世界知名电影节定位分析

郑 雯

随着全球电影产业的发展，世界各国已有数十上百个各类电影节，基本每天都有不同的电影节在全球各地举行。怎样让一个国际电影节真正做到国际性、体现权威性，从世界电影节之林中脱颖而出，关键就是要办出电影节的品牌，使其在市场中具有竞争力。而在提升品牌实力的过程中，明确自身定位是首要任务。只有在定位明确的基础上，电影节才能够办出特色，打造独具竞争力的品牌。

国家认证绿色食品原料标准化生产基地201万亩，建设水稻浸种催芽智能化基地4处，年催芽量为1600吨，建设水稻千亩示范园区4处，建绿色标准化生产百亩核心示范区37个，500亩以上核心科技示范园区15个。建成1000平方米以上标准养殖园区38个，面积3.8万平方米，养殖小区大场578个，累计小区大场面积161万平方米。

一、 戛纳国际电影节定位分析

戛纳国际电影节创办于1939年的法国南部小镇戛纳，现与威尼斯国际电影节、柏林国际电影节共称为“欧洲三大国际电影节”。这三大电影节都有着悠久的历史[1]，然而，近几年戛纳电影节的国际影响力超过了威尼斯和柏林，位列“欧洲三大国际电影节”之首。造成这一现象的主要原因有两点：一是戛纳电影节在艺术定位上的及时调整；二是它长期以来重视电影节的市场功能，培养了一个巨大的世界电影交易市场。

（一）结合现状，及时调整艺术定位

者也意识到如果电影失去了观众，终究会成为少数人自娱自乐的工具。

（二）独特优势，重视开发市场功能

戛纳的成功不仅仅归功于它对艺术性电影定位的坚持和适度的调整，很大程度上还归功于戛纳电影节所拥有的逐渐发展起来的巨大的国际电影交易市场。艺术家们来到戛纳，也许是因为这个电影节能

（5）当地村民大都将土地签订合约进行流转，获得租金。有劳动能力的村民外出打工，家庭年收入3万～10万元不等，自留地面积较小，用于种植一些平常食用的蔬菜瓜果。村民基本上都到正规市场采购食品，暂未出现食品安全问题。

电影《贫民窟的百万富翁》海报

奥斯卡发展至今，已经没有人会仅仅当它是一个美国本土的电影评奖与颁奖的仪式，它已经成为了美国影视文化的一个重要品牌，而它的品牌定位使得它能吸引最多的关注，拥有最大的影响力，包括时尚业。奥斯卡拥有一套非常成熟的商业运作模式[2]，从评奖到颁奖每个环节都能吸引众人的关注，从而能产生巨大的经济效益。就以奥斯卡的红地毯为例，虽然红地毯不是奥斯卡组委会发明的，但是它却成了世界上最受关注的一条红地毯。铺设红地毯的初衷并非是要创造经济效益，而是想让观众看到影视明星生活中的一面，展现他们亲民的一面。然而，正式因为拥有了那些好莱坞的著名影星，使得每年奥斯卡颁奖礼举办前夕，全球众多最顶级的时尚品牌都为了让那些万众瞩目的大牌明星或者得奖呼声最高的人使用自家品牌的物品而争先恐后，因为这样不仅能够增加曝光率，更重要的是，一经明星们用过的款式，在接下来的一年里必定热销。此外，奥斯卡类似的营销手段还贯穿整个颁奖典礼的前前后后、方方面面，目的就是要打造一个受全球关注的文化品牌，并且让这个品牌拥有最强的竞争力，影响力和延伸的商业利益。它对电影业以及相关产业的推广营销的直接与间接的影响几乎达到了极致的程度。

二、 奥斯卡金像奖定位分析

釜山国际电影节近年来得以迅速发展的一个重要原因，是依托了韩国电影产业的强势崛起，而韩国电影产业的崛起则要归因于韩国政府的政策支持，以及韩国影人始终坚持“保卫韩国电影”的目标。[3]1997年，美国强烈要求韩国废除电影配额制，在美国的不断施压下，韩国文化观光部表示：“废除电影配额制可能将是不可避免的。”此消息一出，韩国电影人便意识到了危机。1999年，“韩国电影之父”林泽权发起了韩国影视界著名的“光头运动”，给韩国政府造成极大压力，遂决定继续执行保护韩国本国电影的政策。光头运动成功之后，韩国导演士气大振，成为韩国电影发展的一个契机。此后，韩国政府也取消了原来对于韩国电影发展的政策限制，韩国电影产量逐年增长，但在韩国电影市场开放初期，韩国电影的质量参差不齐，电影市场一度非常混乱。然而一段时间过后，在市场机制和从业人员的共同推动下，优秀影片脱颖而出，而“烂片”则被市场淘汰，韩国的电影产业就此走上了健康的发展道路。成立于1996年的釜山国际电影节经历了韩国电影产业发展的那段历史，也被作为发展、保护韩国本土电影的