道路管理成本控制分析

罗贝

(长沙理工大学交通运输工程学院,湖南 长沙　410000)

道路管理成本控制分析

罗贝

(长沙理工大学交通运输工程学院,湖南 长沙410000)

摘要：道路工程建设是社会经济发展的基础，随着市场化的发展，道路工程建设的数量和规模都不断的扩大发展，同时，行业间的竞争也逐渐的加剧。道路工程企业开始意识到管理的重要性，其中道路工程项目的成本控制管理直接影响到了企业的生存和发展，因此，如何实现道路工程企业的项目成本控制和管理，是企业发展中迫切需要解决的问题。本文介绍了道路工程项目管理成本控制方面存在的问题，并分析了道路工程施工企业进行成本控制管理的有效方式。

关键词：道路工程；项目管理；成本控制；分析

引言

目前，道路工程建设市场的竞争越来越激烈，各个道路工程企业都在不断的更新管理方式，提高市场竞争力。道路工程项目管理是一个综合性的概念，涉及到多方面的内容，实施有效的管理，就要建立健全的财务管理体系，实现人力、物力和财力资源的合理有效配置，这也是对道路工程进行管理和成本控制的重要途径。另外，在目前的招投标模式下，道路工程的施工企业只有不断的进行管理的优化，加强对项目成本的控制管理，才能有效的保证经济效益最大化，实现企业的健康发展。

一、道路工程项目管理成本控制概述

(一)道路工程项目成本控制的含义。

道路工程项目的成本，就是指项目的施工企业或单位，在施工过程中所消耗的人力、物力和财力的货币表现形式，这些具体的价值包括进行生产资料的转移产生的价值和通过一定的劳动过程创造出来的价值，道路工程的成本中心就是施工现场，对道路工程施工成本的控制也是进行工程管理的核心内容。施工项目的成本，就是指在施工过程中产生的施工机械的台班费或者是其他的设备租赁等费用，还要施工中用到的主辅材料、配件的摊销费等各项费用的总和。道路施工企业的费用支出，还包括施工者的工资、奖金以及施工过程中产生的各项费用的总和。根据项目成本的管理，一般可以将这些项目成本分为项目的计划成本、项目的预算成本和项目的实际成本等三种类型，实现有效的成本控制和管理，就要通过预算成本来表现[1]。因此，管理者要对施工项目中的人力、物力消耗，以及其他的成本产生进行合理的控制，保证一定的工程目标实现。

二、道路工程项目管理成本控制现状

目前，我国的道路工程项目成本管理中，还存在许多问题，对施工管理的进行产生了很大的影响。针对当前的道路工程项目成本管理，存在的问题主要表现在以下方面：(1)道路工程项目的管理缺少有效的管理手段，道路工程项目是一个比较复杂的系统工程，要实现有效的管理，就要对具体的各个环节进行协调，实现有效的统一。(2)当前的道路工程项目管理中，成本的管理不到位，浪费情况严重，导致管理混乱。另外，成本的开支失去控制，项目的完成情况严重超过了预算的开支，而且出现了许多的不实发票，以及其他的花费情况。(3)道路工程项目的成本核算不准确，信息失真，导致不能及时的掌握具体的工程进展情况，导致相关的工程不能及时的进行成本的结算。同时，一些项目的结算周期比较长，不能反映具体的盈亏情况[2]。(4)项目的核算期限不准确，导致工程项目的成本费用和实际不符。具体的工程项目管理中，对原来的成本核算情况进行随意的改变，所以，造成项目的具体盈亏情况反应不及时，对于未完成的工程和已完工的工程不能很好的进行划分。(5)具体的工程项目分包管理失控，导致风险隐患加重，经常是建设单位和企业陷入法律纷争，对企业的形象造成破坏。

三、提高道路项目管理成本控制的具体措施

(一)运用组织措施进行成本控制。

实现道路项目管理成本控制，就要建立完善的项目成本控制体系。具体的施工项目中，承建单位或者是代建单位都是道路建设成本的责任承担者，起到了主导的作用。因此，需要加强这些单位对道路项目成本管理的意识，从上到下建立起完善的成本控制体系，形成一套有效的工作流程。同时，提高道路项目的考核标准，将加强成本控制和管理作为一项重要的工作来进行，建立企业内部的奖惩体系，对存在的问题进行针对性的解决。建立一定的组织管理是非常必要的，可以进行有效的监督和管理实际工作中的问题，促进项目的有效进行。

(二)运用科技手段加强成本控制。

对道路工程项目的成本进行管理，就要充分的运用科技手段加强成本控制，首先，要建立一定的道路工程施工信息管理系统，对具体的工程项目作出科学的设计方案，实现有效的成本预算[3]。同时，运用相关的管理系统对工程建设中的问题进行分析，特别是要加强对实际工程项目的成本控制和管理，施工建设单位要对相关的施工项目成本情况进行比较和分析，对具体的项目管理过程中，出现的问题，进行及时的调整和规划，可以有效的避免道路工程项目成本管理中存在的不合理费用产生，也是实现道路工程建设企业发展的重要方面。

(三)运用经济措施优化成本控制。

道路工程项目的成本控制和管理，最主要的方面还是施工人员的管理，其中，对员工的工作情况进行一定的考核，将工作的效率和职位的升降以及待遇和薪水进行关联，可以很好的提高员工的工作积极性。另外，道路建设工程的许多代建单位，建设的项目都比较分散，所以具体的工程项目管理要实施经理责任制，对具体的施工情况和工程质量进行很好的控制，将单位的项目工程利益情况和负责人的利益相关联，调动管理人员的积极性。

四、结语

目前，社会经济的迅速发展，道路工程建设的数量和规模都不断的增加，但是具体的项目成本管理和控制中还存在着许多问题，缺少有效的管路手段，而且工程成本的预算不准确，也给道路工程的建设单位的发展造成了很大的影响。因此，要实现道路工程的项目成本管理和控制，就要建立具体的项目成本管理组织，充分的运用科技手段加强工程项目的成本控制，另外，运用一些经济措施，对道路工程的项目成本进行优化和控制，提高管理人员的工作积极性，实现有效的成本控制。

参考文献：

[1]万冬春. 道路工程的工程管理与成本控制[J]. 城市道桥与防洪,2015,06:177-179+18.

[2]阳玲艳. 浅谈道路工程项目的成本控制管理[J]. 民营科技,2013,09:170.

[3]何仲柔. 道路工程施工阶段管理中的成本控制[J]. 中国新技术新产品,2014,03:167-168.

作者简介：罗贝(1989—)， 女， 汉， 湖南，研究生在读，长沙理工大学交通运输工程学院，道路工程项目管理。

中图分类号：F235.3

文献标识码：A

文章编号：1671-864X(2015)12-0285-01