跳出旧框框 主动深转型

文/本刊评论员

跳出旧框框 主动深转型

文/本刊评论员

随着煤炭“黄金十年”的结束，煤炭行业正遭遇前所未有的寒流。煤炭行业当前进入了需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约的强化期和结构调整的攻坚期‘四期并存’的发展阶段。业内人士指出，煤炭消费量以年均2亿吨的增长的时期已经结束，煤炭企业依靠上项目、铺摊子、增加投资、扩大规模的发展模式已经走到尽头。

压力之下，煤炭行业究竟该如何转型升级，煤炭企业如何在“新常态”中求得生存与发展，这是我们亟需思考和认真解决的问题。

统一认识，积极适应新常态

经济增速放缓，环保要求提高，煤炭需求低迷难改，而煤炭产能却仍在加快释放，供需矛盾十分突出，以致高库存成为煤炭市场不可承受之重，煤炭价格创近十年来新低。

数据显示，4月15日秦皇岛5500大卡动力煤价格由2011年最高点的860元/吨下降到目前的440～ 450元/吨。在市场需求低迷，库存居高不下的情况下，稳定煤炭市场价格仍有难度，推动价格大幅回升更难，期盼以价格大幅上涨来提高企业经济效益将成为历史。同时，“以量补价、让利不让市场”的传统市场竞争模式难以为继。

除了面对行业内部的压力，环保以及国家经济结构不断优化升级等外部压力，也是煤炭企业阵痛不断的重要原因。2015年是国家“十二五”规划的收官之年，为了实现减排目标，对于煤炭需求将会进一步削减。煤炭工业的转型升级势在必行。近日，国家能源局下发了《关于促进煤炭工业科学发展的指导意见》，进一步明确经济发展新常态下我国煤炭工业发展的指导思想和基本原则，提出通过煤炭行业自身主动调整适应形势变化。对此，国家能源局原副局长、中国能源研究会副理事长吴吟表示，煤炭行业要始终坚持“安全、节约、高效、清洁”的方针，走煤炭“减量化”和“清洁化”的道路。在减量化方面，有序推进煤炭落后产能淘汰，提高能源效率，降低煤炭消费比重。在清洁化方面，继续加大煤炭洗选加工力度；加快燃煤工业炉窑改造；发展煤炭高效清洁燃烧发电，推广“近零排放”技术；发展现代煤化工项目，推广液态和煤基多联产等煤炭转化技术。希望政府继续发挥引导与支持的作用，创造公平竞争环境。建立健全煤炭落后产能退出机制，有序推动不安全、超能力、违规建设、煤质和开采条件差的煤矿整顿改造或平稳退出；继续深化“清费正税”改革，切实减轻煤炭企业负担；鼓励支持新兴战略产业发展，给予财政金融等方面政策支持，为煤炭行业转型升级创造良好环境。

4月9日召开的全国部分大型煤炭企业座谈会上，国家发改委、国家安监总局两部委，晋陕蒙三个主要产煤省区，神华集团、中煤集团、山西焦煤集团、陕煤化集团、山东能源集团等17家大型煤炭企业达成以下几方面共识：一是当前煤炭经济低位徘徊，短期难以改变；价格近期回升乏力，企业困难加剧；但从中长期看，煤炭行业发展有空间、有市场、有前景；二是要加强行业自律，控制煤炭总量、稳定煤炭价格、确保煤矿安全、确保矿区稳定；三是要加强政策支持，改善发展环境；四是要坚持依靠科技创新，推动煤炭结构调整和转型发展；五是要建立和完善行业沟通与协调机制。会上，中国煤炭工业协会会长王显政强调，在当前形势下，既要看到煤炭经济形势的严峻性，也必须看到党和政府高度重视煤炭工业的健康发展，要坚定信心，在形成行业共识的基础上，切实落实行业脱困政策措施，积极应对挑战，做好工作，促进煤炭经济的平稳运行发展。

顺应大势，主动转型求发展

适者生存，这是自然界奉行的朴素法则。面对持续的行业寒冬，煤炭企业也纷纷开始主动寻找转型之路，非煤业务成为亮点。

日前，中国神华董事长张玉卓在公司2014年业绩发布会上表示，神华2015年下调煤炭产能目标约10%。除了“限产”以外，神华还把布局清洁能源作为转型升级的一个重要切入口。张玉卓称，神华正在积极实施清洁能源发展战略，一方面，通过对自身燃煤发电机组进行“超低排放”改造，另一方面，启动对神华集团下属若干较大容量清洁燃煤发电机组股权的收购。张玉卓表示，神华在2014年投入45.71亿元完成全部燃煤发电机组的脱硫改造。以上举措在减轻神华环保压力的同时，也对其电力业务有着不错的提升。以神华三河电厂为例，该电厂经过超低排放改造，每度电0.3元以内的成本比同区域内燃气电厂每度电0.76元的成本更具竞争力。同时，2014年年报显示，电力业务收益比重由2013年的26%上升至32%。

中煤能源在其产业结构转型升级中，煤化工扮演着非常重要的角色。中煤能源2014年年报显示，报告期内，公司多个煤化工项目投产运行，其中包括，榆林甲醇醋酸深加工综合利用项目、蒙大煤制甲醇项目等等。煤化工给中煤能源2014年带来42.85亿元的营业收入，同比增长5.8%。

曾经“一煤独大”的福能集团，如今也成为了资本运作的弄潮儿。2014年，福能集团大胆试水金融产业，成立了福能保险经纪公司和股权投资公司，在香港设立福能武夷海外发展公司作为境外融资平台。同时，不断发展期货、融资租赁、保险经纪、担保、基金管理等金融业务。2014年全年，福能集团金融产业实现利润5.67亿元，占集团全部利润的1/3以上。过去两年，该集团金融产业利润年均增幅达77.5%。对此，福能集团董事长林金本表示，“老国企管理办法不能老，创新精神更不能老。要跳出单靠挖煤、搞建材赚辛苦钱的框框，努力到资本运作中淘金，逐步从单纯的自我积累滚动式发展向资本运营跨越式发展转变。”

正如山东能源集团公司董事长卜昌森所言，煤炭行业结构调整时期，煤炭企业做好“加减乘除”是转型出路。加，是增加投入；减，是减产量、减系统、减投入、减人、减无效资产；乘，是科技、管理、商业模式创新；除，提高人均产量。对于历史包袱比较重的国有企业来说，重点是在做好“减法”的同时，做好科技创新和效率提升。

成功的企业不是赢在起点，而是赢在转折点。在煤炭市场持续低迷的现状下，煤炭企业只有解放思想、苦练内功、深挖内潜、降本增效，并以结构调整为方向，加快推进转型和升级，才能在激烈的竞争中抢占先机、赢得优势，把握发展主动权，实现可持续健康发展。

（责任编辑：厉克 周琼）