基层队伍凝聚力战斗力执行力提升的方法与途径初探

文/塔里木油田天然气事业部迪那作业区　王开国　冯志刚

基层队伍凝聚力战斗力执行力提升的方法与途径初探

文/塔里木油田天然气事业部迪那作业区王开国冯志刚

【摘要】迪那作业区是塔里木油田天然气事业部下属的一个基层作业区，为最大限度地挖掘每个员工的潜能。为此，迪那作业区在工作中特别注重基层队伍凝聚力、战斗力和执行力的建设。本文分析了目前迪那基层队伍凝聚力、战斗力和执行力现状，结合作业区实际，试着分析和讨论提升基层站队凝聚力、战斗力和执行力的方法与途径，翼有益助。

【关键词】迪那作业区；凝聚力；战斗力；执行力；提升

一、目前基层队伍凝聚力、战斗力和执行力现状分析

基层是一切工作的基础，“基础不牢，地动山摇”。基层站队是油田的基本单位，是油田企业开展各项活动的最基本的组织形式，基层队伍在油田管理中有着举足轻重的地位。队伍呈现年轻化、高学历，结构日趋复杂，硕士、本科、专科汇聚一堂，思想多元化，员工素质、思想水平和道德修养层次也有差别。加上作业区环境大多在艰苦的沙漠、隔壁地带，90%以上员工家乡在四川、陕西、黑龙江等疆外省市，出现了很多员工吃不了辛苦，坚持不下来，埋怨环境差，抱怨工资低等现象。从而大大影响了基层整体的凝聚力和战斗力。

二、新时期基层队伍加强凝聚力、战斗力和执行力建设的重要性

凝聚力、战斗力和执行力，三者之间有着密不可分的关系。凝聚力决定了战斗力的大小，战斗力体现了凝聚力的强弱。执行力就是“关键在于落实”的落实二字，所以，凝聚力和战斗力最终的落脚点都是执行力。迪那作业区是全国第二大凝析气田，是西气东输的主力气源地，年产油气当量超过500万吨。在塔里木油田建设“新疆大庆”的征途中，扮演着重要的角色，更担负着经济、政治、社会三大责任。可见，凝聚力、战斗力和执行力在迪那作业区的重要性，成为首要和迫切需要加强提高的。

三、提高基层队伍凝聚力、战斗力和执行力的方法与途径

（一）以“家”文化建设为载体，实践甲乙方融合式管理，增强队伍的凝聚力战斗力。迪那作业区倡导“和谐工作、快乐生活”理念。作业区乙方人员占到作业区3/4，只有他们真正体验到大家庭的温暖，才能发挥出最佳战斗力。通过大家庭文化建设，迪那这块“试验田”和其他作业区相比，凝聚力大大增强，乙方员工真正有了家的感觉，战斗力和执行力显著提升，工作效率大大增强，实现了“少人高效”，成为塔里木油田“两新两高”体制的最佳实践者。作业区基层队伍形成了融合式管理模式的突出三个特点：井站一体化、机构扁平化、队伍专业化；达到了三个效果：用工总量减少、工作效率提高、安全更加受控。

（二）用心工作，真心诚意与员工同舟共济。迪那作业区在坚持“家”文化创建同时，秉承“以人为本，关爱员工”的工作理念，通过不断实践和总结，摸索出用心、精心、贴心、上心、恒心、细心、真心等“七心工程”，切实为员工办实事、办贴心事，和员工同舟共济。形成了自己特有的“心”文化，使员工真正体验到了家的关心。

“万丈高楼平地起”“基础不牢，地动山摇”。只有真心实意帮助关心员工，解决员工之难、解决员工所需、解决员工所想，才能全面提升甲乙方队伍的凝聚力和战斗力。作业区通过“七心工程”的扎实开展，员工进一步体会到了大家庭的温暖，自觉投入到作业区的检修、安全生产、平稳供气等各项工作任务上来，自觉与作业区拧成一股绳，劲往一块使，集体只要抱成了团，就没有打不赢的仗。人心一落地，泰山也能移。

（三）开展基层特色党支部工作，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。迪那作业区在增强员工战斗力、执行力过程中，始终坚持由党支部牵头，党员带头做表率。通过不断实践和总结，提炼了符合基层站队的管理模式，形成了“安”“练”“讲”“达”“坛”“联”“服”这七字诀工作方法，解决了安全生产中员工操作能力差、安全技能和意识薄弱等问题。

通过“七字诀”工作方法的不断丰富和深化，迪那作业区的全体员工面貌焕然一新，自发投身到安全生产工作中，都能以“主人翁”的心态开展工作，安全自主管理迈出新步伐，基层队伍的凝聚力、战斗力和执行力真正得到了释放并发挥了功效。

（四）开展丰富多彩的实践活动，调动员工工作积极性和热情。

迪那作业区地处库车县轮台境内，周边是隔壁荒漠，少有人烟，由于环境限制，员工与外界少有接触，员工一旦长时间工作会造成工作疲劳，进而影响工作积极性，工作效率也会随之下降。为调动员工的积极性，作业区采取有效的激励措施，给予优秀员工、有突出贡献员工奖励，形成榜样的力量。每季度对于在安全文化建设上有贡献的员工给予“安全文化贡献奖”和“经理特奖”等，对于优秀站队给予安全里程碑奖励。2009至2012年共计奖励安全里程碑站队16次，奖励安全文化建设先进个人150余人次，评选作业区十大杰出员工30人，并在基层宣传栏上发布获奖通知和员工先进事迹，做到了物质奖励和精神奖励双结合，员工队伍的整体精神面貌和战斗力得到大幅提升。

四、小结

提升基层队伍的凝聚力、战斗力和执行力是所有企业基层站队一个长期而艰巨的任务，是在实践和总结中不断摸索的，重点是形成基层队伍全员是一家，甘于奉献，求真务实，团结奋进的“家”文化，员工培养出一种不怕苦、不怕累，甚至天不怕、地不怕的“亮剑”精神，使全体员工心向一处聚、力往一处使、集体抱成团，发挥出基层员工最大的战斗力和执行力。做好基层工作关键就在于抓人心，凝聚智慧，促进工作，做好面对面的倾听员工心声，心贴心解决员工之忧。摸清了员工情，顺畅了员工意，解决了员工所需，员工心情自然舒畅，集体凝聚力战斗力自然增强，企业的安全生产自然有了保障，员工自身也会得到发展和提升，最终实现双赢。