论如何以科学发展观引领企业管理创新

王芳

摘 要：近年來中国经济的飞速发展，已经促使中国走入了世界的舞台当中。中国制造、中国服务等新生名词的出现，标志着中国产品和服务已经逐渐被世界所认可，并且也标志着中国已经不再局限于自身国内的发展，而是逐渐走出国门迈入世界的舞台当中。作者结合自身所从事企业管理领域研究经验，基于科学发展观提出企业管理创新的途径，并在分析现有我国企业管理创新不足的原因之后提出相关对策与建议。

关键词：科学发展观；企业管理；创新管理

自我国改革开放以来，市场经济的脚步不断开拓着中国的实体经济市场与资本市场，并加强与国际企业之间的战略合作，从而不断给中国企业的发展带来更加先进的科技技术、更加高质量的产品技术、更加精密的研发技术等。而这些技术的引入，给予了中国企业新的发展契机。特别是近年来互联网与计算机技术应用的普及化与多功能化，促使了当代我国与世界诸多企业的联系更加方便，也便于我国企业不断在国内扩大市场、增加产品线以及开发新产品服务。但是，市场化与国际化是一把双刃剑，其虽然给予了当代我国企业较多的资源、技术以及强大的本土优势，却也与此同时使中国国内的市场竞争更加激烈，加之计算机与互联网技术的发展，使市场消费者与投资者更加易于了解和掌握某一企业的真正实力、真正的发展空间。为此，不断提升当代我国企业的自身实力、强化我国企业的管理水平，才能够使我国企业在面临当代剧烈的环境竞争当中取胜、获取优势地位。因此，对于当代我国企业而言，其时间紧、任务重，充分利用当前市场资源与环境，改变自身加强自身创新就变得十分必要与重要了。

1 企业管理创新对企业发展的重要作用

企业管理是当代企业经营、发展、研发与进步的重要基础，其通过影响企业内部的运营与管理效率对企业人力资源管理、成本与绩效管理、技术与产品管理等都会起到重要的作用。也就是说，企业管理是影响一个企业内部实力、内部规范程度的重要因素。不断加强我国企业自身实力，提升企业管理水平与质量，将能够有效的提升我国企业在市场竞争当中的地位。

近年来，随着我国居民生活水平的提升以及市场产品与服务的多样性，促使了我国居民消费的价值取向、消费内容等都在发生着巨大的变化。在这一变化的影响之下，我国企业也同样经受了巨大的压力，其必须针对用户的需求动向不断对其产品及服务的内容、形式及其品种数量进行不断的调整与改进。而这些内容的获取都需要运用互联网与计算机技术，也需要进行长久的布局与精密的筹划。除此之外，还需要根据所收集的数据与信息，及时对企业现有经营发展的战略及细节计划进行调整与适配，从而使企业的发展与市场的变动紧密相连，不断开发更加适合市场需求者的产品与服务，进而促使市场消费者对企业或品牌给予亲睐。如何使用创新和与时俱进的思维关注市场动态、调整企业产品与服务布局，如何使用创新的模式与思维对现有企业管理流程进行优化等都成为了企业需要解决的难题。而这一快速反应能力、技术研发能力等诸多能力的实现与企业管理的创新存在着紧密的联系。为此，作者在本文当中将从科学发展观的视角，从企业发展战略入手，探讨企业管理创新中存在的问题，并提出激发企业创新管理的对策与建议。

2 我国企业管理工作中存在的问题

2.1 我国企业管理制度落后，致使制度与实际相互脱节

我国现有企业管理的制度相对国际优秀企业而言较为落后。即使拿我国管理较为完善国有企业来看，其依旧存在着管理制度落后的现状。在我国国有企业当中存在有较为规范的管理制度，用车制度审批、用人制度审批等等各类制度的制定一应俱全，并且皆依据国家相关规定进行制定。但是如果说规范性高、切合度高就代表着一个企业拥有较高的管理水平与质量，那么就是大错特错了。一个企业管理的完善程度不单纯是以严密性或者是规范性来衡量的，而是其是否能够顺应时代以及企业的实际要求，能够给企业带来日常管理水平与质量的提升。但是，我国大多数企业并没有充分认识到这一方面，认为管理就应当具有严格的条例或者是规范性。这种思维与理念的错误，致使企业管理制度与实际工作之间相互脱节。企业管理是一种艺术，其并不是能够使用制度去衡量的，而是需要在工作当中不断调整的。另外，过于具有严密性或规范性的企业管理制度，将会致使企业管理工作的灵活性较差，从而影响到企业未来的进一步发展。

