成熟者的游戏

创业公司现在讨论最多的，是“资本寒冬”。投资人已经在不同场合谈到这个问题：创业者们的融资金额，正与预期相差的越来越远。那些曾经高喊“颠覆传统”的新新人类，现在饱受困扰，进退两难。

尽管这寒冬不过是互联网发展周期中的一部分，却仍然引发了无数创业者情绪上的波动与紧张。

事实上，2002年到2015年这14年间，互联网行业大大小小的寒冬，不下十次，其中包括2008年的电商，以及反反复复纠结于费用模式的在线视频。

这些与互联网相关的行业，大致都会在很短的时间内，从萌芽期、成长期、沉淀期，发展到成熟期。

萌芽期。有很多先知先觉的创业者，在新兴领域中探索，用很少的钱和看起来不太靠谱儿的创新，获得天使投资人的支持。其所在行业慢慢被大家认可，并带来更多的投资。成长期，也是泡沫期。大把资金将一个行业冲到高位，项目估值越来越不可思议。当各种项目都几近投资饱和的时候，行业进入下一个周期——沉淀期，开始会有好与差的分化，并表现为明显的“马太效应”：强者越强，弱者越弱。成熟期，能够留下的企业可能上市或找到其他成长路径，最终存活下来，盈利状况也不差。

2013年移动互联网的普及，正是一个领域“萌芽”的开端，互联网变成了基础设施，那一年的投资热潮瞬间涌入，如生活服务类、互联网金融类的投资，遍地开花。而两年过后的今天，“资本寒冬”无疑就是这次投资高潮后的沉淀期。

此时，市场关注执行效率高的企业，关注那些已经在沉淀期积累诸多资源的企业。作为创业者，你最好有所改变，不要在萌芽期就开始烧钱，沉淀期还继续烧钱，你需要做些调整来证明自己更有“效率”。

比如，移动互联网时代，如果你还仅仅局限于从用户需求出发，已经远远不够。你所在的行业结构发生了什么样的变化？它未来的延展度如何？是否具有多种整合的可能性？这样的思考，是企业进入成熟期的唯一路径。

至于传统企业，不管你平淡了30年，还是精彩了30年，都不意味着你进入了移动互联时代的成熟期。这场游戏，刚刚开始。