基于新经济时代下浅析人力资源管理的创新

摘要：随着经济社会的不断发展，新经济时代已经悄然而至，人力资源管理在企业发展中的作用不断提升，互联网、信息技术等现代技术手段已经成为影响企业可持续发展的重要因素。鉴于此，本文从新经济时代下人力资源的相关概述入手，对当前时代人力资源管理创新的必要性及创新路径等方面的内容展开论述。希望通过本文的分析，能够为企业的人力资源管理者提供有价值的参考。

关键词：新经济时代 人力资源管理 创新

前言

随着经济市场的竞争日趋激烈，现代企业想要在市场中占有较大的份额，就必须提高自身的核心竞争力，保持企业发展的可持续性。对现代企业来说，人才成为影响企业核心竞争力的重要因素，人力资源管理在企业中的地位不断提升，许多企业都意识到了人力资源管理的重要性。针对这种情况，本文结合我国当前人力资源管理现状，对相关方面展开了分析。

一、新经济时代下人力资源管理的相关概述

随着新经济时代的到来，企业的人力资源管理也发生了改变，不论是管理理念、管理方式，还是管理内容，都在当前的环境下发生了一定的变化。在现代信息技术与网络技术的支持下，人力资源管理不断进行创新，使企业更好地适应新经济时代下对企业提出的各种新的要求[1]。新经济时代下，企业人才资源管理必须具有以下特征：首先，应具有客观性的特征。对企业来说，其在日常运营管理的过程中，必须尊重客观事实，从企业实际发展情况入手，制定合理的人力资源管理制度，并從企业长远发展的角度上，对企业人力资源管理方式的有效性进行分析，是其管理作用能够充分发挥出来。其次，应具有激励性特征。对企业来说，员工的工作热情与积极性是影响企业运营管理状况的重要因素。因此，企业的人力资源管理工作，应具备激励性的特点，制定相关的激励制度，使企业员工能够全身心地投入到日常工作中，提高自己的贡献值，更好地保障企业的经济效益。最后，应具有创新性的特征。在现代社会的发展过程中，不断涌现出各种新型的科学技术，对传统的企业人力资源管理方式产生了巨大的影响，企业利用这些先进技术，不断提高自身的管理效率，保证人力资源管理质量，这也改变了传统的管理理念，具有显著的创新性的特征。

二、新经济时代下人力资源管理创新的必要性

新经济时代下，互联网在人们的生活、工作中发挥着越来越重要的作用，随着现代互联网技术的不断发展，人们的认知观念、时间观念及地域观念等都发生了明显的变化，其对科学管理、高效工作的重视程度不断提升，也影响了传统的人力资管管理工作。因此，在现代企业的运营管理过程中，必须对自身进行创新，结合新经济时代的发展特点，将各种先进的科学技术融入到日常的人力资源管理工作中，不断提高管理效率，更好地保障企业人力资源管理质量[2]。同时，在新经济时代下，各领域对人才的需求也不断增加，企业人力资源管理中必须重视人才的培养与发展，为优秀人才提供良好的工作环境，采取各种方式深入挖掘人才的内在潜能。而为了实现这一目标，企业也必须对自身的人力资源管理进行创新，使其能够吸引到更多的优秀人才。

三、新经济时代下人力资源管理中存在的问题

现阶段，我国许多企业都已经意识到人力资源管理的重要性，并采取各种措施保证人力资源管理工作的顺利开展。但是，由于受到传统观念及企业自身技术条件等方面的限制，我国企业人力资源管理中仍存在管理内容不合理、管理范围不明确及管理手段落后等方面的问题。而从相关制度体系的角度进行分析，许多企业并没有在企业内部建立完善的人力资源管理体系，使得许多人力资源管理工作的开展缺乏合理的依据。此外，我国企业人力资源管理中，关于企业员工培训及管理队伍建设等方面也比较缺乏。

四、新经济时代下人力资源管理的创新路径

（一）构建完善的管理体系，坚持“以人为本”的管理理念

“以人为本”是现代企业发展中必须遵照的重要管理理念，也是企业开展管理工作的基本原则[3]。在新经济时代下，人才成为企业发展中的关键因素，决定着企业的核心竞争力水平。因此，为了保障企业能够招到人、留住人、用好人，企业必须加强“以人为本”理念在人力资源管理中的融合，并在此基础上构建完善的人力资源管理体系，从企业员工的实际需求、工作能力、内在潜能等方面出发，制定行之有效的管理制度，保证人力资源管理的有效性。

（二）创新企业人才激励制度、创新企业员工培训体系

对企业员工来说，适当的激励能够刺激员工工作的积极性，并使企业员工更快速地投入到日常工作中。因此，企业在对人力资源管理进行创新的过程中，应不断创新企业的人才激励制度，从员工的实际需求出发，对工作表现优异的工作人员，给予物质或精神上的奖励，使其产生自豪感，并增强其对企业的忠诚度。此外，在企业人力资源管理中，企业员工培训也是非常重要的环节。实际上，许多人认为员工培训只发生在新员工的身上，这种看法显然是不正确的。不论是新员工，还是老员工，都需要学习先进的技术手段及专业知识。在新经济时代下，科学技术的发展速度是非常快的[4]。鉴于此，企业必须进一步对员工的培训体系进行创新，在培训中充分考虑不同岗位工作人员的实际需要，从专业性及技术性的层面入手，提高培训效率及质量，并建立健全的企业员工培训体系。

（三）加强企业人力资源管理中的业绩管理

在企业人力资源管理的过程中，业绩管理也是非常重要的一个环节，业绩管理能够为员工开展接下来的工作提供良好的参照。换言之，加强企业人力资源管理中的业绩管理工作，保证企业检查制度的落实，能够使员工更认真地投入到工作中，发挥自己的工作能力，激发出自身的内在潜能。而为了保证业绩管理的合理性、科学性，企业必须制定完善的业绩管理制度，不断提高企业的经济效益，为社会创造更多的价值。

（四）加强企业人力资源管理队伍的建设

可以说，企业人力资源管理人员的自身素质与专业水平，直接影响着企业人力资源管理的整体水平。因此，企业必须进一步加强对人力资源管理队伍的建设，保障相关工作人员的专业能力与自身素质。企业不仅可以通过上文中提到的培训方式来提升人力资源管理工作人员的自身能力，还需要为其工作创造良好的工作环境，为其提供相关的管理技术，使其能够更好地从事于人力资源管理工作，实现企业的稳定发展。

结论

通过本文的论述，说明了目前我国企业人力资源管理中仍存在一些问题。因此，为了适应新经济时代下社会发展对人力资源管理提出的各种要求，企业必须进一步构建完善的管理体系，将“以人为本”理念融入到管理过程中，不断创新年企业人才的激励制度，结合员工发展的实际需求，对企业员工培训体系进行创新，加强企业人力资源管理队伍的建设，加强业务管理部分。相信在各方的共同努力下，我国人力资源管理水平将不断提升，为促进经济社会的可持续发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]古红英.新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J].劳动保障世界（理论版）， 2013， 17（11）： 39-40.

[2]马娟.基于新经济时代下的企业人力资源管理创新研究[J].现代经济信息，2015，29（14）：80.

[3]姜苏玲.浅谈新经济时代下人力资源管理的变革与创新[J].科技资讯，2015，13（09）：143.

[4]翟小倩.新经济时代下企业人力资源管理创新问题研究[J]，人力资源管理，2015，39（03）：7.

作者简介

吴春雷（1989.8），汉族，籍贯：吉林省公主岭市，职称：助教，研究生，研究方向：人力资源管理，单位：吉林省长春市工业大学人文信息学院。