基于BIM技术的设计管理

谭春莲

（中冶建筑研究总院有限公司，北京 100088）

基于BIM技术的设计管理

谭春莲

（中冶建筑研究总院有限公司，北京 100088）

通过BIM技术应用给设计项目的工作方式、项目组成员和工作顺序带来的各种变化的分析，阐明BIM作为一种新技术手段在推广应用的同时也给设计项目的进度管理、质量管理和造价管理带来很大的提升空间。设计单位可以通过在BIM软件中设定模板文件和参数，将各项管理要求通过网络化程序渗透到设计项目模型中，从而实现设计管理实质性的提升。

BIM模型；协同；设计管理

0 引言

随着计算机技术和信息技术的普及，传统行业都在随之发生着深刻的变化。建筑业这一传统行业在经历了改革开放近三十年简单的规模扩张式的发展后，已进入到了一个瓶颈和盘整期。效率低下、风险管控水平低等现象普遍存在，工程造价数据的不清晰和不易索查，为腐败的泛滥提供了条件。面对这些复杂的矛盾，目前建筑业正积极推进BIM技术的应用，希望借助BIM的应用来打破建筑业所面临的困顿的现象。BIM技术是针对建筑工程全生命周期信息模型管理的技术。BIM技术的应用不但带来技术上的变化，同时也给管理的变革提出了新的课题。BIM技术的应用会给设计管理工作带来什么变化呢？

1 BIM技术给设计流程带来的变化

1.1 协同带来的工作方式的变化

设计工作传统的各专业间互提资料的工作方式如图1。建筑专业先出方案图纸，发给结构、给排水、暖通、电气各专业，然后各专业间互提条件，各专业根据其他各专业的条件和本专业的技术要求进行设计。这种专业间互提资料的过程是多次进行的，为保证各种条件的正确传递，就需通过版次和编号的设置进行管理。信息传递复杂，错误在所难免。

应用BIM技术后各专业间协作的工作方式如图2。整个设计过程始终围绕着协同模型开展。依靠BIM软件各专业在进行本专业设计的同时可以时时参考到其他专业的模型，并可随时进行碰撞检查，有效地降低了各种错误的发生。

图1 传统的各专业间互提资料的工作方式

图2 应用BIM技术后各专业间协作的工作方式

1.2 新角色带来的项目组织结构的变化

采用BIM技术后设计工作是依托在协同模型上开展的，模型的重要性自然不言而喻。要保证各专业的信息模型协同到一起，就需要设专人对模型进行管理，于是BIM经理的角色出现了。

BIM经理的主要职责包括：负责执行、指导和协调所有与BIM有关的工作，以及在所有和BIM相关的事项上提供权威的建议、帮助和信息，领导和管理其他工程师、建筑师和技术人员。工作内容需要和其他技术及管理成员之间的深度协调以保障完成产品在技术上的合适性、完整性、及时性和一致性。工作需要应用相关BIM软件担任在BIM环境中设计项目组成员间的协调角色。

增加BIM经理后原有设计项目组的组织结构、工作方式、分配机制等配套的制度已不适用，BIM经理的新角色与原有项目组成员之间职责、工作交接面、薪酬划分等制度还亟待完善。

1.3 各阶段工作穿插的变化

在设计过程中，通过BIM的可视化应用提高了业主对方案的参与度和把控能力，同时由于可施工化分析的引入，施工合理性、经济性问题也会在设计方案阶段更易进行考量，本来在施工阶段才需考虑的问题会被前置到设计方案阶段。各种设想的比选，各种矛盾的解决压力会更集中地展现。原来工程项目从规划-设计-施工的流程关系变成了围绕着BIM模型的递进和穿插关系。这种工作的穿插会增加设计人员工作的难度，如果没有费用的补偿就会影响设计人员工作的积极性。

