抓实班组长队伍建设 推动班组管理升级

文/辛美兰

抓实班组长队伍建设 推动班组管理升级

文/辛美兰

神华准能大准铁路公司通过完善班组制度，健全选人用人机制；强化锻炼，完善素质培养机制；强化激励，健全奖惩考核机制，努力建设一支职业理想高尚、职业纪律严明、特别能战斗的班组长队伍，提升了班组综合素质水平，确保企业实现健康持续发展。

强化基础，健全组织与制度，为工班长发展奠定坚实基础

神华准能大准铁路公司为夯实班组基础管理工作，提高工班长队伍整体素质，公司确立了以党委牵头，党政一把手任组长的领导机构，成立了公司、段两级工班长队伍建设办公室，定期研究工班长队伍建设，实现了党政工团“齐抓共管”。制定完善了《工班长队伍建设实施意见》《工班长队伍建设推进计划》《班组建设方案》《班组长考核制度》等八项管理制度。推进了班组管理工作“三步”曲，即“班前把三关、班中盯关键、班后两总结”，班前会上把好“考勤关、思想关、预想关”，班中盯住劳动纪律、标准化作业等关键环节，班后总结员工存在的问题和设备存在的问题。在班组台账方面实现了“十合一”，将《班组工作日志》《隐患排查日志》等十个班组管理簿册合并成《班组管理综合台账》，减轻工班长劳动强度，让工班长将更多的精力投入到生产中去。在班组基础管理中，引入了“岗位达标、班组升级”，通过“岗位达标”与收入挂钩，从“达标班组”到“自控班组”的升级，实现员工和班组的双提升。

强化民主，健全选人用人机制，严把工班长入口关

在工班长任用上，严把“三道关”。

一是公司建立工班长后备人才库，经采取民主推荐、组织审查的方式，将一些年轻有为、品德优、能力强的员工列入了后备工班长人才库。目前，公司储备后备人才206人，进行重点培养，为公司发展储备了后续力量。

二是推行组织推荐、民主选举和公开竞聘的方式择优选拔工班长。真正地将那些思想品德好、群众威信高、责任心强、懂技术、会管理的优秀人才选拔到工班长岗位上来。

三是对新任职的工班长，采取“扶上马，送一程”的方式，由车间主任跟踪指导，原任工班长介绍工作环境，传授现场经验。新任工班长必须熟悉作业流程，掌握关键环节，了解员工情况，把握重点人群，工作以身作则，树立个人威信，实现平稳过渡。

强化锻炼，健全素质培养机制，不断提高工班长的实战能力

在实践中，公司总结出“五推行、五提升”提高工班长能力的做法。

推行工班长担任政治辅导员，提升工班长政治理论水平。让工班长担任政治辅导员，思想宣传工作就会进班组、到人头。要求工班长要成为广大职工进行党的路线方针政策的宣传员、公司形势任务的讲解员、职工思想问题的化解员。每周一次的班组政治学习会是工班长宣讲的主阵地。由于他们能先学一步，早学一些，思想政治水平始终能走到广大职工的前列，成为政治上合格的工班长。

推行学习型工班长队伍建设，提升工班长理论联系实际解决问题能力。由于铁路行业技术进步的加快，新的管理技术的应用，对于工班长知识更新提出了新要求，为此，要求工班长树立“终身学习”的理念，分专业购买书籍，督促其自学，严格考核，督促其真学；公司还与北京交通大学等院校合作办学，并与天津石化等企业合作培训，进行工班长知识更新和实践训练，切实提升工班长队伍的整体素质。

推行工班长“三步”工作汇报法，提升工班长语言表达能力。大准铁路公司针对班组长汇报工作中出现重点不突出、条理不清晰等问题，提炼出班组长“三步”工作汇报法，并逐步进行完善推广，基本模式是：第一步：汇报班组自然情况；第二步：汇报班组完成各项工作任务的创新做法及措施；第三步：汇报工作中取得的效果、体会、建议及存在的问题。班组长“三步”工作汇报法有效地规范班组长统一汇报模式,使每位班组长在注重综合管理及日常工作的同时，更加注重语言表达能力，提高了沟通交流的能力。

推行工班长讲课制度，提升工班长理论知识水平。工班长讲课是公司的一条硬性规定，要求工班长必须能讲课、会讲课、讲好课、带头讲课。实践中总结出带头背题、知识讲座、影像化授课、互动学习等多种授课形式，既传授了知识，又提高了自己的理论水平。

推行工班长带班制，提升工班长解决问题的能力。一个现场经验丰富、操作技能过硬的工班长，才能带出一个特别能战斗的班组团队。通过带班制度的推行，工班长经历了现场各种复杂问题的磨练，极大地提高了工班长解决实际问题的能力。

强化激励，健全奖惩考核机制，有效激发工班长的工作积极性

为有效激励工班长工作积极性，建立激励通道。

一是政治上关心。实行班组长优先入党，优先提干，近几年发展的党员中，80%以上是工班长，80%被提拔的科级领导有工班长工作经历。

二是经济上给予激励。公司在效益工资对工班长有1000～2000元的倾斜，同时还给予220元的岗位津贴；且实行工班长安全风险抵押，有效激发了工班长的积极性。

三是建立工班长素质考核制度。制定了工班长考核管理办法。推行了个人述职、民主测评、组织考察相结合的方式，进行全方位、全员考核，把激励和约束有机地结合起来。

强化活动，健全载体创新机制，进一步提高工班长带队伍的能力

近年来，公司先后推出以班组为主体的系列竞赛活动。如机务段开展“争百趟、保安全”竞赛活动。实行了工班长“511”工作法，要求工班长每月至少添乘5次，跟班检查，做好乘务员的安全行车记录，每达到安全行车100趟，奖励乘务员2400元；每发现一个严重违章，乘务员的安全记录归零。活动的开展增强了工班长的执行力。机车技术速度由2010年的52KM/H提高到2015年的54KM/H，加快了机车周转速度，提高了机车运用效率。

车辆段开展了“万安赛”（即“万辆无漏检，安全优质无事故”）竞赛活动。推行了工班长“三到位、一清零”管控法，培养了工班长现场精细化管理的品质，激发了工班长自主保安的责任心。活动产生了积极的效果，每年万辆故障率平均降低了19%。

工务段开展了“向零误差、零缺陷靠近”竞赛活动，要求工班长“四严标准、一把关”，严格日常养护、严格大修施工、严格大机养护、严格验收标准、把好作业质量关。在作业标准误差上向“零”靠近，在设备缺陷上向“零”靠近。从而延长设备质量储备期，有效地解决维修与运输的矛盾。

实行了由站区工班长轮流组织承办整个大准铁路公司的“站区文化周”活动，实现文化搭台，工班长练兵。通过他们对活动的策划，调动人员、物资、文艺资源，展示职工风采等工作，有效提高了工班长思想认识和组织协调能力，扩大了他们的管理视野，锻炼了队伍。目前，已有100多名工班长参与或独立组织了此项活动。

（作者单位：神华准能大准铁路公司）

（责任编辑：庞永厚）