500强企业新常态下危中求生

华晔迪 许晟 向志强

中国经济步入新常态，对大企业发展带来巨大挑战，如何在新形势下加强自身变革，抓住新一轮内外发展机遇，是企业需要面对和解决的重大课题。记者走访部分2015年度中国500强企业，对话企业家。

绿色发展：中国冶金科工集团有限公司

在北京房山良乡，处理能力为4万吨/天的污水处理二期工程即将投入使用，加上一期，日均污水处理能力将达到8万吨，这意味着周边30万人口每天7万吨污水，将全部实现无害化处理，处理水质将达到三级。

这条由中冶集团旗下中国恩菲投建的民生环保工程，只是中冶集团发挥技术优势实现业务转型拓展的缩影。“工业废水、废渣的处理更为复杂困难，在这些领域积累的系统处理思路和技术，都能在市政环保领域找到用武之地。”中国恩菲副总经理许启明说。

中冶集团总经济师赵志顺告诉记者，中冶长期致力冶金行业，积累一大批工业领域先进核心技术和产品，未来将不断加大节能环保技术和装备研发，重点开展污水处理、城市管网、河道治理、垃圾焚烧、清洁能源等新兴环保业务，推动我国绿色环保产业发展。

机器人：杭州娃哈哈集团

提起娃哈哈，相信几乎所有人脑海里浮现的，不是纯净水就是AD钙奶，抑或是八宝粥。可能会令很多人吃惊，娃哈哈正在开拓新的业务领域，进入机器人产业。

娃哈哈董事长宗庆后在接受记者采访时透露，娃哈哈已经列入工信部2015智能制造试点，正在大力发展机器人产品，眼下已做出装卸机器人、码垛机器人等一系列产品。宗庆后说，目前机器人关键部件依然要依靠进口，娃哈哈准备与日本企业合作，共同开发关键部件。

当然，食品依然是主业。宗庆后说，经济新常态下，老百姓生活水平提高对健康和食品安全的要求更高，必须适应需求开发新产品。他透露，娃哈哈正在开展生物技术研究，产品开发朝着健康方向发展，同时成立“食品安全检测中心”，杜绝食品有害成分。

降本增效：湖北宜化集团

集团除董事长以外的高管全部取消专车和司机；废弃物处置权包干下放到企业基层组织；全员参与营销，原本用于广告的费用奖励给业绩好的员工……只是一些规则机制变化，省下的成本或是激发积极性新创造的效益，动辄就是数千万元。

这是旗下多种化工产品产量位居全球第一的湖北宜化集团正在发生的转变。身处产能严重过剩的化工行业，宜化集团多种产品所处行业全国产能利用率仅六成，一些产品价格在一年多时间里近乎腰斩，竞争压力可想而知。

降本加增效成为必然选择。“转变管理机制，激发的员工积极性和潜力，实在是太惊人了。”谈及降本增效措施给企业带来的变化，宜化集团董事长蒋远华告诉记者，目前集团八成利润直接或间接来自于降本增效。

一带一路：中国建材集团

眼下，距离中国近万公里的埃及，一个规模达到8万吨池窑拉丝玻璃纤维项目正在紧张施工，其采用的是目前世界上最先进的玻璃纤维生产技术。

这只是央企中国建材集团在“一带一路”沿线国家开展的产能合作项目之一。中国建材集团董事长宋志平在接受记者专访时说，“一带一路”战略带来机遇，集团正在沿线国家建设一批高效优质产能，“有些甚至是国际一流水平，我们希望做到的是十年不落后”。

宋志平说，中国改革开放取得举世瞩目成就，很多发展中国家希望复制中国模式，不光引进中国技术，同时希望学习中国管理、发展经验。

拥抱互联网：华南物资集团

钢铁行业正在经历的产能过剩，也令唇齿相依的钢贸行业陷入异常激烈的竞争形势。业内预计，国内数十万家钢贸企业，未来将至少消亡一半以上。

身处这个行业，怎么办？去年实现钢铁贸易销量600万吨的华南物资集团选择“拥抱互联网”：与宝钢直接合作，将传统贸易电商化。华南物资集团董事长李刚对记者表示，并非所有企业都适合“互联网+”，但所有企业都应该有“互联网+”思维，要顺应时代趋势，懂得分享与合作。

“互联网+”改变着华南物流集团的组织架构，重新定位客户，转变企业交易模式，重新规划盈利空间。“把贸易做成服务，打造整个体系物流环节，是华南物资集团做‘互联网+要实现的目标。”李刚说。