2.2 我国企业管理缺乏创新型人才，致使管理理念缺失

人才是我国企业发展的关键。随着近年来我国政治、经济、法律、文化等诸多环境的不断完善，一大堆企业在我国如雨后春笋一般不断出现，其数量不断增长，实力不断增强，从而给予了当前我国企业市场内部巨大的竞争，促使企业之间相互竞争更加激烈。对于现代化的企业而言，其存在和发展皆需要与时代结合，不断开发与时俱进的策略，吸收与时俱进的精神与文化。而这些方面的提高与改善皆与人才有着紧密的联系。但是，在我国大多数的企业当中，为了不断增加企业总体财富，提高企业价值，他们不断减少对员工薪酬的支付，不断减少对员工培训经费的开支。而这些现状的存在，致使了我国大多数员工对生活不满、对工作不满，从而也就不能够利用管理的职能有效的开展对企业的管理工作，不能够将企业管理制度所规定的科学化条例付诸实践。企业管理不单单应当是对资金和成本的管理与控制，缺乏人力资源管理理念的企业管理是一种严重缺失管理理念的管理模式。

2.3 我国企业管理缺乏外部合作，致使管理缺乏优化方向

我国企业除了存在上述两个问题之外，还缺乏较广的与外合作。虽然近年来我国企业已经开始逐步走出国门，走入世界诸多企业的视野当中，并且与之开展合作。但是，对于我国企业而言，其在管理方面依旧缺乏有较多不完善之处。外贸企业对于当代我国企业组成类型而言十分常见，他们大多数都是从事对外贸易活动的，对其而言与外部合作十分的普遍。但是，大多数企业仅仅在内部信息系统内部对其主要合作伙伴进行了信息记录，并开展日常业务往来之后就草草了事。其实，基于企业管理角度而言，其还需要针对不同客户的偏好进行研究和归类。将客户管理作为企业管理的重要组成部分，日常除了必要的业务往来之外，还需要根据自身业务对象的偏好优化自身企业管理结构，促使两者之间的管理能够实现效率与效果上的统一，从而促使双方为了实现统一目标而开展日常业务工作。

3 基于科學发展的视角，对我国企业管理工作创新提出的对策与建议

3.1 加强我国企业管理制度建设，从企业实际出发

在上文的分析中我们可以发现，我国企业管理存在有制度不完善，并且与实际情况相互脱节的重要问题。产生这一问题的主要原因除了由于我国企业现代管理理念的缺失之外，还产生于其企业管理缺乏系统观的观念。为此，作者针对上述两个方面提出优化对策：（1）改变现有企业管理思维与观念。企业管理已经不再是单纯的控制与管制，而且需要添加更多有关人文主义、组织行为学的要素，从而促使管理工作能够激发员工热情，带来企业与员工共同目标的实现；（2）我国企业应当从系统观的观念出发，在优化某一企业主营业务管理的基础上，还需要对其他与企业经营有关的管理模块进行制度优化。

3.2 重视人才培养，将人力资源作为企业未来发展的重要支撑

人才是当代我国企业竞争、国家竞争的重要资源，也是其能否胜出的关键。为此，我国企业应当逐渐摒弃传统企业利润为目标的发展观念，逐渐在我国企业当中添加以人为本、以人才为先进生产力的重要理念，从而不断重视企业管理人才队伍的打造。因此，我国企业应当从可持续发展的观点来分析，不断增强对人才队伍的培养，通过利用员工培训来激发员工工作热情，将企业绩效管理充分落实，从而将促使企业管理人员及被管理人员皆拥有与时俱进的思想，增添企业管理创新元素。

3.3 强化企业外部合作，树立标杆，把握企业战略规划未来发展

除此之外，我国企业还应当加强企业对外合作当中的管理，加强与外部企业之间的联系。在此方面，我国大多数企业的管理并不是十分的充分，其应当尽快摒弃企业管理就是指企业内部管理的思维，努力将企业管理的内容及范围延伸到企业外部，从而促使企业与外部的合作更加紧密，给企业的发展增添更多的活力。并且，还可以利用企业外部优质资源与标杆，给企业带来管理上的更高提升，通过与外部企业的合作来寻找自身不足，获取自身的长足发展。

4 结论

综上所述，企业管理水平与质量的提升将能够从企业内部出发逐渐影响一个企业实力的提升、企业价值的最大化，并且能够帮助企业更好的适应当前我国市场化与国际化的环境。通过在当前企业管理当中融入创新元素，激发企业管理工作的创新性，将更加易于促使我国企业走上更高更远的发展道路。但是，对于我国大多数企业而言，他们并没有发现企业管理创新对企业发展的重要性作用，并且从长期战略角度来看其并没有制定企业未来发展的战略规划，也就导致了我国企业在管理创新过程当中遇到了较多的问题，例如：（1）我国企业管理制度落后，致使制度与实际相互脱节；（2）我国企业管理缺乏创新型人才，致使管理理念缺失；（3）我国企业管理缺乏外部合作，致使管理缺乏优化方向。为此，作者针对上述问题，提出了以下对策与建议：（1）加强我国企业管理制度建设，从企业实际出发；（2）重视人才培养，将人力资源作为企业未来发展的重要支撑；（3）强化企业外部合作，树立标杆，把握企业战略规划未来发展。通过上述对策与建议的提出，作者谨此希望能够不断完善我国企业管理工作、激发企业活力，提供给我国企业更广阔的成长空间。

参考文献

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