毛大庆：“优客工场”让创客共生

朱蓓霞

毛大庆：“优客工场”让创客共生

朱蓓霞

对创始人毛大庆来说，优客工场就是要让创业变得更简单，让创客能共生甚至能互生，做新一代的创客空间提供者

过去几个月以来，毛大庆，这位明星职业经理人，一直“踩在电门上”。3月，万科集团原高级副总裁毛大庆宣布离职创业。4月，毛大庆创办的优客工场正式亮相。

优客工场最初以中国版WeWork引爆创投圈。WeWork通过向创客公司出租办公场地、提供相关服务来打造共享办公空间，去年开始在美国盛行。潘石屹的SOHO 3Q空间就是效仿者。

但优客工场与SOHO 3Q不同之处在于没有物业，每到一处，它会与物业成立合资公司或者合作平台，整体租下办公楼，再拆零租给创客，并负责运营服务。“我们是一家服务公司，会做一个酒店管理式的创业服务平台。”在最近的媒体口径中，毛大庆直言“不是WeWork”。

“优客工场就是要让创业变得更简单，让创客能共生甚至能互生，做新一代的创客空间提供者，比如入驻的某个企业里没有专门的税务人才，而优客工场中有专门提供税务服务的企业，那么这类企业的入驻，就有可能成为其客户。”毛大庆说。

让创客服务创客

在他看来，今天中国的创业氛围，像极了15年前的硅谷。他希望为创客提供舒适的办公区间和服务。

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在服务方面，优客工场试图为创业者提供培训、融资、税务、会计等近十种服务。他张罗了一支强大的投资与导师阵容，徐小平、沈南鹏、李开复、汪静波(诺亚财富)等赫然在列。

其它服务板块，毛大庆的玩法是引进相关创业者，让创客服务创客。

优客工场偏向服务创业模式相对成熟或者获得A轮融资以上的团队。毛大庆关注前景向好的未来产业，涵盖科技、文化、医疗、体育等各个行业。

从长远来看，优客工场的盈利模式主要靠租金，但毛大庆强调这个租金一定是包含服务的，“没有服务的租金没有成长性，你很难说服务挣一块钱还是租金挣一块钱，就像万科的房价里肯定涵盖物业贡献，但物业本身盈利很低。当然特色服务会逐渐成长为单独的服务公司，就像3W那样。”

身为昔日地产大亨，毛大庆还是会不时让人产生做地产的猜疑。前不久他就任鸿坤地产执行董事，便被认为是重回地产业，在网上传得沸沸扬扬。

毛大庆不以为然，他的解释是作为轻资产公司，优客工场要想继续做大，需要一个持续的资产后台，这个后台可以多元，也可以绑定一两家开发企业。“我们现在做的事情完全是服务业，投资人对我们的信心来自流量和持续能力。”

鸿坤地产，或许就是优客工场寻找的持续性开发企业，接下来他们还会与亦庄一家公司合作，老东家万科也是合作伙伴。毛大庆与开发商的合作思路是“一个强关联+若干个弱关联”，他希望充当一个小变量，帮助地产商完成转型。

“我就是一个组织者，相当于一个团支部书记或者青联主席。”毛大庆说。

做中国版的WeWork

拥有了自己公司的毛大庆说自己并不是老板，也只是一个创业者。他每天都要以5～6家的频率，密集地约见各种各样的创客团队，恨不得一分钟的时间都掰成两半来用。

身为“红三代”，毛大庆觉得父辈们留给自己最显著的基因，就是使命感和对国家的责任感，而在他离职的欢送会上，万科集团总裁郁亮也说他是一个具有“家国情怀”的人，毛大庆觉得这很贴切。

毛大庆关注创客，一部分原因是国家层面的政策对于创业创新的鼓励，更重要的是源自此前他在万科工作期间对于城市人口结构变化的研究：中国人口结构在未来20年将持续走向恶化，会导致创新能力的衰退和创造能力的减弱。

“中国经济的增量在何方？如果不解决这个问题，实体经济就好不了，传统行业也没什么意思了，这也促使我想要做一些带有未来意义的事情。”毛大庆说，如果还不引导他们进入新经济领域做增量经济，再做我们这一代人做的事情，未来还有什么希望？

2014年，美国主打办公场地租赁服务的WeWork，让毛大庆找到了创业灵感：做中国版的WeWork——优客工场。

毛大庆称，优客工场和李开复的创新工场有着本质区别，创新工场是以VC和风险投资为背景，对项目做股权投资，着重于企业的成长性；而优客工场面对的更多是成长型的企业，侧重于做服务，接纳企业或项目的面更广。

“我们不是单纯要做孵化器，而是服务业，整个过程中，要做的就是组织者的事情，然后服务于创客。”按照毛大庆初步的计算，他的创业服务目前至少涵盖了8、9类，包括财务、税务、法务、人资关系等。

“好比香格里拉集团管理的这座大楼，变成了五星级酒店，提供各种服务，如果没有这些服务，这只是一个建筑。”毛大庆说。

优客工场创立3个多月以来，创业项目在优客工场的线上申请已经超过200个。在未来，他希望能在创业服务业的领域里，将优客工场做成像万科这样的企业。