适应新常态 坚持安全发展主线不动摇

文/申晋鹏

适应新常态 坚持安全发展主线不动摇

文/申晋鹏

近年来，面对经济新常态和煤炭市场的新变化，山西兰花科技创业股份有限公司伯方煤矿坚持稳中求进的工作总基调，主动适应经济和煤炭市场变化的新常态，以安全发展为主线，以“强管理、提质量、促活力、增效益”为工作重心，树立安全发展理念，强化安全风险管控，筑牢安全根基，确保企业实现持续安全稳定发展。

一、坚持安全发展的主线不动摇

安全是煤矿企业的“生命线”。面对煤炭市场持续低迷带来的巨大经营压力，伯方煤矿党政思想高度统一，坚持安全发展的主线不动摇，进一步强化安全生产理念，严格落实安全责任，把好安全发展关口。

一是牢固树立安全发展理念。伯方煤矿坚持任何时候都决不能过高估计安全生产形势、决不能过高估计职工群众对安全生产重要性的认识、决不能过高估计保证安全生产的能力和水平，牢固树立“安全第一，生命至上”理念，坚持安全生产是最大的民生、是任何人任何时候任何地方都不可逾越的 “红线”，敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，切实做到不安全不生产。

二是强化红线意识和底线意识。伯方煤矿全矿以集团公司关于加强安全生产的指示、要求为统领，以对企业、对职工高度负责的精神，时刻紧绷安全生产这根弦，创新工作思路，维护好企业安全发展的良好局面。把依法治安作为衡量安全工作的准绳，牢记法律红线不可逾越、法律底线不可触碰，严格遵守新修订的《安全生产法》，把对法治的尊崇、对法律的敬畏转化成各级领导干部的思维方式和行为方式。

三是强化责任落实。伯方煤矿完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任体系，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”要求，进一步明确矿领导、科（队）负责人、班组、职工的主体责任和岗位责任，大力推进责任落实，做到“在岗知其责，在岗履其责，在岗尽其责，失职担其责”。切实抓好职工自保、互保、联保落实，真正让自保、互保、联保责任从纸上走到现场，落在行动上。

四是强化质量标准化建设。安全质量标准化建设是保障安全生产的重要抓手。伯方煤矿坚定不移在安全质量标准化上苦练内功，抓好薄弱环节，着力解决“三老”问题，提高安全保障能力。立足打造精品工程，着力提高矿井标准化水平。坚持“施工保精品，精品保质量，质量保安全”的工作理念，着力打造精品管线、精品轨道、精品皮带、精品硐室、精品巷道、精品工作面，提升矿井安全质量标准化水平，以点带面、稳步推进矿井精品工程的创建步伐。通过开展采、掘、机、通、运“精品竞赛”，细化责任，加强工程质量验收管理，提高矿井安全质量标准化建设水平。

五是强化隐患排查治理。伯方煤矿健全安全隐患排查机制，完善矿、专业、科队、班组四级安全隐患排查体系，形成人人查隐患、人人抓整改的隐患排查治理模式，认真查找安全隐患和漏洞，实现作业现场动态达标。同时，强化责任查处，严格落实安全生产目标责任考核“一票否决制”，严肃追究安全履职不到位，措施执行不落实的单位和个人责任，坚决查处违规违章现象，最大限度地消除“三违”行为，防止事故发生。

二、坚持抓好通风优化和瓦斯抽放不放松

瓦斯不除矿无宁日。伯方煤矿依据实情，把抓好通风优化和瓦斯抽放作为确保矿井安全生产的重要举措，抓紧抓实，抓出成效。

一是对现有通风系统进行优化，保证风量合理分配，通风系统稳定可靠，符合安全生产要求。

二是加快实施通风系统改造。相关部门抓紧制定方案，落实配套资金，组织精干队伍，做好各方面对接协调和设备选型，落实好相关任务和责任，按照公司签订的《小沟掌回风立井项目目标责任书》要求，在规定时限内完成工作，确保通风系统改造和安全生产两不误、两促进。

三是在抽采达标上作文章。严格落实瓦斯防治“十二条红线”，按照《煤矿瓦斯抽采规范》，结合矿实际情况，分析瓦斯抽采存在的问题，进一步完善瓦斯抽采达标评判体系和细则，做到“抽、采、掘”衔接平衡，提高抽采率，确保矿井瓦斯抽采基本指标达标。

四是进一步提高瓦斯抽放人员的综合素质和管理水平。坚持“请进来”“走出去”的学习方式，邀请专家学者授课指导，适时组织相关技术人员到兄弟单位顶岗、到淮南和寺河矿现场学习，吸取经验，掌握方法，提高瓦斯抽采技术人员业务能力和水平，为瓦斯抽放工作顺利进行创造条件。

三、坚持抓好“三个衔接”不脱节

“盘区衔接、采掘衔接、产销衔接”是确保矿井持续安全发展和完成生产目标任务的关键。为此，伯方煤矿在盘区、采掘、产销“三个衔接”上超前谋划，强化管理，协调运作，保障了矿井安全生产的平稳有序。

在盘区衔接方面，地面部分与当地政府做好沟通协调，推进三盘区地面村庄整体搬迁工程。井下部分，制定严密的盘区衔接工作方案，超前谋划、统筹安排，充分考虑设备选型和三机配套等环节和细节，集约高效地实现盘区顺利接替。

在采掘衔接方面，三量基本平衡，盘区衔接相对紧张，受风量影响，采掘工作相对困难。生产部门应统筹好采、掘、抽、通风等工作，保证生产顺利进行。

在产销衔接方面，生产部门严格按照《采掘衔接计划》，统筹安排，精心组织，确保生产保持均衡。针对3117孤岛工作面、3205掘进孤岛面特性，科学编制作业计划，采取行之有效的安全和技术保障措施，保证生产正常运行。同时，加强设备管理，完善“设备故障应急抢修”机制，强化设备故障责任追究，确保设备正常运转。销售方面，及时掌握市场动态，分析市场变化情况，认真做好全年销售任务分解和落实，把开发用户以及产品发运的数量、品种具体落实到岗位和个人，搞好售前、售中、售后全方位服务，做到内外发力、双线联动，实现各品种均衡发运，保障矿井安全生产和经营工作协调有序推进。

（作者单位：山西兰花科技创业股份有限公司伯方煤业分公司）

（责任编辑：庞永厚）