试析企业财务风险形成的原因及防范策略

周蕾

摘  要：在市场经济快速发展的今天，企业财务风险始终存在，认清财务风险形成的原因，从深层次预测、衡量、化解和防控财务风险，才能够使面临财务风险的企业转危为安，进而在市场竞争中立于不败之地。本文主要是在探求企业财务风险形成原因的基础上，提出了几点关防范企业财务风险的策略，以期为企业的稳定健康发展做出应有的贡献。

关键词：财务风险;防范策略;控制

一、企业财务风险形成的原因分析

（一）企业财务管理环境的复杂多变性。在企业的运行过程中，其财务管理活动往往会受到各种宏观环境的影响和制约，而环境的复杂多变性则给财务管理带来了很大的难度，一旦处理不好就会出现财务危机。企业的发展不仅依赖于外部环境，同时也依赖于内部环境。尤其是企业的外部环境很难预测，具有复杂性和多边性。

（二）企业财务控制能力薄弱。首先，现金流量管理失控。源于中小企业筹资能力差、资信不足的情况，再加上会计核算能力薄弱、财务管理不规范等情况，对现金流量的重视程度不够，造成损失的可能性会逐步增大。其次，企业库存管理混乱。为了保证企业生产经营的持续性，企业必须有计划的购入和销售库存，只有这样才能保证企业经营的顺利推进。

（三）企业资金结构不合理。在企业运营过程中，资金结构对企业财务状况影响较大。资金结构指的是企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。在发展中，由于筹资决策失误等方面的影响，我国企业资金结构不合理的情况时有发生，一般表现为资产负债率过高。资产负债率过高影响了企业债务的偿还能力，容易造成财务危机。同时，企业资产流动性差也影响了偿还能力，阻碍了企业的扩大再生产。

二、防范企业财务风险的创新策略

（一）优化企业财务管理思路。要优化企业财务管理思路，必须明确财务管理需要做好哪些工作，需要完善哪些环节等等。财务管理的对象是企业资本运动所形成的财务关系，在市场经济条件下，企业应该积极搞好投资、筹资、运营和分配工作等，为了搞好企业的财务管理目标，企业应该以资本运动最优为信息经济和世界经济一体化作为财务管理目标，因为资金运转流动的最优考虑了货币时间价值和风险因素，同时照顾了不同企业之间的对比。在企业确定了全部资本报酬率最大化的基础上，企业应该设置几个辅助性的财务管理目标，全面提高资本运动的效果和质量。从资本最优的目标来看，它通过先进净流量最大化来体现，因为企业资本运动的起点和终点是现金，及时预见风险，确保企业财务工作的顺利开展。

（二）提高财务决策的科学化水平。对于一个企业而言，财务决策的正确与否关系着财务管理的总体成效。为了更好地防范企业财务风险，企业必须采取科学化的决策策略。首先，综合考虑多种因素做出相应策略。在决策中要考虑影响财务决策的多种因素，采用科学决策模型进行决策，对财务的运营情况进行系统分析，以此做出判断，选择最用的决策方案;其次，注重财务绩效考评。要积极完善绩效考评，认真落实财务风险责任，及时把企业风险机制引入到企业发展的内部，把业绩考核与薪酬制度融合起来，激励员工更好地去防范风险;再次，认真做好财务风险的过程控制。根据企业财务的发展状况做好事前控制、事中控制、事后控制，积极制定应对策略，总结风险教训，尽量降低财务风险所造成的危害。

（三）完善企业财务风险识别预警机制。首先，强化风险预警意识。加强风险管理，要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险;其次，完善企业内部控制制度。完善的内控制度不仅可以保证企业财务数据的可靠性和安全性，同时也能够为财务预警提供一手的资料，让企业财务部门及时掌握财务信息并作出相应的对策;再次，注重定性方法和定量方法相融合，确保财务风险预警的准确性。企业财务人员在对量化的模型和指标进行分析的同时，还应结合诸如客户满意度、员工士气等非量化因素，甚至是靠分析人员的经验和直觉判断来作定性的分析评价，准确预报财务风险，及时遏制风险的扩大。

总而言之，财务风险防范与管理是现代企业财务管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分。因此，企业财务相关部门应该高度重视，采取有效措施提高财务风险的综合防范能力，实现企业的稳定健康快速发展。

参考文献：

[1] 张宝强.企业财务风险的形成原因及控制对策探析[J]. 市场论坛. 2006（01）

[2] 刘国莲.企业财务风险的成因及其管理的探讨[J]. 湖南工业职业技术学院学报. 2005（01）