要应对上述诸多的变化，设计管理就要进行相应的变革，建立配套的责权利对称的管理制度，打造适应于BIM技术的全新的工作流程。

2 基于BIM技术的设计管理能实现哪些提升

2.1 BIM技术使设计项目的进度管理更准确可控

设计项目的进度管理基本采用节点工期管理的模式，在约定的节点时间交付相应设计阶段的设计成果，即方案阶段交付方案设计图纸，初设阶段交付初步设计图纸，施工图设计阶段交付最终施工图纸。这种传统的节点管控的方式，很难实现过程管控，不到节点时间，无法看到设计人员工作进展程度。到了节点时间，若项目组成员中出现生病、请假的特殊情况，就会造成无法按照约定时间交付的违约现象。

BIM技术的应用，构建了协同工作平台，项目组成员每天的工作成果都会同步到统一的模型服务器中。BIM经理具有模型管理的最高权限，他可以时时查看和调出项目组中任何专业、任何一个成员的最新工作成果，为过程管控的开展提供技术保障。

2.2 BIM技术使设计项目的质量管理落到实处

设计企业都有相应的设计质量管理制度，但同样的制度下，不同的项目负责人带出的项目设计质量却相去甚远。之所以会这样是因为设计工作是脑力活动的集成，设计质量与项目负责人的工作经验、责任心和技术能力有极大的关联度，而与管理制度的关联度很有限。尤其在计算机技术和信息化技术日益普及的今天，只靠制度建设缺乏管理工具和管理手段的建设，其结果就是口号式的务虚管理。

BIM技术的可视化使设计成果可更直观地检查和核对，碰撞检查可以将各专业设计模型间打架或矛盾的地方显现，提醒设计人员进行修改。软件内设的逻辑关系，可以避免许多低级错误和图纸自相矛盾的情况，有效地保证设计质量。总之，应用BIM技术可以实现真正意义上的计算机辅助设计，使设计质量摆脱完全依赖人脑的现状，变成在过程中可看、可查、可控。

2.3 准确快速地形成设计概算

以往的CAD图纸由于信息不够全面，无法自动形成工程量，概算人员需要另行建模统计，因此难以保证设计概算的准确和及时。应用BIM技术，设计人员建立的BIM模型实际上是一个富有信息的项目构件和部件的数据库，从中可以准确地获得各种材料、设备的统计数据，因此编制概算可直接从模型中提取所需数据，编制时间可缩短70%以上。

设计概算是确定和控制建设项目投资的依据，也是甲方衡量设计方案的经济性、可实施性的依据，在工程项目建设中起着十分重要的作用。但长期以来的设计工作中，因为设计方案经常修改，设计概算无法及时准确的随方案变动，使得设计概算可信度和指导作用受到各方质疑，没有能发挥出应有的作用。相信随着BIM技术的推广，项目各参与方对设计概算及其他设计文件的依赖程度会更高，设计的龙头作用会更加显著。

3 结语

设计的质量、进度和经济合理性是设计管理的重要内容。一直以来，设计单位的设计管理工作是通过贯标体系来进行管控的。这种依托程序文件所开展的自上而下的金字塔式的管理方式，由于缺乏技术手段，大多存在于形式主义的层面。BIM技术的应用会打破这种现象，使设计管理通过网络化的程序渗透到每一个项目的模型中。

企业可以建立自己的样本文件、出图样板等标准化文本，将技术管理要求放入其中，作为所有设计项目开始建模的依据，保证所有设计项目技术要求的一致性。同时针对每一类有共性的项目，通过共享参数的设定保证其在各个项目中的一致。对于只适用于单个项目但各个专业间需一致的信息，可通过项目参数的建立传递至各个专业。

总之，借助BIM的工具作用，不但会增强设计实现的能力，而且会增强设计管理的能力，随着设计管理能力的增强又会反过来为设计实现提供更大的可能。

TU735

C

1673-1093（2015）03-0073-03

谭春莲（1968），女，一级注册结构工程师，高级工程师，现就职于中冶建筑研究总院有限公司，从事工程设计和设计管理工作。

10.3969/j.issn.1673-1093.2015.03.017

2014-12-28；

2015-01-10