黑干堤防上的王牌军

何增旺　漆贵彬　杜开章

黑龙江黑河市红色边疆农场，在黑龙江畔近24千米的堤坝上，活跃着一支屡建奇功的“王牌军”，他们就是中铁五局黑干八标项目部。项目部在项目经理陈文龙等班子成员领导下，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，科学组织、规范施工、大干快上，在黑龙江堤防工程施工中创下了骄人战绩，一举成为全线施工的排头兵和标杆。他们开工4个多月，取得全线开工第一、安全质量第一、文明施工第一、进度第一、形象第一等五个第一的好成绩，得到了三江工程建设管理局局长孙飚等领导的高度评价。这是继中铁五局2014年在黑干2标取得辉煌战绩之后，在三江治理工程中树立的又一座丰碑。

率先开工

中铁五局黑干八标项目部承担着全长23.868千米的堤防工程施工任务，合同总价1.88亿元。主要工程内容为堤防填筑及相应的护坡、护岸、建筑物、交通工程等。设计防洪标准为30年一遇，堤防级别为3级。合同工期自2015年5月15日至2016年12月30日。

5月28日，接到中标通知之后，中铁五局五公司总经理申剑立即率领公司筹备组赶到红色边疆农场，2天内落实了办公、生活用房；10天具备了办公入住条件；15天基本完成了项目部有形化建设。本着精干、高效的原则，项目部组建了相应的组织机构，组建了两支综合队和拌合站；完善了安全、质量、物资、机械、财务管理等基本管理制度，制定出验工计价、文明施工、内业管理、考核评比等管理实施细则。

为了进一步抓好项目前期工作，各级领导纷至沓来，中铁五局副总经理房晓军，五公司总经理申剑、副总经理罗斌先后前来蹲点指导，并在开工之初从公司调配来800多万元资金，为前期施工生产提供了坚强的保障。

水利部领导和黑龙江省水利厅副厅长马庆国、三江局局长孙飚、三江局副局长郎黎明、三江局处长乔生等领导也先后莅临黑干八标检查指导，出谋划策；三江局现场指挥刘玉东蹲守现场，与参建员工一同在工地并肩鏖战。

兵贵神速。6月4日，项目部率先正式开工，近24千米的堤坝上呈现出一片繁忙的景象。100多辆运料车从取土场运料到堤坝上，长长的车队川流不息。工地上，测量人员、现场管理人员、现场监理和数百名劳务工各司其职，从早忙到黑，一个大干快上的局面迅速形成。

勇争第一

2015年7月5日，黑龙江省三江工程建设管理局局长孙飚来到八标，他既对中铁五局八标前期的快速推进感到非常满意，更希望中铁五局参建员工始终如一，起到旗帜和标杆作用。

为落实孙局长的指示精神，项目部提出了“分秒必争、迎难而上、敢于担当、勇争第一”的决战口号。他们采取三项举措：一是大力推进项目精细化管理，以成本管理为主线，确保管理规范化；对劳务队伍实行公开招标，规范劳务队伍管理；对物资实行集中采购，确保物资及时供应到位。二是大力推进标准化管理，以现场管理标准化和过程控制标准化为重点，对全员进行安全质量培训，加大技术交底力度，确保安全质量的全过程控制。三是严格执行工作纪律，对上下班实行指纹签到制度；建立激励考核机制，对运料司机和农民工工资实行日薪或周薪制，提高他们的工作积极性，以确保各项工作有条不紊地推进。

为加快进度，项目部干部员工铆足干劲。项目部领导班子工作不分分内分外，哪里有困难就奔赴到哪里。项目经理陈文龙，在抓好全面生产和行政管理的同时，专门挑选一段施工难度高、管理难度大的工地进行值班蹲守；党工委书记一手抓党建、一手抓协调和后勤管理，主动划出3公里多的工程来加强监控；生产副经理赵江，一边抓生产、一边配合抓协调，使得施工生产得以顺利进行；总工程师王银行，在抓好工程技术管理的同时，主动请缨参与施工管理。功夫不负有心人，开工一个多月，各项工作稳步推进，累计完成施工产值2 500多万元，一举夺得开工第一、安全质量第一、进度第一、文明施工第一、项目形象第一的佳绩。

7月11日，三江管理局局长孙飚等领导率领黑干堤防工程全线23家参建单位项目领导以及设计、监理领导共100多人来到中铁五局黑干八标项目部观摩学习，参观者无不交口称赞。孙局长高度评价项目部组织有力、形象好、进度快，为全线树立了标杆。

与时间赛跑

进入8月，三江局领导下达了“保八争九”的“作战”命令，即“今年内确保完成工程总造价的80%，力争完成90%”的目标。而此时，黑龙江省道311线白天封道进行维修和翻修，阻断了施工材料运输线，只有夜间才能勉强通行。项目部领导班子决定“见缝插针”，项目领导带头到现场轮流值班收料和指挥生产，从晚上7点到第二天早晨7时，一个班下来整整12小时，一般员工白天可以安排休息，但领导不能，白天仍然要处理许多日常事务，致使领导成员个个熬得眼睛通红。当地老乡称赞他们是“新北大荒人”，项目部员工也感慨领导们真是“蛮拼的”！

进入9月份，项目部提出了“大干90天，为全面完成年度施工生产任务而努力奋斗”的口号，采取了强有力的保障措施：一是领导分片指导，24小时轮流值班；二是倒排工期，根据工程任务，调整施工组织方案，及时加大人员设备投入，高峰时期投入各类设备超过150台，施工人员超过400人；三是实行白+黑和5+2工作制度，坚持夜以继日地抢抓进度，争分夺秒地与时间赛跑。

为确保节点工期，项目部所有参战人员克服工作量大、工期紧、任务重等诸多困难，抢晴天、战雨天。开工4个多月来，项目部每一位员工都拼红了眼，既没有休息日，更没有节假日。他们创造了“八个一”的做事风格，即一分也不等，每天7时准时上班到工地，到点开车，从没人迟到；一个也不能少，项目部所有人员都到现场验料收方，连财务人员都去现场参与管理；一米也不多、一方也不多，等等。项目部全体参建人员目标一致，心往一处想，劲往一处使，把工作潜能发挥到极致，故而得到了业主、监理和当地政府的高度认可，黑龙江电视台、北大荒电视台、红色边疆电视台等多次到项目部进行采访报道，使他们的事迹名扬黑龙江。

梅花香自苦寒来，工地上传来了一个又一个捷报，截至10月20日，项目部已完成建安产值1.37亿元，占工程总造价的75%，年底有望完成90%的施工生产任务。面对成绩，项目经理陈文龙不无自豪地说道：“我们不仅创下了五个第一的佳绩，最主要的是通过优化施工组织、强化全过程管理和加强变更设计，加快了进度，节约了管理费，实现了开源节流，有望实现公司一三五战略提出的新上项目消灭亏损的目标，这是我们全体员工努力的结果，也是我们项目管理的最大欣慰。”从他坚毅的眼光中，我们仿佛看到了最后的胜利正在向他们招手。

（责任编辑：李万全）