国企践行社会主义核心价值观的文化路径

潘志军

十八大报告提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观。由于国企的特殊地位和使命，因此，更应带头遵循社会主义核心价值观，使其成为企业的普遍价值准则，成为员工的价值实践。

规划先行

融入企业文化建设顶层设计

融入文化建设纲要。要明确培育和践行社会主义核心价值观的基本原则、总体目标和主要任务，将其融入企业文化建设纲要。要组织开展专题研讨，对企业文化建设整体推进的实施步骤、目标任务、主要内容以及预期效果进行科学评估，把科研生产管理过程中逐步形成的价值观念、管理思想、群体意识和行为规范进行汇总分析，准确把握培育和践行社会主义核心价值观的规律和要点，制订出台相关《企业文化建设实施纲要》，围绕打造“文化理念、制度体系、行为规范”三大系统，结合企业特点对培育和践行社会主义核心价值观作详细部署，通过召开文化建设推进会，及时总结经验，确保文化建设稳步推进。

融入核心价值体系。一是发挥社会主义核心价值观的引领作用。社会主义核心价值观是国企文化的重要来源，它直接影响着企业文化的形成。在构建价值理念过程中，使社会主义核心价值观成为塑造人、激励人、感召人、凝聚人的强大精神动力，成为国企文化的基石。二是体现振兴民族工业的文化特色。秉承为中华民族争光的价值观，把企业的品牌形象和弘扬爱国精神作为企业文化的重要组成部分。三是形成企业文化的核心价值理念体系。要组织发动广大干部员工参与企业文化理念的实践，经过广泛讨论，反复提炼，形成一套由企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等基本要素构成的既科学完善又具有自身特色的核心价值理念，为企业文化的顺利推进奠定坚实的思想基础。

融入制度体系。就是按“一次规划、分步实施”的原则，将社会主义核心价值观有机融入企业制度体系，分清轻重缓急，实现管理体系全面提升。所谓体系建设全面提升，即对标一流企业，做到“三个”系统化：一是做到制度完善到位，做到制度完善系统化。具体做到三个到位：部门职能规范完善到位，岗位职责完善到位，党政管理工作程序完善到位，形成党群管理、行政管理、生产管理、技术管理等程序管理手册。二是狠抓制度的学习，做到制度学习系统化。做到三个学习到位：本岗位本部门管理制度学习到位，相关部门岗位制度学习到位，相关管理程序学习到位。三是做到贯彻执行到位，做到贯彻执行系统化。具体做到三个到位，即执行力度到位、执行教育到位、执行整改到位。

融入员工行为规范系统。以精心培育行为文化作为贯彻社会主义核心价值观的切入点，将社会主义核心价值观融入员工行为规范，编制《员工文化手册》，在对文化价值理念的内涵和视觉识别系统作出深刻论述的同时，建立一套以文明礼仪为主要内容的员工行为规范系统，使员工行为规范内化于每位员工的行动。

持续宣贯

自觉践行社会主义核心价值观

分层次培训，提高全员对文化理念的认知度。一是对企业领导干部进行培训。强调“培育和践行社会主义核心价值观”的内容、重要意义。二是对各支部宣传委员、通讯员等企业文化建设执行层人员进行企业文化知识、文化理念识别系统、行为规范等内容的培训。三是把“社会主义核心价值观”教育作为新入职大学生入厂教育的第一课，让大学生们在上岗前就全面理解“社会主义核心价值观”，让他们从思想上认同文化，顺利实现由学生向企业人的转变。四是组织厂级专项小组。厂级专项小组深入车间、班组推进社会主义核心价值观教育。分层次、分阶段开展培训活动，对广大党员干部群众普及企业文化知识，有利于培育共同的价值理念和行为规范。

全方位展示，营造“入其门知其教”的文化环境。要培育和践行好社会主义核心价值观，让社会主义核心价值观落地生根，努力营造进入企业就是进入一个大家庭的文化环境。一是布置“价值理念墙”，要让企业各部门员工一进门、一抬头就能看见醒目的“社会主义核心价值观”。二是制作系列专题片，组织员工观看，增强员工归属感。可拍摄优秀党员事迹、企业发展大事记、创业功臣等系列专题片，并发到每个员工家庭，通过学习，增强员工践行社会主义核心价值观的自豪感。三是充分利用宣传栏、展板、内部简报、手机报、网络网站等传播载体，开展高频次、多形式的核心理念宣传。各服务窗口通过装点反映企业精神、企业品牌、企业文化的标志、标语，反映企业面貌、企业管理、员工生活的展板、摄影书画作品等，营造良好的工作、生活和服务环境，有效地焕发员工的工作热情。

