提高石油企业运销数据时效性的研究

刘喆 周建伟 韩国庆

（1.中石化管道储运公司，江苏 徐州 221008；2.中油管道科技研究中心，河北 廊坊 065000）

能源供应的稳定关系到经济发展、社会稳定、国家安全和全面建设小康社会目标的顺利实现。准确及时地对石油和天然气管道运销数据进行统计不仅直接关系到企业的效益核算，也是国家进行科学决策和宏观调控的重要依据，对于促进国民经济持续、快速、健康的发展，推动社会进步具有重要的作用[1]。

石油企业运销专业的工作职责主要包括及时掌握生产动态，合理安排原油调运；整理汇总原油调运、销售及库存情况；归类各类票据，定期组织盘库，做到“账账、帐物、帐据、账表”四相符。基层站库运销员每日上报运销数据在保证企业运销数据时效性上尤为重要。

1 运销专业工作流程

以中石化管道储运有限公司天津输油处天津输油站为例，天津输油站属于中间站，管理21座10万吨储罐，承接着接收曹妃甸油库、曹妃甸商储库、塘沽油库来油，向沧州输油处、石家庄炼厂、燕山站、天津石化输送原油的任务。并与天津石化做计量交接，同属结算站。天津输油站计量工作数据主要体现在三个方面，依次是收油量；输油量；销油量。2014年天津输油站收油2300万吨，输油1130万吨，销油1200万吨，并呈逐年增长趋势。

下图为天津输油站运销工作流程:

图1 天津输油站运销工作流程

运销员每天上午八点准时到到综合计量班收取集油报表和天津石化销油的计量交接凭证。审核计量凭证阶段，核对交接凭证与生产执行系统上的数据，审核通过后，在生产执行系统上生成销油凭证。审核无误后，将数据整理，作为收输量复查和收油、输油外审的依据。

上述工作完毕后，相关人员通过通讯工具联系处运销管理的主管、上下站库，核对站与站之间各个油种的收发油量，确定数据的准确性，然后将集油报表中的各个油种的收发油量、当天库存录入生产执行系统。对录入的数据再次确认后，在生产执行系统中，审核通过运销数据采集，并生成运销日报，核对无误后完成当天的数据生产执行的上报过程。

2 影响运销数据上报不及时的几大因素

经分析，影响运销时效性的主要因素有:

2.1 运销人员调动频繁。我站职能人员数量不足且调动频繁，为了平衡站内的工作，不得不对职能人员作出调整，新岗位人员对业务存在从熟悉到熟练的过程。

2.2 班组人员化验手法不规范。根据GB9109.588《原油动态计量油量计算》规程，计量人员需要记录原油提计量、温度、压力、密度和含水率用以计算原油纯油量。其中，密度和含水率的示值误差将直接影响纯油量的计算[2]。因此，精确的原油化验对油量的计算十分关键。

2.3 边收边付计算方法不统一。天津输油站输油工艺复杂，同一储罐存在十二种边收边付的情况。在动态罐收油付油量计量时，有三种计量参考依据，包括超声波流量计计量、泵排量计量以及储罐液位计量。由于计量人员参考依据不同，或以来油超声波流量计累计流量为依据推算输油量，或以输油方向平均排量为依据推算收油量，再加上化验结果可能带来的误差，当上报的收油或付油量与上下站不符时，需要做相应调整，使边收边付储罐油量计算存在时效性差的问题。

3 提高运销时效性的措施

针对以上分析的三大因素，我们制定了相应措施，并予以实施。

3.1 为避免因运销人员调动频繁造成运销数据时效性差的问题，要注重人才队伍的建设，首先根据岗位特点和现实需要，综合考量人才素质和专业知识，实现人才与岗位的良性互动；其次要重视人才的培养，对待转岗人员提前介入，创造培训条件，保证运销人员业务素质。

3.2 针对计量人员做样手法不规范及标准不一致现象，一是通过举办岗位技能操作考试，对每位员工在操作中的失分点现场进行纠正，规范标准化操作。二是要重视日常的考核和评比，职能人员每周检查，运销人员不定时抽查，检查取样、检尺和化验操作是否规范，并对留存油样复样检查，将考核结果与月度奖金挂钩，建立奖惩制度。

3.3 鉴于计量班组对计算三进四出油量参考依据不同，统一参考依据:用外输泵的平均排量，计算此时间段付油量，再根据（收油量=后罐存-前罐存+付油量）计算出收油量，并依据误差做出调整。

4 结语

本文通过分析造成运销数据未能及时上报的原因，汇总出三大因素，针对运销人员调动频繁这一原因，提出建立人才队伍建设，重视人才培养；针对原油化验手法不规范，通过强化标准操作并举办岗位技能操作考试以及加强日常的考核和评比来改进，强化标准操作；对于边收边付参考标准不统一的问题，通过统一参考依据，减少计算时间，提高计算准确率。

[1]李延彬;浅谈确保管道油气顺利运销的策略[J];科技信息;2008年第22期.

[2]茹德武，秦海洋;降低原油交接中的计量误差[J]油气储运;2005年2期.

[3]武承厚;加快信息化建设，提高运销管理水平[J];煤炭市场;2003年第5期.