文_本刊记者 通讯员 沈进
湘潭大同公司:动真碰硬转作风
文_本刊记者 通讯员 沈进
湘潭大同世界实业股份有限公司是湘潭市成立最早、规模最大的国有房地产开发企业,历经二十多年的市场洗礼,在业内奠定了“老字号”品牌地位。党的群众路线教育实践活动开展以来,公司结合实际,顺应深化国企改革的主线,在做好、做实规定动作的同时,有针对性地开展了特色鲜明、针对性强的“自选”动作,利用教育实践活动的效果为老国企注入新活力。
教育实践活动开展伊始,公司就定位于认真听取群众意见,实事求是查找问题,谦虚谨慎总结经验教训,最终统一思想和认识,开拓工作新局面。公司坚持以制度管人,用规章建队,把对员工的薪酬绩效考核作为切入点,以点带面,多措并举推进干部职工作风转变。针对公司存在的任务不明、职责不清、管理松散等情况,公司通过细化各部门及岗位工作职责,本着以量定岗、以岗定人、因材施用、双向选择的原则,重新进行人员配置,最大限度杜绝虚岗和不合理岗位现象发生;针对部分员工上下班迟到早退、心不在焉现象,公司采取不定时查岗和随时抽查相结合,加大治庸治懒治散的力度,另外还结合工作实际,让部门员工在全公司范围内进行岗位轮换,让员工多岗位锻炼,全方位提高。
针对管理中存在的漏洞,公司及时健全规章制度,制定完善了17项制度计划,切实做到用制度管权管事管人。严格控制“三公”经费支出,仅非生产性开支相对2013年同期下降20%。自群众路线开展以来,公司班子成员布置工作下基层多了,对重点工作的督办力度加大了,面对面、心贴心与职工群众的交流谈心增多了,解决群众反映的问题更加及时了,精简会议改进会风工作效率明显提高了,一般情况是精简数量少开会,控制规模开小会、开短会。
通过开展群众路线教育实践活动,大同公司党员干部思想受到洗礼,理想信念普遍增强。党内政治生活坚持高标准、严要求,为推动作风建设形成新常态提供了重要启示。“四风”突出问题得到有效整治,工作作风明显转变。截至2014年11月初,制定完善了“三重一大”、薪酬绩效改革、会议制度、公务接待等60项制度计划。公司的公车私用现象杜绝了,操办婚丧喜庆事宜严格遵照规定来办,一批积存多年、矛盾集中、群众反映强烈的重点问题已经或正在得到处理和推进。
公司通过深化四个转变部署落实,推进廉洁文化进班子、进机关、进项目、进岗位,围绕企业改革发展,以人为本,努力创新,实现廉洁文化建设与企业生产经营的有机结合。党政一把手担负起党风廉政建设的主体责任,以廉洁务实的榜样作用,影响和带动全公司党员干部切实把分内应做的事情做好;开展“三重一大”决策管理自查自纠,进一步明确公司主要负责人是贯彻落实“三重一大”决策制度的主要责任人,班子成员根据职责分工情况,承担相应责任。重点梳理“三重一大”事项范围是否坚持集体决策、科学决策、民主决策、依法决策,规范决策行为,提高决策水平。此外,建立健全和完善制度,把企业的各项经营管理工作纳入制度轨道,阳光公开,依规办事,公正执行,虚心接受干部职工、客户和服务对象的监督,从源头上抓作风建设和防治腐败。
企业领导班子是廉洁文化建设的组织者、引领者和践行者,大同公司要求党政一把手负总责,亲自抓,带头发扬好作风,做弘扬正气的表率:要求全体职工做到的,公司党员干部首先做到;要求下级做到的,上级首先做到;要求一般干部做到的,领导干部首先做到。领导干部对外处理各种关系,要坚持原则,自觉做到公私分明,内方外圆,灵活变通。不与材料供应商、工程队老板有工作以外的接触,不接受宴请、不收受礼金,不参与公司及内部项目的投资入股等经营活动,并严格要求身边工作人员和亲属,无违规违纪行为。
公司不断加强《廉政准则》的学习和宣传,经常围绕遵守“8个禁止”“52个不准”对照检查,加强对关键岗位、重点环节的管理和监督,消除盲区、杜绝漏洞。坚持每月下旬组织全体党员干部认真学习观看拒腐防变每月一课,每季度及时学习局纪律监督室下达的廉政学习内容。充分发挥党员图书室的作用,鼓励党员干部多读党史和廉政书籍。加强党员干部理想信念、党性党风党纪教育,深入开展反腐倡廉专题教育,促使党员干部特别是领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观。
为推进廉洁文化“进岗位”,公司结合具体岗位特点开展廉洁文化建设,将廉洁从业的要求融入岗位职责,根据不同岗位的特点开展廉洁文化建设,建立岗位廉洁文化学习制度,强化岗位廉洁意识。着力加强对企业生产经营管理中管人、管财、管物等重点岗位和关键领域人员的廉洁文化教育。结合职业道德教育,公司制定重点岗位人员的廉洁从业行为规范,把廉洁从业的要求融入岗位职责,纳入员工的行为规范。建立岗位保廉检查考核制度,按照党风廉政建设责任的要求,对廉洁文化进岗位情况进行检查考核,并与岗位绩效挂钩,实施奖惩,促进岗位保廉。
同时,公司实施廉洁文化进项目。一是坚持市场调查制度和招投标制度,建立合格材料供应商和劳务分包商的标准以及选拔制度。二是全面推进精细化管理,将精细化管理工作贯穿于工作的各个环节,公司从施工管理、结算管理、材料采购收发、门卫管理等方面进行全面整合,围绕廉洁和节约的关键点,实行园林景观采购与施工分离,工程施工与结算分离,施工、采购、收发、保卫四权分离等制度,有效加强内部监管,推进企业廉洁。
着眼未来,大同人将继续以强烈的忧患意识和担当精神,进一步真抓实干干事业,凝心聚力谋发展,以作风建设新成效汇聚起推动单位稳定、改革、发展的正能量,推进企业党建工作和生产经营的持续和谐发展。