基于新时期背景的医院经济管理的探讨与对策研究

郭晓平

摘 要：随着我国市场经济的发展，医疗体制的改革，医院市场竞争越来越激烈。而医院经济管理水平与医院的生存与发展有着密不可分的关系，合理科学的经济管理可全面提升医院市场竞争力，促进医院更好地发展。目前，如何加强医院经济管理建设，研讨有效解决方案成了各大医院关注的重点。本文笔者就新时期背景下强化医院经济管理水平进行分析研究，从其重要性、强化过程中遇到的问题以及应对举措进行总结。

关键词：新时期背景；医院经济管理；市场经济；对策

目前，在社会主义市场经济的背景下，医疗卫生体制不断进行改革，新的变革方案中包括了：全民医保体系、基本药物制度、基层医疗卫生机构运行机制以及公立医院改革、相关领域改革、公共卫生服务等方面[1]。公立医院的改革需以人为本，坚持公益性，政府加强监督力度，全面提升管理水平，为患者提供高效优质的服务，使得医疗资源得到最大限度与程度的利用[2]。正确处理人民、医务人员及医药企业、卫生机构、政府间的关系，推进医院的改革，提升其经营管理水平在公立医院经济管理中关系重大。医院经济管理应当适应当下形势，发展新的管理理念，探索新的发展道路，实现医院经济低耗、优质、高效地运行，以适应新时期经济市场经济激烈的竞争。

1 加强医院经济管理的重要性

随着医疗体制的变革，国家对于医院的投入减少，各类医疗服务及药品实行低价收费标准，根据医保政策，超低标准费用又得不到补偿，导致医院经济面临极大的挑战。加强医院的经济管理，制定出合理科学的经济管理方法，有效实施管理措施，是获取良好社会与经济效益的关键点[3]。随着民营企业逐渐进入医疗市场，无形地推动医疗经济市场，使得其发生巨大变化，因而医院想要得以生存与发展就必须适应当前市场经济的要求。

2 医院经济管理现状

2.1 医院仍存在等、靠、要的传统模式 传统的医院经济体制目前已经失去活力，通常国家不可能会给医院大量投资，从历年财政对卫生事业的投入来看，充分反映出了“等、靠、要”的传统模式实际上是靠不住的，陈旧的模式不利于医院在新时期背景下的生存与发展，只有变革才是出路[4]。

2.2 收费标准过低 总结分析医院各项收费标准，一般只占了成本的40.0%～50.0%，低的只占20.0%～30.0%，过低的收费标准导致医院入不敷出，严重亏损，使得医院设备不能及时更新，而消耗品也不能及时得到补充，医务人员积极性降低[5]。

2.3 人才不足，设备陈旧 医院是集合了知识与技术为一体的事业单位，拥有不同层次学科与管理人才，但是由于教育领域中人才较为缺乏，使得医院确实技术骨干。医院经济管理水平低下，无法留住现有的人才，更无法招揽新的技术人才，使得医院人才短缺，医院得不到发展与提升[6]。而医院经济落后，导致医院设备陈旧，无法及时更新设备，导致医疗水平低下，影响临床诊断与治疗。

2.4 医院中存在大量资源浪费情况 医院经济管理模式中，不讲求经济效益及不进行经济核算，就必然会造成资源严重浪费。资源浪费主要体现在医院人员庞杂，临时工与外包工的增加造成了医院劳动力的浪费，再者棉花、纸张以及纱布等不进行核算，消费品速度增长。最后水电煤的管理力度不够，使得水资源于电资源的浪费。

3 医院经济管理对策

3.1 转变经济管理理念，提升医疗水平 随着市场经济的发展与卫生事业的变革，医院经济管理理念发生了翻天覆地的变化。医院应该将陈旧的管理理念（例如“大锅饭”、“等、要、靠”等）摈弃，转变管理思维，以求新的发展。随着我国医保政策的不断提高，医院收入不再取决于均次费用以及服务人次，而是取决于医院服务覆盖的人群数量。在培养转变管理思维的全过程中，应当避免各项管理的不合理性与不科学性。转变经济管理思维，强化医院基础设施，以优质高效的医疗服务吸引更多患者就诊，以此实现医患合作双赢的局面，更高层次认识及寻到医院与市场的结合点。

3.2 加强人力资源的管理 市场经济背景下医院的经济管理需要的是复合型人才，而人力资源是其主要源泉，是医院得以良好运行与发展的关键[7]。医院间的竞争就是人才的竞争，若缺乏人才，医院发展将大大受限，因此要重视人才的发展。重用优秀的管理人才还应注重吸收新鲜血脉，为医院储备合格、优秀的管理人才。

3.3 建立计算机网络自动化 21世纪是个信息化的时代，计算机已经广泛应用于我们的生活与工作中，并发挥至关重要的作用。建立医院经济管理计算机网络平台，可保证医院各项基本资料及时准确地录入和共享，还可提高经济管理效率。医院可以通过信息化平台建立固定资产台账，使得医院固定资产管理更加及时、准确，防止出现有账无物及新物旧账等现象，提高盈利能力。建立网络自动化后医院管理者可通过该平台随时随地了解医院的经济管理水平，做出合理决策[8]。

3.4 加强成本管理 成本管理是医院经济管理中一个重要的部分，科学的成本管理可有效促进增产节支，全面提升经济管理水平，将经济效益最大化。医院成本管理首先需要加强资金预算管理，提高预算的科学与可行性，合理安排资金支出与流入，保证医院各项活动正常展开，避免发生入不敷出的局面。

4 小结

综上所述，医院经济管理促进医院的发展与进步，在新时期背景的影响下，医院应转变经济管理理念，加强成本的控制，构建先进信息化平台，通过一系列变革措施来降低医疗费用，提高医院的医疗水平与服务水平，有效提高医院市场竞争力与经济效益，确保医院可更好的发展。

参考文献：

[1]史芳.医院经济管理的探讨与对策研究[J].中国医药导报，2011，08（9）：128-129.

[2]王凯.我国医院经济管理中存在的问题及其对策[J].行政事业资产与财务，2013，11（6）：141-141.

[3]赵继华.医院经济管理浅谈[J].财经界，2013，06（9）：59-60.

[4]陈颖欣.医院经济管理的探讨与对策研究[J].现代经济信息，2012，08（12）：95-95.

[5]杨洪凯.浅谈医院经济管理中如何充分发挥内部审计的作用[J].中外健康文摘，2013，21（37）：244-245.

[6]吴君.对新形势下加强医院经济管理的相关思考[J].中国集体经济，2014，05（9）：28-29.

[7]甘丽云.新时期医院经济管理对策探析[J].改革与开放，2014，11（6）：12-12，14.

[8]王全应.新形势下加强医院经济管理的思考[J].企业改革与管理，2014，07（8）：10-10，6.