一线声音
会上,企业代表还就《纺织机械行业“十三五”发展指导性意见》(征求意见稿)进行了讨论,并结合企业自身情况及未来发展提出了各自的建议。
现在TPP的性质已经暴露出来了,它的原产地认证是从纱线开始认证,那么这对于我们的纺纱机械生产厂家是必须要考虑的东西。如果我们现在就能从长计议,看准下一步发展方向,并有所布局,国产纺纱机械才能够长久不败。如果我们到了那个时候才去临危面对,就很可能吃亏。
在当前形势之下,同和公司的应对之策是四个字。第一个字是“熬”,天天熬要养成习惯。第二个字是“守”,我们制定了五条红线,守住现金流,因为不管什么行业,80%的倒闭企业都缘于资金链断裂,守得住就赢得了未来。第三个字是“压”,学会压缩成本,学会精打细算,即使是一度电一分钱也要精打细算,每个部门的人都要参与。第四个字是“攻”,在哪个领域我们还存在差距,就要在哪个领域去升级。我认为纺织行业的前途还是一片光明的,行业企业要团结起来,去跟国际先进企业比拼。
行业发展到一定阶段就需要整合,有些企业到了需要被整合的地步,有些企业到了需要整合别人的时候,有些企业整合和被整合都具备了条件,在这种情况下,我就建议协会可以从行业宏观角度出发,帮助相关企业去进行整合,这可能会对中国纺织行业特别是纺机行业,起到历史性的推动作用。如果有些企业在倒下之前,有合适的企业去整合就非常好;有些企业做得非常好,但是缺一两款产品,也可以通过整合,强强联合。我们也愿意被别人整合,因为单打独斗很累,只是有时候缺少穿针引线的中间人,希望协会可以推进这部分工作。
最初看到“十三五”发展指导性意见时我感觉压力很大,特别是织造设备拟达到的技术目标:喷气织机的机械运转速度要达到800转/分以上,工艺入纬率要超过1500米/分;剑秆织机的机械运转速度要达到700转/分以上,工艺入纬率要超过1200米/分。这些目标对钢筘质量的要求提高了几个层次,我感到压力很大,但还是有希望的,最近几年,我们和钢厂合作研究新材料,在钢筘的耐磨性、加工精度、使用寿命、刚性、强度、环保等方面都有所突破。
这两年的市场确实不好,今年和去年相比还在继续下降。其实全球市场都是这种趋势,只是中国市场更加严峻。过去几十年,整个纺织行业的发展都是通过地区转移来实现的,几十年前从欧洲转到亚洲再转到中国,现在会不会再转移出去?中国纺纱行业未来还能不能发展?其实最重要的一点在于,我们能提供什么样的设备给客户,我们的设备能不能为客户提供价值,如果我们能帮客户把成本降下来,把质量提上去,他们肯定会买我们的设备。所有创新都应该围绕着客户的要求,虽然中国的人工成本在一直增加,但如果客户用了我们的设备还能保持竞争力,那我们的纺织产业就不会像20年前的欧洲一样必须转移出去。