深化五精管理为战危机促发展提供管理支撑

文/王卫峰

深化五精管理为战危机促发展提供管理支撑

文/王卫峰

当前，我国经济发展进入新常态，煤炭企业的健康稳定发展面临严峻挑战。为战胜困难和挑战，开创新的发展局面，冀中能源邯郸矿业集团把适应新常态作为倒逼企业提升管理水平、促进管理升级的重要契机，公司党委抓住企业文化实质是管理文化这一根本，以五精管理为切入点，采取了一系列有力措施，实施了文化落地工程，促进了管理水平提升。

一、提高思想认识，掀起五精管理宣灌热潮

中煤政研会十余年来精心打造的五精管理品牌，是已经被实践证明了的、符合煤炭企业实际，实用管用有用的先进管理文化。邯矿集团党委以推进五精管理为抓手，全面提高企业精细化管理水平，为战危局、渡难关、促发展提供管理支撑。

首先，邯矿集团党委在各级领导干部中迅速开展了“如何推进五精管理”大讨论活动，形成了“三个必须”的思想共识，即：企业文化必须融入管理当中，必须体现管理实质，必须把建塑成效转化为提升企业精细化管理水平。召开了五精管理推进会，把五精管理确立为主攻方向，制定了五精管理实施方案，加大了精细管理培训力度。2013年以来每年至少2次邀请专家讲解授课、现场指导，提高了全员认知程度。同时，定期听取基层单位推进五精管理专项工作汇报，组织开展督导检查活动，增强了各单位抓五精管理的责任心和主动性。此外，坚持请进来、走出去相结合，多次举办五精管理经验交流和集体外出学习观摩活动，感受五精魅力，学习先进经验，激发了推进工作内生动力，营造了浓厚创建氛围。

二、把握规律特点，努力实现五精管理与邯矿搏进文化相融共生

企业文化和企业同生、共存、并进。邯矿集团整体改制以来，管理文化经过梳理提炼，形成了以“159管控模式”为主体的邯矿搏进文化精细管理体系（1，就是一个核心思想，即执行“全员责任目标精细化管理”的核心思想；5，就是五个体系，即“三线”责任体系、“五化”目标体系、“5E”标准体系、“四卡”考核体系、“五类”激励体系；9，就是九大要素，即预算管理、安全管理、诚信管理、集体升入井管理、目视管理、准军事化管理、走动式管理、定期评议管理、班组管理）。在推进五精管理的过程中，邯矿集团牢牢把握紧要环节，抓关键、抓重点、抓特色，实现了与邯矿搏进文化体系的无缝对接，体现了“融合共性，彰显个性”。

抓“三基九力”修炼，打牢管理根基。以“三基九力”修炼为抓手（三基，就是抓基层、打基础、苦练基本功；九力，就是凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力），先后组织了五精管理现场观摩会、万名职工苦练基本功大行动等活动，把企业文化建设的工作重心转移到提高企业管理水平上来，把职工的注意力聚焦到学技术、增才干、长本领、比贡献上来，职工队伍始终保持了积极向上的学习热情和锐意进取的精神状态。云驾岭矿采一区韩榜元班荣获了首届全煤行业“三基九力”建设优秀班组，郭二庄矿综采二队被授予 “三基九力”建设优秀区队称号。通过抓“三基九力”修炼，大大提高了矿井区队、班组的实力、活力和战斗力。2014年，邯矿集团9支重点队全部保持了冀中能源纲要队水平，5个矿井产能超过了百万吨。

抓节支降耗增效，激发岗位活力。面对严峻的市场形势，邯矿集团制定了“围着市场转、跟着市场干”的指导思想，提出“价格降多少，成本降多少”的努力目标，掀起了全员节支降耗增效热潮。邯矿集团党委广泛开展 “岗位十双·降本增效”活动（双杜绝，即：杜绝跑冒滴漏，杜绝丢失浪费；双再生，即：回收复用再生，修旧利废再生；双替代，即：低成本材料替代，高功能设备替代；双挖潜，即：岗位技能挖潜，设备功能挖潜；双改进，即：设施设备改进，技术工艺改进；双开发，即：劳动组织效率开发，岗位作业效能开发；双精心，即：精心岗位操作，精心维护检修；双提高，即：提高产品质量，提高服务质量；双到位，即：责任考核到位，奖罚激励到位；双过硬，即：岗位技能过硬，综合素质过硬），汇聚了降本心智，凝聚了增收合力。2014年，邯矿集团单位成本同比降低86元/吨，为2008年以来最低。2015年一季度单位成本比计划降低14.2元/吨，有效减少了售价下滑造成的影响，在综合售价同比下降90多元，比年初下降50多元的情况下，实现了不亏损。

抓安全文化建设，夯实安全基础。推行五精管理的根本目的是提高管理水平，促进安全生产。邯矿集团党委结合五精管理相关要求，印发了《关于开展安全文化建设示范单位创建活动的安排意见》，对煤炭生产和非煤厂点分别制定了相应的创建标准，组织了20余次的专项督导考核活动，深化了安全文化建设，确保安全生产形势保持持续稳定。目前，邯矿集团下属阳邑矿实现连续安全生产23周年，安全周期位居全国同类型矿井前列。云驾岭矿保持了全国安全文化示范企业称号，郭二庄矿建成了河北安全文化示范企业，金华焦化公司被邯郸市推荐为省级安全文化示范企业。

三、实施试点引领，切实加快五精管理推进步伐

邯矿集团党委制定了推进五精管理“试点引领、整体推进、深化巩固”三步走战略，并充分发挥试点单位的带动作用。

云驾岭矿以加强 “三功两素”修炼为着力点，开展了“机环双检”和“九定十二查、五带五拓展”干部走动式管理，深入挖掘培育“绝技、绝招、绝活”项目，推广班组“十个十”管理模式、安全诚信评价等具有自身特点的精细管理工程，打造了“三精三诚”精诚文化品牌。郭二庄矿以深化精细管理为目标，把五精管理做到岗位、做到流程、做到现场，实施了“毫米·秒·克·厘”精准管理，创建了一批五精管理示范岗、点，推进了岗位价值精细管理，实现了管理流程优化升级。陶二矿立足高瓦斯矿井的实际情况，把安全管理作为推进五精管理的重中之重，推行了区队“双控双保”安全管理机制，形成了TSP管理模式，促进了安全生产。云宁热电公司结合电力企业生产实际，着力提升员工素质，通过实施准军事化管理、ABCD四卡动态管理、岗前文明礼仪、6S基本职业行为考核等，队伍素质得到全面提升。

在试点单位的示范引领下，其他单位推进五精管理热情高涨，措施得力。康城矿实行了职工岗位价值自我评价制度，促进了全员业绩考核；聚隆矿业公司实施了“红黄蓝”安全考核亮相评比，提升了矿井安全保障力；长风玻纤厂培育了岗位行为文化，做到了“有人即考、有岗必考”。目前，邯矿集团初步形成了全煤企业文化示范矿（优秀单位）—五精管理样板矿—企业文化品牌矿的梯次构建布局。

（作者单位：冀中能源邯矿集团）

（责任编辑：庞永厚）