五创并举 三新同进 打造登峰创新企业文化品牌

郭红斌

摘  要：近年来，告成矿把企业文化建设作为加快矿井发展的强大推动力，把企业文化渗透到企业管理的各个层面，以文化铸魂，深层次提炼;目标引领，高标准推进;安全为基，高质量夯实;提升效率，高目标领航;创新提升，高技术引擎;进取超越，高素质支撑;感悟需求，高质量服务;自强不息，高品位塑造为主线，着力打造“五创三新”登峰创新文化品牌，为矿井应对当前严峻的煤炭市场形势，战危机、渡难关、保发展提供了坚强动力。

关键词：企业文化;创新;品牌

一、文化铸魂，深层次提炼，打造登峰品牌

“五创三新”登峰创新文化品牌是告成矿以郑煤集团企业文化建设“1361”系统工程为统领，整合传承告成矿自2003年创建文明煤矿、企业文化示范矿、五精管理样板矿以来取得的优秀成果，结合煤炭企业当前面临的严峻经济形势，把企业文化建设的重点定位在创新上，立足于打牢基础、提高效率、降本增效，着力通过安全创实绩、生产创高效、科技创成果、岗位创先锋、服务创精优“五创”，实现树立新形象、突破新纪录、推动新跨越的“三新”成效，精心培育“登峰”创新文化，激励告成人不断创新、不断创造、不断创效，锻造出告成人永不止步、永不停歇、永不懈怠、永往直前、永登高峰的坚强意志和拼搏精神，促进企业渡过当前难关，推动矿井健康、稳定、持续、和谐发展。

二、目标引领，高标准推进，激活登峰内力

抓好理念宣贯，使集团公司企业理念识别、视觉听觉识别、行为识别三大识别系统深入人心。对我矿的八大理念系统进行提升，结合工作实践，提炼出了“讲标准、按程序、行动快、效率高、考核细、奖惩严、有反馈，一事一议，一事一结，一事一反馈”执行理念等八大理念体系，把这些理念深入渗透到工作的全过程，促进了工作质量的提升。确立了“都市矿区、人文家园”的目标愿景，结合矿井长远发展规划，大力推进产业升级改造，确立了2016年把矿井生产能力提升到150万吨以上，实现跨越发展的目标。

三、安全为基，高质量夯实，跃出登峰步伐

（一）推进安全管理模式转变。一是由安全隐患排查型向预知预想预控型转变。强化采掘工作面“三评价一评定”，扎实推进职工 “6预”安全行为养成，提高对各类隐患的处置能力和对各类事故的防控能力。二是推进瓦斯、水害由局部治理向区域治理转变。

（二）扎实开展安全确认。优化井口安全确认程序，配备酒精仪、体温计、血压计、入井人员身份识别机，每班坚持三件仪器测定，把好井口安全生产第一道关口。推行人机环境菜单式危险源辨识确认，规范了确认程序和标准。完善菜单式交接班，实现了班前、班中、班后全过程安全确认。

（三）持续优化走动式管理。按照“九定、十二查、五带、五拓展”的要求，把干部走动式管理在盯工序、盯作业循环的基础上进行深化，走动人员结合实际，每季度写一份书面总结，每半年写一篇论文，每年研究一个管理课题，不断优化作业流程、管理流程。

（四）强化“五精”现场管理。一是推进岗位价值精细管理。以成本控制为核心，把成本指标细分到区队、班组，与工资捆绑考核，节奖超罚。推行以“5E”标准体系为支撑、职工“6S”行为规范为基础、ABC卡三卡起步的岗位精细管理，建立了以“三卡”闭环考核、“三工并存，动态转换”为主要内容的激励机制，在全矿职工中形成了争当“优秀员工”，争做“星级员工”的良好氛围。实行“毫米、秒、克、厘”精细管理，努力实现与标准零差距。二是认真推行编码、定置、标识、看板四项技术。三是强化五精现场打造。按照五精现场“十零九乘六”和五精岗位“六零六有六菜单，五创五美五优化”的标准，以争创精品工程为抓手，在井上、下全力打造五精现场，使矿井整体面貌焕然一新。

（五）大力推行“机环双检”。一是明确标准。根据生产作业现场设备、装置、设施、工器具、物料、环境等要素，按照点巡查的要求，制定具体的实施标准，将“机环双检”纳入日常管理。二是严格流程。严格按照机环双检程序规定程序进行检查，提高现场管理水平。三是严格检查。以“七查”为重点，即查图表、查点检点、查点检菜单、查点检记录、查问题反馈、查问题处理、查制度考核，使现场“机环”的管理水平有了较大提升。

（六）扎实开展教育培训和行为养成。推行“5+1”培训模式，即“全员脱产培训、特殊工种培训、三违行为矫正培训、班前课堂培训、周末讲堂培训”五种形式的培训和执行“培训考试工资制度，扎实开展安全区队建设、班组网络建设、安全宣传教育活动等，推动了职工素质的全面提升。扎实开展职工安全防护装备行为养成等10种常规行为养成教育，提高职工的安全意识和安全防护能力。

四、提升效率，高目标领航，攀援登峰阶梯

（一）推动综采工作面高效生产。近年来，我矿着力在提高综采单产上下功夫，取得了明显成效。一是优化设计。增加采面切巷长度，减少掘进工程量，提高生产效率。二是创新管理。综采生产实行“311”工程，即“三抓一提一超越”，“三抓”就是抓设备、抓质量、抓瓦斯治理，“一提”就是提素质，“一超越”就是产量要实现超越。通过强化管理，综采推进度和单产水平不断创造。