丰富文化主题，提高员工对企业文化的认同度。一是唱响“社会主义核心价值观”。可以专门为企业创作一首融入和体现社会主义核心价值理念的厂歌。由企业员工在参加庆祝建厂周年活动等企业各类重大活动场合都唱起这首歌。二是举办立功竞赛活动。每年定期表彰弘扬“社会主义核心价值观”的先进典型，以多种形式展示企业员工培育和践行“社会主义核心价值观”的奋斗足迹。三是举办文化艺术节。大力弘扬“社会主义核心价值观”。四是举办体育运动会。通过一系列丰富多彩的企业文化主题活动，使职工对社会主义核心价值观的认同度不断提升，使职工的责任感、使命感，与企业的命运共同体意识得到增强。

重在践行，让核心价值观转化为发展软实力。培育和践行社会主义核心价值观，要把认识高度放在构建和谐企业、促进自主事业又好又快发展上，把认识深度放在转变发展方式、促进企业、社会和自然环境的和谐发展上，把认识广度放在经济社会的协调发展上，并持之以恒地推进，使核心价值观的价值优势、文化优势转化为国企持续的发展优势和竞争优势。

立足长远

不断提升文化建设水平

推进理念落地生根常态化。文化培训、宣讲是推进文化落地的重要手段。企业要坚持把文化宣贯落地作为文化建设的重点工程和关键任务，坚持分步骤、分阶段，积极推进企业文化宣贯工作。建立主要领导抓企业文化建设的联系点制度，企业领导带头深入基层一线对企业文化建设的背景、意义、要点以及核心理念、行为规范等内容进行宣讲；中层领导干部也结合部门工作实际，主动深入基层大力宣传企业文化，协助领导扎实开展文化建设实践活动，促使广大员工不断增强文化认同感与归属感。

加强文化建设的考核评价。考核是推进文化落地的有力保证。要建立考评机制，加大对企业文化实施工作的考核力度，将培育和践行社会主义核心价值观的企业文化建设列为工作目标、责任制绩效考核的重要内容，通过季度考核、半年检查等方式，对企业文化普及宣贯、深化落地、提高巩固情况进行持续考核评价，并引入奖惩机制，对企业文化建设措施不得力、成效不明显的部门给予警告，对企业文化建设成效明显的部门给予奖励和表彰，切实做到有实施、有检查、有考核、有奖励、有反馈，确保文化建设效果。

积极开展典型选树活动。在培育和践行社会主义核心价值观的企业文化建设中，要注重用先进人物和模范事迹引路，注意收集企业科研管理工作中涌现出来的典型人物和典型事例，编制《企业员工培育和践行社会主义核心价值观故事集》，使培育和践行社会主义核心价值观不断具体化。在全企业范围内广泛开展“服务先锋、创新先锋、学习先锋、敬业先锋、节约先锋”先锋人物双月评选活动为重点的一系列争创活动，在全企业范围内营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好氛围，使全体员工学有榜样，赶有目标。

培育特色文化品牌。建立培育和践行社会主义核心价值观的企业文化服务需求反馈机制，拓展服务领域，丰富品种内容，提供优质均等便捷的企业文化服务。一是企业成立书画摄影、集邮等各类文化兴趣小组，积极参与企业文化服务。二是深入开展全员阅读、全民健身活动，推动职工书屋进家庭、文化卫生进家庭、高雅艺术进企业、企业科教大讲堂等活动经常化、制度化。三是各支部广泛开展群众性文化体育活动，开展争创“一支部一特色”“一部门一品牌”活动，努力提高全所企业文化建设水平，培育基层践行社会主义核心价值观文化品牌。

践行社会主义核心价值观，国企责任重大、使命光荣。我们必须以高度的政治责任感、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，努力为开创推进社会主义核心价值体系建设工作新局面作出新的更大贡献。

（作者单位：中国第一汽车股份有限公司无锡油泵油嘴研究所）

（责任编辑：罗志荣）