拥抱“互联网+”助力煤炭行业转型升级

文/本刊评论员

拥抱“互联网+”助力煤炭行业转型升级

文/本刊评论员

“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提高实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。目前，中国正处在一个“互联网＋”深度变革传统行业的发展新时期，这种变革不是对传统行业的颠覆，而是对传统行业商业模式的创新和升级，传统行业在这一波“互联网+”的浪潮中迎来了难得的转型机遇。

在“互联网+”的时代发展背景下，煤炭行业发展出现了新业态、新模式。线上、线下两张网络融合发展，使“互联网+”成为煤炭行业转型升级的重要推手，将有力助推煤炭企业提质、提速发展。

“互联网+”，纳入国家顶层设计

2015年3月，在十二届全国人大三次会议上，国务院总理李克强在政府工作报告中三次提及互联网发展，并首次提出要 “制定‘互联网＋’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展”。

5月，国务院印发《中国制造2025》，部署全面推进实施制造强国战略，明确了9项战略任务和重点。其中，第二项就是推进信息化与工业化(两化)深度融合。业内人士认为，“对于工业部门和工业企业来说，推进两化深度融合，是推进实施制造强国的主线和灵魂。毫不夸张地说，没有两化深度融合，就没有制造强国。”对此，中国煤炭工业协会副会长、信息化分会会长王虹桥也曾表示，在当前 “互联网+”时代，推进煤炭工业两化深度融合就是要紧紧抓住包括智能开采、安全生产、经营管控、电子商务、现代物流、产业链协同、节能环保、智能装备、行业平台、孵化新业态等核心领域和关键环节。

两个月后，为进一步加快推动互联网与各领域深入融合和创新发展，充分发挥“互联网+”对稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险的重要作用，国务院印发了 《关于积极推进互联网+行动的指导意见》。“互联网+智慧能源”作为11项重点行动领域之一，被提上国家战略。“促进能源系统扁平化，推进能源生产与消费模式革命，提高能源利用效率，推动节能减排”，成为该项行动的核心目标。

这一系列政策意见的颁布，充分表明党中央、国务院高度重视互联网融合发展，“互联网+”已纳入国家顶层设计，成为国家经济社会发展重要战略。

作为我国国民经济的支柱产业之一，煤炭行业受宏观经济“三期叠加”等多重因素影响,进入了需求增速的放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约的强化期和结构调整的攻坚期“四期并存”的发展阶段,特别是在推动能源革命和经济发展新常态下,煤炭工业发展进入了深度转型发展时期。因此，煤炭行业依靠数量、速度、粗放型的发展模式已经结束，必须转向依靠质量、效益、集约型发展，通过实践“智慧能源”,利用“互联网+”战略实现融合创新和改造升级，打造两化融合升级版，从而提升煤炭工业发展的科学化水平。

“互联网+”，改变旧有的商业模式

面对行业“寒冬”，煤炭企业纷纷“触网”似乎成了不可逆转的现实。一位上市煤炭企业相关负责人表示，目前煤炭行业正由卖方市场转向卖方市场，供需矛盾突出、利润空间收窄已成新常态。“煤炭电商可以减少交易环节、节约交易成本，在当下供大于求阶段自然受到追捧。”

实际上，国内外企业尤其是跨国企业非常重视电子商务在提高效率、降低成本方面的作用，将其作为支撑企业可持续发展的有效手段。

例如山东能源集团将大力发展电子商务作为集团实施“绿色煤炭”和“超越煤炭”战略、延伸绿色产业链条、构建高效的煤炭清洁利用体系、打造绿色企业的有效载体。为此，山东能源集团以科技和品牌为先导，依托在传统产业领域的既有优势及品牌影响力，立足能源产业，综合利用互联网、物联网等技术，创新商业模式，实现集团总部和权属企业、虚拟网络和实体网络、内部资源与外部资源三个融合。一是建立电子招投标系统，对招标采购全流程实施规范化、标准化管理，使采购招标公开、透明、高效、节约。二是建立第三方大宗物资电子交易系统。以钢材贸易为突破口，包含钢铁资讯、钢铁挂牌交易、钢铁竞价交易、资金在线支付结算、客户融资贸易等功能。其中，在线融资系统，充分利用电子支付渠道，为网站所属中小企业会员客户，提供大宗电子交易电子商务资金结算、清算、托管以及信贷资金监管等综合性金融服务平台。如开展的融聚宝业务、应收账款融资，与电子商务平台实现了交易系统无缝对接，大幅提升了会员单位资金结算效率，为电子商务平台客户提供全程交易资金管理服务。三是建立矿井生产服务网上资源超市。利用电子商务的手段为各类资源提供展示、销售的平台，将矿井生产中需要的生产物资、设备租赁、装备安装等各项服务上网，为矿井生产提供一站式的资源超市服务。四是建立移动商务系统。以移动终端、无线网络的兴起为基础，打造移动商务平台，开通了企业网站、微信及APP，把相关业务移植到无线移动终端上，为企业经营管理提供现代化的管理手段。重点建设的四大支持系统为山东能源集团跨越式发展插上腾飞的翅膀，加快了企业向国际化、现代化发展迈进的步伐。

