思维跳板

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国企合并是与非

国企合并其实并非新话题，只是从来没有今年这么多而已，其背后可能是市场对习李改革新政下对国企全面深化改革的期待。梳理此次国企合并的诱因，代表性看法主要有以下两点：一是为了打破央企之间的内耗，央企参与全球竞争能够实现强强联合和规模效应，实际上是国家使命下希望打造世界级企业，典型的例子是中国南车和中国北车曾竞相超低价互抢海外订单；二是为了解决央企的产能过剩问题。

这是一个全球整合的时代。要盘活国企这一庞大的存量，整合又势在必行。但值得注意的是，国企整合风潮的背后面临着一系列难题。

新常态新阶段更宜戒急用忍

经济增速持续疲软，令稳增长乃至保增长有了进一步的紧迫感，保持经济增速在合理区间内运行而不至跌破底线，将成为当前乃至今后一段时间工作的重心。

纵观各国历史，在经济调整阶段都要同时完成去存量和找增量的双重任务。有时要侧重于通过消化存量来轻装上阵形成增量，有时要侧重于通过增量来带动存量的消化。当然也有介于这两种情形的中间状态，即耐心等待去杠杆的完成和新经济增长点的发力，在此过程中稳定宏观经济运行区间。

如何让企业在未来生存

在最近30年中，西方大型企业高层一直着眼于本土市场。即使是全球化程度最高的公司，本土市场也贡献了近一半的收入。本土市场影响着企业的创新方式、产品、供应链、投资策略。

大型上市公司也会继续受到市场行情的影响，但总裁和董事会仍有机会采取长期策略。在这个技术颠覆的时代，要想自己的企业不被颠覆，企业需要自我颠覆，克服对新产品或渠道可能吞噬既有业务的恐惧。

全球最有价值的品牌有一半属于创意密集型产业，他们的价值在不断提升。数据、算法、软件等资产也越来越值钱。

三个革命在今天叠加

在《创业家》杂志中，有一篇文中问到今天的大势是什么？简单讲，是三个革命的叠加：技术革命、产业革命、金融革命。

文中提到，因为技术革命、产业革命和金融革命，中国本土的创业规律、创业形式都发生了深刻变化。创业者首先要认大势，要把视野拓宽，要知道眼前在发生什么，今儿通过学习深造，把握住这三大革命所带来的机会。

（武筱婷/整理）