技改切勿“穿新鞋走老路”

中国纺织机械协会高级顾问 吴永升/文

万丈高楼平地起，没有好的基础不行。基础不牢，地动山摇。

纺织工业的飞速发展，取得的成绩无可非议。但客观存在着的只求数量、不求质量，无视效率和效益的现象不可忽视，在目前市场经济还不规范的情况下，靠竞相压价倾销掩盖质量、技术的现象不可忽视。

经济新常态是个综合体，是指导经济发展的方针，它包含着经济发展新常态、经济质量和技术新常态、经济效益新常态、社会环境新常态、社会劳动分配和人们心理的新常态。

发展要有好的基础，什么样的基础才算是好呢？一是人的基础，二是物的基础，三是人与物相结合的组织管理基础。

人才与团队最宝贵

做好人的基础工作。有这么一个逻辑：市场的竞争靠产品，产品的竞争靠技术，技术的竞争靠核心技术，核心技术是由人创造出来的、人来掌握的，这说明世界上人是最宝贵的。在企业里，要有一批业务技术骨干队伍，做好本职工作的能工巧匠，爱岗敬业，承担起一个自然人应尽的社会责任。

企业还要做好团队建设工作，包括班组、车间，甚至一个企业的团队，发扬集体主义的团队精神。世界上没有只靠一个人能够办成功的事业，要相互配合，有自己的基础团队。

要有和谐的劳动关系，劳动者除了赢得报酬之外，劳动环境、劳动条件、劳动者的归属感，都要有合理的安排、正确的处理，使企业能够留住人才。“百年树人”，“功夫不负有心人”，发展要靠人的积极性。

企业得到发展，还要靠产学研的结合。国内外有不少这方面的经验。重庆金猫公司与高校实行联合攻关的经验值得借鉴。

德国的工业基础比较好，工业产值在国民经济中占30%左右，实施产学研的相结合，实行“人才创新旋转门”的经验也值得学习。

做好产品设计第一步

产品设计是企业生产的第一道工序，设计出产品也是物质产品的开始，要使产品结构更加合理，材质选用更加合理，产品更加实用，都要从产品设计的第一道工序开始。

企业的产品技术通过物化形成商品，在过程技术中，要有工具和技术装备，要有科学的现代化的生产手段，技术的不断创新。在纺织机械生产企业里，有许许多多大批量生产的工艺和工序，在这里可进行“机器代人”的尝试。

应当看到，劳动成本逐步提高，这也是正常的发展事实。当前更应当通过企业的技术创新进行技术改造，实现企业技术进步，从提高劳动生产率，缓冲劳动力成本的影响。

企业的技术进步应当大量地放在技术装备的现代化，厂房的更新有必要，但切忌“工厂的外壳是新的，心脏是老的”，“穿新鞋走老路”，一定要体现企业的技术水平。

现场管理以生产为中心

人与物的结合创造出社会效益，人与物的科学结合靠管理。企业的转型升级、效益的提高也得靠管理。要围绕市场需求建立以服务市场和提高经济效益为中心的企业生产经营管理体系。

要以提高质量为中心的建立工艺技术管理制度，要建立以岗位为中心的各项责任制、问责制，还要实现以文明生产为中心的现场管理，为劳动者提供良好的工作环境等方面的基础工作。

通过实施多项新的综合性、精细的管理，提高企业、行业的整体效益。而所有基础工作的目的，都是为了企业、行业的发展，为了企业、行业的结构调整和实现产业升级。