效的手段和方法来强化新时期财务精益管理的相关力度，最终促进企业的长远发展和进步。精益管理在把控成本，提升核心竞争力方面具有较大的潜在力量。围绕实现公司战略目标，强化财务精益管理，构建财务管理机制以及会计核算体系的精益管理高效框架，能够系统的将财务管理的作用发挥极致，以期更好的实现公司健康有序的发展[1]。

一、强化新时期财务精益管理的手段和方法

(一)充分的利用成本规划，成本把控

通常情况下，成本规划一直都穿梭在贯产品生产的过程阶段中，其主要的目标在于对全新产品目标成本进行一定程度的把控。因为产品在设计研发的初始过程，成本的运用就已经占到了一大半以上。因此要想更好的把控企业的生产费用，那么就必须要充分的做好相关的成本规划。那么就应该在不同阶段过程中做好相关的成本规划。从其详细的规划顺序来看，首先在对于全新产品进行研发过程中，应该从产品自身的结构以及不同零件所需成本费用入手进行充分的明确，另外在对生产成本和预算成本进行科学性的规划，进行相关的结果分析工作，科学的运用价值工程的手段进行成本核算以及研究，进而处理企业成本规划过程中存在的诸多问题，最终就可以达到缩减企业的生产成本，实现成本把控的目标。

成本把控，成本把控就是对企业中存在的一些多余无作用的企业成本进行管理的相关活动。成本把控可以在一定程度上健全企业成本和预算机制，最终有效的提升企业的工作有效率。通过这样的形式，不断的缩减企业的生产成本，最终实现把控企业成本费用的目的。当前时期财务精益管理同常规的财务管理相互之间具有非常明显的不同，最大的差异主要体现在于精益化管理兼具系统性，同时在成本的构成阶段中，起到了十分重要的作用，同时也使得成本的核算趋于全面化和精细化[2]。

(二)推动财务流程精益化

尽管财务流程的执行能力在财务阶段过程中占据了十分重要的地位。不过常规滞后的财务流程无法符合企业对于财务流程精益化的所需，愈来愈多的企业在精益化的框架下，全面的进行财务流程管理。具体来看，精益化财务流程的再造原则，其更多的是强调将人作为核心的准则，其主要内容就是加强团队合作精神，利用团队合作使财务流程迸发出更巨大的作用，充分的激发出财务人员的自身的工作潜能，提升工作人员工作热情和积极性；然后就是顾客价值原则，其非常注重对于客户价值增值，同时将客户价值的精益化作为核心，在系统熟知和把控客户所需的前提下，向客户提供更加实际以及经济性的产品。

其次就是精益化财务流程再造的目标，具体来看，首要的就是组建专业化的管理团队，对人力资源进行系统的开发和运用，不断的将财务流程工作做到实处。然后就是完善财务管理机制，以及专家咨询系统，构建和健全企业内部决策扶持系统，搭建科学投资的决策系统，以此提升投资的有效率。另外就是不断提升企业的抗风险综合能力，构建系统的把资金把控作为重点的内部把控机制，以期更好的紧随时代的和社会发展的趋势。

(三)强化财务部门工作精益化

当前财务部门遇到的主要难题都是寻求最大限度的缩减资源浪费以及提升财务工作有效率。一般情况下，“精益化”财务部门应该从以下三种原则入手，首先就是注重外部客户，充分的熟知客户对于产品的所需；其次就是研究连锁反应，最终从问题本身入手，不断的研讨和分析问题出现的主要因素。对于当前大多数企业的财务部门而言，应该运用这种手段和形式；在对公司外部的客户进行一定的咨询和充分的调查后，分析公司的怎样的行为创造了价值，怎样的行为产生了一定的资源浪费[3]。

二、结语

总而言之，从我国当前的发展实际情况进行分析，企业如果想要实现一定的飞速发展和进步，那么就必须对企业自身的财务管理进行精益化的提高，在企业生产的阶段中，充分的做好相关的财务精益管理工作，把精益管理不断的落实到企业发展的不同程序过程中，运用不同类型的高效措施，以期更好的强化企业的自身的财务精益管理力度。只有通过这种方法，才能够更好的节约企业的成本费用，同时还可以在一定程度促进企业全面不断的进步，强化企业管理以及精益管理的有效融合，最终提高企业的经济利润和回报。

参考文献：

[1] 李蓓.浅谈精益管理会计的内容与原则[J].华商, 2008(06) .

[2] 曾铮,张亚斌.价值链的经济学分析及其政策借鉴[J].中国工业经济, 2005(05) .

[3] 李青.浅析新时期如何做好疾控机构财务管理[J].行政事业资产与财务,2013(19) .

(作者单位：核工业井巷建设公司)