浅谈企业人力资源管理人员薪酬满意度

彭书月中国水利水电第十一工程局有限公司 河南郑州 450001



浅谈企业人力资源管理人员薪酬满意度

彭书月
中国水利水电第十一工程局有限公司 河南郑州 450001

[摘要]在企业管理过程中，正确地运用薪酬手段，可以有效提升人力资源管理效率。本文通过对薪酬满意度进行了简要的概述，并提出了提高薪酬满意度的有效途径，以期对企业人力资源管理工作有所帮助。

[关键词]企业；人力资源管理；薪酬满意度

前言

一个企业的健康发展离不开科学的人力资源管理，它既是企业正常运行的有效推手，又是社会发展的强大动力，企业中的人力资源管理能够最大限度地实现企业人力资源岗位的优化配比，从而更好地实现每一位员工的价值。在整个人力资源管理中，薪酬管理无疑是重中之重，良好的薪酬满意度能够提升员工的工作积极性，充分发挥自身潜能，从而为企业提供源源不断的力量。

一、薪酬满意度概述

1.薪酬。传统意义上的薪酬具有狭义和广义之分，狭义上是指企业支付给劳动者的货币形式，而广义上包括内在薪酬和外在薪酬两部分，内在薪酬是指劳动者在完成工作后的心理状态，外在薪酬指货币、名誉、环境等客观要素。在现代企业人力资源管理中，薪酬主要包括薪资、福利及非经济报酬三个方面。

2.薪酬满意度。薪酬满意度主要是指劳动者对获得的薪酬进行的评价，这种评价带有较强的主观色彩。薪酬满意度不仅影响着劳动者的工作热情，还可以影响劳动者的工作状态。因此，现代企业需要对资源管理人员的薪酬满意度提高重视，以保证他们能够具有良好的工作表现。

3.影响薪酬满意度的主要因素。（1）企业内部薪酬的公平度。企业内部薪酬是否公平，直接影响着员工对薪酬的满意度，要避免同工不同酬的现象发生。对于同一岗位的员工，要保证薪酬的公平，才能使他们在心理上保持平衡。若无法保证企业内部薪酬的公平度，则很容易导致员工对企业的信任度有所下降，直接表现在工作积极性有所下降，对工作产生消极意识，甚至萌生跳槽、离职等想法等方面，从而给企业带来一定的损失。（2）外部薪酬的竞争力。企业在发展的过程中既存在内部竞争，也存在外部竞争。企业想要留住人才，就需要为其提供一份满意的薪酬，尤其是在外界同地区、同行业、同岗位上需要提供一份具有竞争力的薪酬，才能吸引住人才，以避免面临人才流失的风险，从而提升企业的整体竞争力。（3）个人价值的实现。企业员工在获取满意的薪酬之外，还会关注到自身价值是否能够实现，只有薪酬满意度与个人价值同时实现，才能不断激发员工的工作积极性。因此，企业不仅要单方面地考虑到薪酬问题，还要做好人尽其才的工作安排，从而帮助各类人才能够在适合的工作岗位上做出成绩。

二、提高薪酬满意度的有效途径

1.提高企业人力资源管理员工薪资待遇水平。企业员工对薪酬的满意度直接体现在是否对现阶段的薪资待遇水平感到满意上面，对于一些薪酬形式单一、薪酬水平较低的企业，更是需要通过提升员工薪资待遇水平来提高员工对于薪酬的满意度。现阶段，企业提升薪资待遇主要包括直接经济薪酬和间接经济薪酬两个方面，直接经济薪酬是指基本工资、职级工资等；间接经济薪酬是指一些额外的补助，如交通补贴、保险、休假等。对于很多生产部门来说，可以通过效益提成的方式，灵活性地发放补贴和分红等，使员工的福利待遇能够与所付出的劳动成正比，从而提升员工对薪酬的满意度。同时，企业还需要实时关注同地区、同行业、同岗位的薪酬变化情况，以保证该企业的薪酬待遇水平能够与时俱进，从而为企业的人力资源管理人员提供具有竞争力的薪酬待遇。此外，管理者还应该时刻注意到员工的情绪变动，若存在消极怠工的现象要及时找其谈话，若是由于对薪酬水平不满意，则需要根据员工的实际工作表现对其薪酬水平进行科学调整，以增加员工的企业归属感。

