王树田：行业稳步前行 前景可期

王树田：行业稳步前行 前景可期

谈及“十二五”期间纺机行业取得的成绩，中国纺织机械协会会长王树田认为进步不小。从纺机行业整体来看，尽管这些年增速下降，但是仍保持着持续增长，“十一五”是行业高速增长期，年平均增速达到了13%；“十二五”年平均增速只有7%左右，下降了6个百分点。但也可以认为，纺织机械行业率先进入了产业结构调整升级阶段。

依托巨大的市场，中国纺机业将保持良好的发展状态。

“十二五”纺织机械成绩斐然

目前中国已是全球纺织机械生产制造规模最大、产品品种最全的国家。“几乎纺织机械各个领域的装备产品我们都在做，目前只有自动穿筘机没人做，但是已经有企业在开发，可能个别产品我们还没做好，但至少我们都在做。”王树田说，“我们的创新能力和制造水平也有了明显提高，近几年，从行业做的技术鉴定会来看，产品技术含量有了很大提高。”

此外，在专利知识产权方面也取得了非常辉煌的成就，获得了很多重要奖项。王树田举例说，“去年康平纳获得了国家科技进步一等奖，是我们纺织机械行业也是整个纺织行业的骄傲。”

同时，行业的整体创新能力有明显提高，涌现出了一批优秀的企业家和专家，同时，机械制造水平也有提升，“过去我们的设备外观不美，但现在我们产品的外观设计、制造精度等方面，越来越多地得到了下游用户的认可。”

可以说，纺机行业在“十二五”期间的发展是非常健康的，自身实力的强大也必然带来行业地位的上升，中国纺织机械目前在全球已有很高地位和话语权。“以前我们和欧洲伙伴谈技术合作，几乎是不可能的，现在我们倡导双方建立一个资源共享的组织，马上得到了他们的积极响应。”王树田认为，这就是发生改变的很好证明。

产业结构发生巨变

近几年来，中国纺机产业结构发生了巨大的变化，而且在朝着更加合理的方向发展。王树田总结，这种巨变主要体现在三个方面：

首先，行业的资本结构发生了很大变化。上世纪八九十年代，恒天、太平洋这两家国企的主营业务收入占了当时整个行业的60%以上。而现在，纯国有的纺机企业已经很少，纺机行业的主体构成变为以民企为主体。这说明行业已经充分市场化。

其次，产品结构也发生了很大变化。原来发展水平比较低的产品，近些年取得了快速发展，尤其是针织机械、织造机械和非织造布机械表现最明显。“最典型的是针织机械，从2005～2013年平均增速均接近20%，现在占到整个纺织机械近20%的比重；织造机械发展也很快，占比超过20%；发展速度最快的是非织造布机械，因为原来的体量就小，所以发展得很快，但目前占的比重还不是很大。”王树田指出，纺纱机械也保持了10%的增速，但是纺纱机械所占的比重已经由原来的41%降到了现在的32%。这样看来，我们的产品结构和纺织产业的发展是非常吻合的。

再次，国产设备的市场占有率在不断提高。“原来国内市场上的纺织机械60%以上是进口的，只有30%多来自国产；在‘十一五’期间我们开始扭转，做到了进口与国产比例达到了5:5；到2014年，国产设备的国内市场占有率已达到了79%。”王树田认为，这说明国产设备的竞争力已显著增强。

现存问题不容回避

说到纺机行业存在的问题，王树田认为中国制造业有的问题我们行业也有，比如说产品创新、产品质量、生产效率、成本费用、环境保护、管理水平、人才培养

等，这几大方面均存在不足。王树田强调要尤其重视如下几个问题：

首先是创新力度不足，“我们不是能力不足而是心有余而力不足，没有一个企业会说不重视创新，但是真正做的时候确实有很多掣肘。”这个问题很复杂，也是困扰行业今后长期发展的问题，如何破解？到底该如何提高创新能力？王树田指出，除了知识产权保护和企业自身的人才培养，就行业来讲，我们还缺少行业人才，缺少能维持行业可持续创新的系统性平台，我们现有的公共平台只能做一些简单的服务，如何去建立更深层次的行业公共服务平台？这个问题值得大家深思。

其次，企业缺乏可持续发展的理念。行业这几年发展比较困难，有些企业倒下了，还有些企业出现了各种问题。“总结原因，一方面缘于盲目投资，另一方面在于缺乏把企业做成百年企业的信念，没有把产品当作百年大计来做。”王树田举例说，纺织仪器目前是我们最薄弱的环节，和国际上的差距非常大，这一块市场其实很大，我们却没人去做。所以，一定要树立可持续发展的理念，真正把产品做透、做精，做到全球最优。

在纺机出口增长方面，我们取得了可喜的成就，但我们要同时认识到，这并不完全说明我们的产品好，而是说明我们的市场在转移，市场重心在往外偏，而这种偏不是短时间内能扭转回来的。王树田特别谈到了TPP，“现在都在谈论TPP，其实TPP很明显是针对中国的，对全球贸易影响也很大，照此发展下去，可能在其他国家做纺织会更好，这将加剧国内纺织产能的转移，我们纺织机械也将会有更多的出口，对于这点企业要有清醒的认识和判断。”

“十三五”到底怎么走？

关于“十三五”企业如何走这个话题，王树田提了三点建议：其一，要认真总结“十二五”以及“十二五”以前纺织机械的发展情况，如此才能总结行业发展规律，找到更准确的思路。其二，要总结企业发展中存在的问题，有哪些问题是我们解决不了的，有哪些问题是靠自己能够解决的，以便在未来发展中有的放矢。其三，中国制造业在整体提档升级，“我们首先要清楚自己能达到何种水平，需要我们从哪些方面做出改变，然后才能做科学合理的规划。”

对于最近炒得很厉害的“智能制造”话题，王树田认为，还是要根据市场的实际需求来客观对待，而不能把纺织行业全部归结为智能制造，因为“从全球纺织业来看，也没有哪家企业做到了完全智能化，它只是代表一种趋势，企业要跟上这种趋势，但是也不能被它美妙的神话所吓倒。”王树田强调，要科学分析我们的市场到底需要什么东西，协会曾经做过用户调查，发现用户最关注的还是产品质量和稳定性，这些东西可能才是市场最需要的，企业领导在做“十三五”规划时，要把它们深深印在脑海里面。

王树田认为，纺织机械有很大的发展空间，因为中国有巨大的市场。“中国高铁刚起步时，德国、日本都比我们领先，但中国高铁为什么能快速发展？就因为中国市场，给了我们快速发展的机会，没有市场练兵的空间肯定是做不起来的。从长远看，我们的市场需求还是很广阔的，在做‘十三五’规划时要有乐观的态度。”