浅谈现代企业经济管理模式的规范化

刘小青青海省海东公路工程建设公司 810600



浅谈现代企业经济管理模式的规范化

刘小青
青海省海东公路工程建设公司 810600

[摘要]随着我国社会经济的快速发展，公路企业追求发展目标的脚步更加紧凑，实现利益最大化，才能让公路企业得以长久发展。公路企业经济管理模式，对于公路企业发展目标的实现有重要影响。通过管理工作的升级，优化公路企业经济管理模式，促进公路企业经济管理模式的规范化，有利于公路企业综合竞争实力的提高。经济管理是公路企业管理的重要组成部分，规范公路企业经济管理模式，是公路企业落实可持续发展观的重要表现。

[关键词]公路企业；经济管理；模式；问题；对策

在社会经济发展与公路企业进步的过程中，利益最大化是公路企业追求的恒久目标。在公路企业的现代化改革中，经济管理模式的规范化已经成为改革的重要方向。利用规范化的经济管理模式，促进公路企业成本的有效控制以及公路企业利润的升级，能够让公路企业发展秩序明朗，更能促进公路企业健康发展。用科学合理的现代化管理方法规范公路企业经济管理，会促进公路企业经济价值的提升。

一、现代公路企业经济管理存在的问题

（一）公路企业经济管理机构不健全

在市场竞争日益激烈的今天，许多公路企业的管理者过于重视公路企业经济利益的实现，没有重视经济管理工作的实施。大部分公路企业并没有建立完善的公路企业经济管理体系，缺少专门的经济管理机构。一些公路企业的经济管理机构过于复杂，一项经济管理工作需要许多环节，影响了经济管理工作的效率。还有一些公路企业的经济管理机构设置过于简单，不能满足公路企业发展的需求，降低了公路企业的市场竞争力，影响了公路企业的进步与发展。

（二）公路企业经济管理制度不健全

在公路企业现代化发展的过程中，经济管理模式的规范化显得越发重要。一些公路企业管理者具有先见的管理意识，高度重视公路企业的经济管理工作，积极进行经济管理体制的建设。但是，这些公路企业的经济制度建设却存在一些问题。管理者忽视了公路企业发展的实际情况，对经济管理制度生搬硬套，使得公路企业建立起来的经济管理制度并不能满足公路企业的实际发展需求。实用性不强的经济管理体制最终都流于形式，不能在公路企业的经济管理实践中得到应用。同时，在制度的执行过程中，监督工作的缺乏，也让经济管理制度的部分积极作用不能得到发挥。

（三）公路企业经济管理模式落后

在过去的经济发展过程中，公路企业的经济管理模式是生产管理模式。经济的快速发展，让许多公路企业从传统的生产管理模式过渡到生产经营模式，实现了公路企业运行制度的变化。在公路企业创新发展的今天，仍然有许多公路企业没有摆脱计划经济体制的影响，公路企业经济管理形式较为粗放，经济管理的质量与效率也明显不足。大部分公路企业仍然重视产品的生产工作，忽视了公路企业品牌的建设，更没有对公路企业公路相关工作进行市场定位，忽视了产品的宣传工作。传统经济管理模式中的落后点，都在一定程度上影响了公路企业经济目标的实现。

二、现代公路企业经济管理模式规范化的对策

推动公路企业经济管理模式的规范化发展，需要公路企业管理者重视经济管理模式的更新，并采取有效的策略推动公路企业经济管理模式的现代化发展。具体对策如下：

（一）加强公路企业经济管理机构与制度建立健全

作为一名现代公路企业的管理者，要积极学习与全面掌握经济法律法规，更要学习公路企业经济管理的正确方法。重视公路企业经济管理组织机构的设置与建立工作，给公路企业经济管理模式的更新提供便利。公路企业要加强领导人员、中层管理者以及普通职工之间的互动沟通，让经济管理工作的渠道逐渐通畅起来。建立健全的经济管理制度，让每一个级别的管理者都有对应的经济管理责任。促进公路企业内部各个部门的协作，共同落实公路企业的经济管理制度。公路企业的经济管理制度建立目标要与公路企业的经济发展方向一致，安排专人监督经济管理制度的落实，加强经济管理制度与机构设备的实效性，才能促进公路企业内部多项资源的合理配置与应用。值得注意的是，在建立公路企业经济管理制度时，要集思广益，吸纳全体职工的意见与建议，让公路企业的经济管理制度深得民心，这对于经济管理制度的落实十分有益。

（二）建立合理的公路企业日常工作考评制度

公路企业的整体运行、经营都需要公路企业管理者的监督与管理，要促进公路企业日常工作效率的提高，管理者需要建立一个工作考评制度，以此来规范公路企业职工的工作行为。建立符合公路企业生产实际的工作考评制度，明确激励机制，能够调动全体职工的工作积极性，促进其工作主动性的发挥。利用工作考评制度的建设，让职工意识到自己的主人翁地位，在奖励工作表现突出员工的同时，形成一个正确的公路企业价值观导向，有利于公路企业经济运营氛围的转化。除了激励机制，还要建立与之平行的惩罚机制，对于公路企业经济管理过程中遇到的不良事件，要严厉打击，从而让公路企业发展具有积极力量，杜绝负面影响的蔓延。

（三）做好公路企业经济发展目标的规划

规划好公路企业经济发展的目标，能够给予公路企业经济管理工作正确的指导。经济目标的规划工作，是给公路企业管理工作提供有效依据的重要实践，对于经济管理模式的规范化有推动作用。在制定公路企业经济发展目标时，管理者要安排各方面人员成立一个小组。从公路企业的高层、中层管理者、职工中选出代表，从人力、财务、生产等各个部门选出代表，组成一个综合性的规划小组。这一小组成员要结合各方面现状分析公路企业的生产实际，确立每一个部门的经济发展目标，听取不同身份公路企业人员的意见制定经济发展目标。在经济发展目标制定之后，要进行有效地验证，对以经济发展目标为引导而实施的经济管理活动、生产活动进行监督，考查经济目标的合理性，最终确定公路企业的经济发展目标。只有科学的规划，才能促进公路企业的稳定发展。

（四）提高公路企业经济管理人员的素质

公路企业人员的素质，对于公路施工与养护质量有重要影响。在做好公路企业的经济管理工作，要重视公路企业经济管理人员综合素质的提升。公路企业管理者要认识到人员素质提升的重要性，利用丰富的方法引导职工们提升自己。在公路企业内部选拔出一些管理经验较为丰富的职工，发挥榜样作用，让他们分享自己的经济管理经验，做好相关人员的专业培训。公路企业经济管理人员素质的提高，能够让公路企业的文化氛围得以优化，更能让高素质人才得以维护，这对于公路企业经济管理模式的规范化发展十分有益。

结语

综上所述，公路企业是经济体，利益最大化目标的实现，才能彰显公路企业的实力。要实现公路企业发展的目标，离不开公路企业经济管理工作的支持。做好公路企业经济管理，促进经济管理工作的规范化，需要管理者建立完善的管理机构，明确经济管理目标。全面认知公路企业经济管理中存在的问题，从实际出发制定对策规范经济管理模式，对于公路企业发展十分重要。

参考文献

[1]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界(下半月),2010,06:261-262.

[2]吴翠霞.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].东方企业文化,2013,10:137.