2.重视非经济报酬的作用。非经济报酬主要是指企业员工在工作过程中对自我内心的感受，和企业软政策的激励等。无论是企业人力资源管理者还是其他员工，都应该重视非经济报酬非经济报酬所带来的价值体现，这主要是由于靠经济报酬来提升员工薪酬满意度是有限的，但是相比来说，非经济报酬受企业经济效益的限制较小，且发挥的空间很大。因此，真正能够激励员工工作积极性的不仅仅只有薪资待遇，还有企业为员工营造的外部工作环境和自身发展空间等。首先，要营造一个相互尊重的良好氛围。和谐的工作氛围可以转变为企业员工努力工作的精神支柱，提升员工的工作热情。其次，需要注重员工的成长与发展。企业在发展的过程中，也要注意到员工的发展和进步，需要为企业员工规划好上升空间和发展蓝图，从而为他们的成长和发展提供便利条件，以便提升他们对工作环境的满意度及工作的积极性。

3.制定科学的薪酬制度。为保障企业员工的薪酬满意度，需要通过制定科学的薪酬制度来保证薪酬水平的公正与公平。科学的薪酬制度是衡量员工对企业实际贡献的主要手段，将衡量的结果作为薪酬评定的标准，根据每个员工的实际表现来确定薪酬待遇，能够在不同部门和不同岗位的员工之间建立科学、公平的衡量机制，使企业中的每一个人都能够体现其内在价值。薪酬制度的建立主要是在对企业各级员工进行横向和纵向比较之后，在薪资、福利和非经济性报酬等方面进行制度化管理，在整个过程中，企业的管理者需要对人力资源管理部门提供有效的帮助和意见，使制度的建立更加的科学化、人性化。在薪酬制度确立之后，需要与广大员工进行沟通，积极提取员工们的意见和建议，对该制度进行有效的修改和完善，使薪酬制度更加地符合企业自身发展，更能满足企业员工的发展需求，从而实现对员工薪酬的规范化管理。

4.提升企业文化建设。一个企业的健康发展需要良好的企业文化做支撑，将企业的价值与员工的价值进行有机的统一，从而有效提升员工的工作过积极性与工作效率。相反，不好的企业文化只能传播负能量，对企业的发展及员工的进步都起到消极的破坏作用。因此，在工作环境的构建上要注意企业文化的建设。只有健康的企业文化，才能增加员工对企业的认同感和归属感，才能自觉地维护企业的利益。良好的企业文化不仅是促进企业健康发展的重要手段，还是提升企业员工综合素质的有效力量。在企业文化的不断熏陶中，企业员工所形成的价值观直接影响到今后的工作表现，加强对未来工作远景的规划能力，从而促进自身的发展。企业员工自身价值的实现远比薪资待遇所带来的满足感要大很多，因此，企业在发展的过程中要加强企业文化的建设，从而提升企业所有人员的薪酬满意度。

结束语

薪酬是人力资源管理中的重要手段，提升企业人力资源管理人员的薪酬满意度可以充分发挥企业管理人员的积极性。虽然现阶段很多企业并未对人力资源管理人员提高重视，在提升其薪酬满意度方面仍有所欠缺，但是可以通过提高企业员工薪资待遇水平，重视非经济报酬的作用，制定科学的薪酬制度，提升企业文化建设等方面，有效地提升人力资源管理人员的薪酬满意度，从而促进其工作的积极性。

参考文献

[1]张振丽,王海平.企业人力资源管理人员薪酬满意度分析[J].中国高新技术企业,2015,(17):181-182.

[2]章丹,牛牮.企业人力资源管理人员的薪酬满意度研究[J].中国商贸,2014,(28):64-65.

[3]夏秀玉.企业薪酬满意度调查分析及对策建议[J].城市建设理论研究(电子版),2014,(36):7927-7928.