（二）实现单进水平快速提升。积极在掘进组织、掘进工艺、技术设备、排矸系统等方面进行优化提升，煤巷全面采用了综掘机、挖装机进行机械化掘进，岩巷掘进采用“四掘一喷”，“六掘三喷”等快速掘进法，提高单进水平，底抽巷和煤巷单进基本保持在100米以上，在单进快速提升的拉动下，矿井产能提升的步伐持续加快。

五、创新提升，高技术引擎，奔跑登峰路上

（一）完善创新机制。制订了《告成煤矿科技、管理创新实施方案》，对在创新方面做出贡献的人员进行奖励，一等奖3000元，二等奖2000元，三等奖1000元。职工提出的“小建议”被矿采纳的，给予建议人300—500元的表彰和奖励。对于贡献特别突出的，颁发突出贡献奖，给予重奖。坚持开展以“小发明、小创造、小革新、小建议、小设计”为主要内容的“五小”创新竞赛，每周开展周五科技知识讲堂活动，每月对科技项目的进展情况进行检查，按规定兑现奖罚。

（二）大力推进息化建设。对生产调度指挥系统等进行升级改造。投资3000多万元完成了矿井综合自动化系统，实现了矿井供电、排水等重要场所、重点岗位远程自动化控制，实现了无人值守，提升了矿井的安全保障能力和自动化、信息化水平。

六、进取超越，高素质支撑，激发登峰活力

（一）扎实开展身心素质修炼。在生活区建立10个室外健身场所，为各区队配发了臂力棒、拉力器等300多件室内健身器材，坚持组织职工开展体能训练，每半年举行一次体能测试大赛。大力推行规范行走、班前仪式、文明用语、行为禁忌、就餐排队等日常文明行为的养成活动，全面提升了职工的文明素养。

（二）持续推进知识功底、技能功夫修炼。各单位分五个星级搭建素质金字塔，按照领导干部带头、五精岗位示范带动、全员推进、激励督导的原则在全矿有计划、有步骤地开展岗位描述学习活动。

（三）全面开展专业功力修炼。根据岗位特点和需要分别确定了练写字、背诵主体专业知识等专业修炼项目，每半年进行一次比赛。在全矿科室管理人员中开展了以普及计算机操作知识为目的的应用考试。持续对 “三绝”技能演练活动进行拓展延伸，在全矿开展蒙眼拆装风钻等修炼项目30多个，培育“三绝”修炼能手260余人。近几年，培养出了河南省煤炭系统职业技能运动会安全仪器维修工技术大比武第一名朱春娜、郑州市调度员技术比武第一名杨磊、李魁等先进模范人物。综掘队掘进一班被评为全国煤炭系统首批“三基九力”建设优秀班组。

七、感悟需求，高质量服务，凝聚登峰合力

以打造“都市矿区、人文家园”为目标，改善职工的工作、生活条件。力保井下采掘一线职工工资稳定。近年来，加强与集团公司沟通，在矿建家属楼4栋，在登封小区协调住房340多套，基本满足了职工住房需求;建成了大学生公寓，对四栋职工宿舍楼进行了全面整修，投资近150万元为所有单职工宿舍安装了空调、液晶电视，增设了职工洗衣房。投资27万元对医院手术室进行了全面改造，优化了医疗条件。大力开展扶贫帮困活动，每年坚持开展“金秋爱心助学”、大病救助、扶贫帮困、夏送清凉、冬送温暖活动，矿区呈现出和谐奋进的良好局面。

八、自强不息，高品位塑造，筑起登峰品牌

（一）树立新形象。一是职工素质明显提升。通过开展“三功两素”修炼、“三基九力”打造、七路并进英雄行动等活动，培养出了一大批复合型、技术型人才。二是井上下环境面貌显著改善。井下质量标准化达到了实现了全面达标，2014年新掘进的巷道全部达到精品工程。地面呈现出干净整洁、文明有序、和谐温馨的良好氛围，“都市矿区、人文家园”美好愿景正在形成。三是矿井的创新能力明显提升。近年来，全矿以员工名字命名的创新成果220项，仅2014年，我矿科技成果荣获省级奖励9项，获集团公司奖励6项，总结提炼卓越管理法32项，精优作业法36项，管理经验案例78条，操作经验案例105条，打造精英品牌21个，创纪录行动成果58项。

（二）突破新纪录。一是综采生产效率大幅提升。月推进度从以前的70米左右提高到130米左右，月单产突破了10万吨。二单进水平持续提升。矿井的单进水平保持持续提升的态势，煤巷和底抽巷单进都达到了100米以上，力争用1年时间将矿井的平均单进提升到150米以上，加快矿发展步伐。三是生产成本大浮下降。月材料费从去年的平均每月1100万元左右，降到今年平均每月800万元左右。

（三）推进新跨越。通过创新企业文化品牌矿的创建，使矿井的安全生产保持持续向好的发展态势，矿井的生产部局不断优化，产业升级改造步伐持续加快，矿井机械化、自动化、信息化水平稳步提升，创新能力不断增强，为矿井综合实力的全面提升增添了活力。