“互联网+”，助推两化深度融合

煤炭工业向集团化、规模化、多元化、现代化发展进程中,客观上要求煤炭企业必须走两化融合发展道路，以信息化发展带动工业化发展，最终实现跨越式发展。而“互联网+”将进一步提升两化融合的深度，引导企业借助移动互联网、云计算、大数据、物联网等新一代信息技术，更加科学、有效、及时地对资金、人力、物力进行监管与整合，提高企业全体员工贯彻战略意图,完成预定目标的运作能力。“互联网+”对于煤炭企业而言，加的就是决策执行、开拓市场、提高效率的重要通道。

近年来，神华集团高度重视两化融合工作，把信息化建设作为跨越式发展、再造管理决策和技术创新高效管控体系的重要手段，在两化融合方面为我国煤炭工业作出了典范。比如,神华宁夏煤业集团建成了集数据、图像、语音传输于一体的综合网络平台；形成横跨银川、宁东、银北三地的城域网络；建设完成矿井安全监测监控、人员自动定位、有线无线通信联络及综合自动化远程控制等，形成了井上、下全面覆盖，点、线、面动态管理，人、机、环境实时监控的格局。同时，还搭建了基于服务器、存储、网络等物理环境与虚拟化、自动化技术融合的集团级数据中心，成功引进实施了ORACLE.ERP系统，个性化开发了24个核心管理信息系统，规范、固化核心业务流程，统一业务数据标准，实现了人、财、物、产、运、销业务协同联动，每年可为集团降本增收2.7亿余元。此外，利用云计算、虚拟化、大数据等技术，打造统一管理、统一架构、统一安全、统一容灾的“神宁私有云”，实现了23个关键业务系统的按需发布和“双网”融合，信息安全和业务保安能力得到增强，资源利用率提高12倍，数据中心建设成本降低25%。神华宁夏煤业集团随着信息化建设和工业化发展融合日益增强，企业降本增效成效明显，每年可盘活资金3.3亿余元，提升了企业核心竞争能力。

“互联网+”，助力实现转型升级

当前形势下，传统煤炭企业经营模式越来越难以突破困境，必须树立时代新理念，运用互联网思维，把握“一个点、一条线、三个层面”定位，促进企业实现逆势突围，转型升级。

“一个点”，即建立以客户价值和企业价值为主线，兼顾社会价值、生态价值等“价值堆”的中心点。创造价值是煤炭企业的核心任务。“一条线”，即依托产业链，运作价值链，寻找、培植和创造价值增长源。也就是说，煤炭企业要在自身产业链上去谋划运作价值创造。“三个层面”，即上层（企业总部）为战略决策中心，通过跨界运作，以培植企业综合竞争力和持续发展力为目标，推动产业、资本、资源、地域、技术相互融合，打造企业良性发展生态圈；中层（企业专业公司）为利润运营中心，通过变革创新，以市场为导向，以满足客户需求和开通企业盈利渠道为目标，推动业务延伸、协同、融合、升级转型，打造产业良性发展生态链；底层（企业基层生产体）为生产成本中心，通过绩效管理，以激发内部活力和降耗提效为目标，推动优化组织、资源等，打造岗位价值增长生态点。

蓝图已绘就，奋进正当时。煤炭企业既要立足当下，更需放眼未来，积极应对挑战与机遇。正如下围棋，既要谋势,又要做活。“谋势”就是要有全局观，审时度势，顺应市场的需求。“做活”就是要充分利用市场资源和相应政策机制，把握‘互联网+’发展趋势，在新常态下，抓住新机遇，谋求新发展。

（责任编辑：厉克 周琼）