电气工程项目成本核算与控制研究

文/佟祥龙 金星 潘勇宏 刘晓辉 吴昊



电气工程项目成本核算与控制研究

文/佟祥龙 金星 潘勇宏 刘晓辉 吴昊

摘要：电气工程项目主要考虑的是施工项目管理的各项目标，其中之一就是成本的核算与控制管理。本文主要研究的是电气成本核算和控制问题，进而提出了在核算和控制方面的策略性意见。

关键词：电气工程；成本核算； 控制

电气工程的成本控制主要是针对工程项目现场的成本控制，具体的说就是在现在施工的过程中，需要计算生产资料转移到价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。其生产费用包括很多因素，但是注意的是其不包括劳动者为社会所创造的价值及不构成施工项目价值的一切非生产性支出等。

一、电气工程项目成本核算方式

(一)电气工程项目成本核算概述

首先就是要认真记录与项目有关的全部费用与消耗，确保记录真实完整。其次要正确的计算应该计入的本期项目的金额和支出，科学的确定成本核算的对象情况。其成本核算的原则：确认原则、分期核算原则、相关性原则、一贯性原则、实际成本核算原则、及时性原则、稳健性原则、重要性原则、清晰性原则和权责发生制原则[1]。

(二)电气工程项目成本核算方法与流程

电气工程项目成本核算方法是确定项目成本核算的对象与构成方式，建立健全原始记录体系。基于对成本核算指标的敏感性分析结果，构建成本核算指标的系统和体系，形成项目成本会计账表，对成本核算结果进行数据分析，达到对目标成本考核的效果。

项目成本核算流程包括四个阶段：成本对象确认阶段，成本核算阶段，成本费用记录和统计阶段按期归档，确定实际成本，最后就是根据项目成本核算对象进行每一类费用的分类。

(三)电气工程项目成本核算财务分析

电气工程项目成本的财务分析主要是针对人工费、制造费用、材料费、机械使用费、其他直接费用及其他间接费用进行分析。人工费的计算要综合因素考虑，包括从事电气生产工作的工人，也包括现场从事物料运输和辅料辅助工作的工人。材料费是指在项目生产过程中所使用的全部物料，完成整个项目工程所需要利用的材料。主要依据是原始记录等材料。机械使用费是对于租赁使用的机械进行计费，对停止生产设备的费用入机械使用费。目前，机械设备本身的重量和体积难以统计计费，需要其他设备辅助进行，这部分费用应该由承租方承担[2]。

二、电气工程项目成本控制内涵与方法

(一)电气工程项目成本控制内涵

项目成本控制主要是对所耗费的屋子和人工成本进行有效的规划，改善企业成本支出的状况，对于各个流程可以分解，对出现薄弱的环节能够改善其管理水平，提高执行效率，对于成本控制把握好项目成本的影响因素。其影响因素包括项目资源耗用的数量和价格，项目工期，项目范围，项目管理水平。要对以上因素进行全方面的科学控制，如果只控制其中两项指标，很难达到控制目标。电气项目成本控制的主要原则包括全员控制、全过程控制、成本目标管理控制、责权结合控制。

(二)电气工程项目成本控制方法

针对电气工程项目的成本控制问题，需要利用好施工图进行控制成本支出的工作，分析调研市场的行情；将工程进度和成本进行同步控制，新股组可以利用好电气项目图；通过资源消耗的台账来控制材料的使用，定期向财务部门报告；重视月度财务收支报告，对成本支出和预算发生偏差的进行细致的监督和解决[3]；合理的进行审批和责权的分配，对成本支出的审批流程进行简化。

三、电气工程项目成本核算与控制策略

(一)完善电气工程成本核算的管理内容

电气工程项目成本管理的内容主要包括确定分类成分，也就是直接和间接成本，确定综合整体成本，列出综合计算材料的采购明细，计算合理的采购量，计算人工费，对于设备使用费用合理的进行估算。实施成本控制，包括定额控制和合同控制，需要把握工程的具体情况和节约的原则[4]。实施成本核算体制，以实际的耗用量为标准，按照工程进度制定成本分析的报告，控制好成本的支队方式，计算相应的数据，将信息有效的及时的反馈，对部分的工程项目进行合适的奖惩。

(二)完善电气工程项目成本控制体系

首先是要建立责权相结合的成本管理体制，对工程单位及个人的所有责任和范围都应该有明确的界定，要求职工认真负责的完成和履行职责，行使相应的权力，做好对项目成本的控制工作。

其次，要严格控制工程质量和工期。质量预防费和检验费随着工期的深入，会有一定程度的增长，但质量的损失费也有一个变化，逐步减少，最终三者建立了一种关系，这就是所谓的质量成本控制的核心方式。一般情况下，工期短的工程，成本会比较小。严格把控工期内的工程质量，虽然一定程度上成本也会出现增加的现象，但随着时间的推移，考虑内部故障成本因素，花时间花心思控制好工程质量还是值得的。

再次，要完善组织落实技术编制的实施手段，也就是在编制计划的时候需要考虑时间和周期的因素，定制合适的编制计划，结合管理人员的情况，对相应的材料供应负责人提供原料、管理组人员负责执行、财务组人员负责结算工作，对有关的人员和情况进行合适的奖惩[5]。这些都基于合理的技术规范，一定要把握好工期的质量控制，当出现停工或者返工的现象，需要综合考虑成本因素，对技术落实的工作一定要落实到位。这样才能保证良好的电气工程项目成本核算和控制的研究进度。

四、结语

可见，电气工程项目成本核算的核心是对项目成本预算和实现成本控制，分析形成的成本支出情况，把握好项目成本的预算、计划和控制情况，能够切实的提高企业的经济效益，提高利润水平。

参考文献：

[1]陈平,成颖.环境成本核算及账务处理的美国之鉴[J].商业会计，2012(01)：35-39.

[2]祖君毅.关于工程项目成本管理的思考[J].现代会计，2011(02)：76-77.

[3]方敬韬,赵勇,商振.论加强电力施工企业的工程项目管理[J].中国电力教育，2010 (S2)：25.

[4]杨晓宇.浅析电力工程项目成本管理的过程控制[J].中国市场，2010(26)：90.

[5]孙慧.项目成本管理与工程造价[J].现代项目控制，2012(6)：496-499.

(作者单位：沈阳理工大学)