新经济时代中的企业财务管理与风险防范

李晓云

摘 要：新经济时代中，企业风险往往是一种具有不确定性且在未来可能造成损失的可能，这种可能贯穿于企业经营管理的整个过程。风险防范成为企业日常管理工作中的重要一环，关乎企业的长远发展和健康运营。事实证明，无论多么大规模的企业如果不能实现对潜在风险的提前防范，就难逃经营失败的厄运，这些在美国的雷曼兄弟、英国的巴林银行以及加拿大北电网络等著名大公司破产案例中体现得淋漓尽致。由此可见加强风险的管理控制已经成为新的经济坏境下企业财务管理所面临的重要问题。本文将立足于新的经济环境下企业财务的风险类型分析，并针对如何运用新科技手段对风险进行预测、分析和解决进行探究。

关键词：新经济；企业风险；防范管控

对企业实现全面的风险管理是落实风险控制情况下的重要步骤，对于企业的健康发展和可持续性经营有着十分重要的意义。国务院最新出台的《中央企业企业全面风险管理的指引》中明确了企业风险管理和防范的重要性，将风险防控视为关乎企业生存发展的重要举措，并未相关的管理措施提供指导。在当前的经济环境下，企业所面临的风险是多样的，它们种类繁多且存在于经营管理的方方面面，包括财务风险、文化经营风险、法律与合规风险、战略风险、市场风险、运行风险等，广泛存在于内部和外部环境之中。在日益复杂的市场经济环境下，随着企业竞争的加剧，如何在复杂的环境下规避风险，防范企业危机已经成为企业发展战略中的重要因素。面对这种状况，完善相关制度保障，构建合理的防范体系，提升相关的执行与监督，将新的信息技术加以运用是十分关键的。

一、新时代下企业主要风险类型

新的市场环境下，不确定的外部环境成为影响企业达到预期经营目标的重要因素，进而产生的风险类型也是复杂多样：

1.法律与合规风险

法律与合规风险在企业面临的危机体系中有着不可忽视的地位，二者相互作用，侧重明显而又影响分明。合规风险往往造成违反法律的情况而出现受到制裁的情况，相应的金融损失也会造成企业信誉的流失。法律风险往往源于企业在经营管理中自身行为的不规范和对外部法律环境影响的失当。在这些风险面前，企业管理人员必须对相关问题产生足够多的重视，树立遵法守法规范经营的正确观念。

2.战略风险

当一个企业在经营管理中出现了整体损失以及相关既定目标无法实现的问题，战略风险就此显现。战略风险的成因并不简单，企业内部的矛盾问题与外部市场经济环境的改变都是影响战略管理的重要因素。因此当面临战略风险时，整个企业的发展方向和生产空间往往都要受到影响，对企业的应对能力也是重要考验。

3.财务风险

当公司财务的不规范、财务结构不合理时，财务风险极易产生。而当公司出现财务风险后，其偿债能力将大大削弱，投资收益也会出现萎缩，严重的可能导致企业财务受困陷入破产危机。财务危机主要存在于企业投资、融资以及流动性中。是财务管理中需要面对的现实性的问题。由于财务风险客观存在无可回避，就要求企业的管理者必须采取有效措施力争降低风险，而不是幻想消除风险的存在。

4.市场风险

随着新的市场环境变化，复杂的市场因素带来了新的市场风险，产品及服务价格的变化，物资供应的稳定性与充足性都对企业的市场经营有着重要影响。能源、材料和物资的情况以及市场客户的信息反馈，供应商的信用状况等环节都有可能产生市场风险。与此同时，税收政策和利率、汇率、股票价格指数等都有可能产生风险，一旦企业在这方面的经验不足、信息不通顺、决策缺乏针对性就有可能造成市场风险的扩大和市场竞争所带来的经济损失。

5.企业文化风险

由于现代企业的经营中往往涉及较大的跨领域经营，相关组成人员的背景和工作地区也多不相同，不同文化背景影响了企业文化的构成，也对企业文化的融合产生了挑战。由于不同文化所带来的影响，企业战略往往不能第一时间得到顺利执行，对于企业凝聚力的产生和形象的塑造都有着深远影响。

6.运营风险

在新的市场环境下，随着企业外部环境的变化，相应的经营管理的难度也随之提升，由于有关的经营管理人员的适应和管理能力的局限，运营风险成为了造成经营失败的重大威胁，往往造成企业无法达到预期目标，进而遭受经济损失。一般来说，企业的运营风险并不单指某一单一环节存在的问题，往往存在于产品结构、研发等方面，存在于市场营销和组织经营的过程中。而企业经营在质量、安全、环保、信息安全等方面的疏忽也会导致运用风险的加剧，进而导致业务控制的失效。

二、企业风险管理的主要目标和要点

1.企业风险管理的主要目标

（1）结合公司的实际经营目标，将风险控制在一定范围内。

（2）加强企业内部与外部的信息交流，保证企业与股东间的信息顺畅，提供真实可靠的财务报告与编制信息。

（3）遵守相关的法律法规。

（4）确保企业遵守一定的规章制度，以实际经营目标为参考依据制定重要措施并贯彻执行，保障经营活动的效率，减少经营目标的不确定性。

（5）构建完善的危机应对机制，建立合理的风险处理机制，保证企业在面对突发危机时足够的应对能力以控制损失。

2.风险管理要点分析

（1）完善风险应对占率（2）推动决策体系建立（3）建设经营性意外和不必要损失（4）识别管理企业的风险危机。

风险管理有其独特的复杂性，其好坏对于企业的经营管理成果有着重要影响，因此如何完善风险管理对于企业董事会和管理人员来说意义重大，不容忽视。企业的相关经营者应当根据具体的战略，合理安排资源配置，做好风险管理和人力、财力以及外部资源的应用。在此过程中，选拔具有专业知识和良好职业道德的工作人员，树林相关人员的风险控制观念，允许专业人员直接上报董事会重大事项。相关领导制定合理的风险管控和责任追究机制，推动专业人员运用相应的管理工具应对日常业务中的各种风险，并在风险来临时做出及时应对。

三、运用科技手段强化风险防范和管控措施

拥有风险防控制度并不意味着能够进行合理的风险防控，好的制度同样需要好的执行，如果心存侥幸不去执行，那么相应的防控制度也只会是一纸空文。许多具体案例表明，许多企业风险的产生往往不是因为制度的缺失，而是因为盲目追求利益进而导致的投机心驱使。这种现象就要求企业必须加强制度方面的监察把控，让相关制度有章可循，对于违章现象严厉追究。运用现代化的技术手段建立合理的风险信息数据库，推动风险防控的信息化进程，将企业的风险信息融入到企业的决策中，推动决策的合理性与决策的系统科学性。其次，利用计算机手段进行相关指标的量化管理也是十分必要的，能够保证企业对于风险的规避，推动风险控制的合理推进。

综上而论，风险防控对企业的日常经营管理来说意义重大，尤其在新的市场经济环境下，其重要性甚至可能左右企业经营的成败。面对这一系列的问题，就需要有关人员完善组织建设，加强制度构建，着力提高执行效率与监管力度，把握企业风险防控中的关键要素。企业的经营倾注了管理者和投资者的大量心血，其过程异常艰辛，风险管控也显得尤为重要。相关人员需要树立风险意识，建立相应的全面的管理体系，保障企业健康发展。

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