TTI的致胜利器：帮助客户有效降低TCO

TTI的致胜利器：帮助客户有效降低TCO

在过去的几年里，服务于电子行业的小批量采购的分销商异常活跃，而服务于大批量采购的分销商似乎显得太过低调，然而诸如TTI这类“大象”级的电子元件分销商却跳出了优美的舞步。

多年排名全球电子元器件分销商前10位的TTI公司，成立于1971年，这个全球最大被动元件、分立器件、连接器和机电组件（IP&E）专业授权分销商，在过去五年持续保持高达99%的产品交付率，在进入中国的短短几年里也取得了惊人的业绩增长。

TTI亚太区市场部副总裁Ros Kruger

据 TTI亚太区市场部副总裁Ros Kruger女 士介 绍 ，TTI2014年营收相较2013年增长20%，亚太区营收增长30%。营收增长主要由于客户拓展，尤其是亚太区客户增长较快。2014年 8月，TTI全资收购了中国本土电子元器件分销商桦通电子有限公司，以进一步增强其在手机领域的服务优势。

TTI中华区销售副总裁查亮

TTI中华区销售副总裁查亮表示，不同于部分中国本土的分销商只代理单一产品线，TTI为客户提供Multi-line的供应链服务，帮助客户降低总体拥有成本（TCO）是 TTI保持强大竞争力的根本所在。这个强大又独特的基因，确保TTI在中国大陆本土和国际供应商中保持出色的竞争优势。

查亮表示，TTI可透过供应商体系帮助客户降低购货成本，还可运用先进的预测分析系统和安全库存来提升物流系统，采用整合出货以降低收获成本。TTI采取的策略是保持库存的‘深度和广度’，为某些高周转率产品保持大量库存，同时也会库存少量但广泛的‘产品’以供临时之需。TTI还与许多客户建立了‘供应链计划’，允许他们先将产品保存在TTI的仓库中，但这些产品只向那些要求极短交货周期的客户提供，从而可向这些客户群提供很大的灵活性和响应度，客户则无需在库存方面投入自己的营运资本。

据了解，TTI长期保持超过50万件数的庞大库存，与其他供应商相比，能够提供更多品牌及库存的连接器、被动元件、机械电子元件及分立器件来服务客户，并持续致力于扩大库存量的纵深阔度。其内部统计数据表明，过去五年平均交付率高达99%，而行业平均水平为93%，这6%的空间考验的就是库存管理能力。

（AET Tiger）