探究网络时代的战略人力资源管理新趋势

摘 要：随着科学技术水平的提高和网络时代的发展，给全人类的生活工作都带来了便利，全新的时代更加为各个企业单位带来了新的机遇，加剧了企业之间的竞争力，传统的战略人力资源管理已经不能满足于当前时代发展的趋势。在当前的网络时代中，我国各企业的人力资源管理还存在着很多的弊端，文章中综合了这一内容及战略人力资源管理的重要性，分析了当前网络时代下战略性人力资源管理的新趋势。

关键词：网络时代；战略人力资源管理；新趋势

随着科学技术水平的不断提高，信息技术、计算机的应用逐步的走入到人们的生活当中，人类已经走进了一个全新的经济时代，全新的经济时代让各国以及各企业之间的竞争达到了一个新的高度，随着这种多元化元素不断增多的今天，人们对于企业中的管理，也变得更加复杂和困难，实现以网络时代下的战略人力资源的管理模式逐步的走入到企业的管理当中，而当今时代中的战略性人力资源管理还存在着很多问题，随着当前时代的发展，也就促使了战略性人力资源管理新趋势的产生。

一、战略人力资源管理的概念及意义

所谓的战略性人力资源的管理也就是以战略作为管理的导向，以实现可持续发展为目标，以管理人员整体素质及能力为基础，针对企业中的人力资源实现科学合理的配置和任务划分，通过利用完善的管理制度及有效的资源进行管理，这种战略性的人力资源管理模式包含了整个人力资源的各个程序和内容，目的就是为了开发出人力资源中最大的价值，从而通过人力资源的各项优势，让企业单位或组织在这个竞争激烈的市场中达到最大效益并获取有利的竞争地位。

战略性的人力资源管理是当今时代发展的必然产物，特别是在网络技术盛行的今天，网络时代给企业和组织带来了一个全新的机遇。对于人力资源管理来说，人力资源管理包含的内容非常丰富，囊括了人员的招聘、培训、员工的合理配置、企业中员工的绩效考核、员工的整体管理、工资福利等内容，由于传统的人力资源管理存在着一定的制约因素，也就不能开发出人力资源中重大的利用价值，而这种全新的战略性人力资源管理实现了一个综合和系统化的管理体系，改变了传统的管理理念和模式，有助于促进企业和组织的可持续发展。

二、当前我国网络时代下的战略人力资源管理中存在的弊端

在当今众多的企业中，负责管理的人员忽略了人力资源管理与企业经济效益之间的关系，特别是针对于那些传统管理模式的企业来说，很多企业将人力资源这个部门的定位存在着偏差，认为人力资源只是负责人员的招聘和培训，从而也就不能开发出人力资源管理中的重要价值。随着网络时代的到来，人们虽然已经转变了传统的想法，但是在这种全新的环境中，人们在这种战略性人力资源管理中还存在着很多的问题。

1.管理制度不够完善

在当今的企业管理中，很多企业管理人员没有意识到制度带给管理的重要性，一个完善的管理制度能够起到约束员工的各种行为的作用，完善各项规章制度并制定一套合理的管理规划，有助于提高企业中的管理效率，很多企业中都是因为没有健全的管理体系，特别是对于大规模的企业来说，各个分公司的管理制度不规范，整个企业的管理不正规，没有制度的统一性，这就会因管理制度不完善，员工们的工作状态行为散漫，提不起工作的积极性。如果能够利用网络资源的优势，实现制度的统一性，将完善的管理制度下发到各分公司中，就能实现统一管理，并完善战略人力资源管理的体系。

2.人员招聘及培训中存在的问题

在很多企业中，管理层还应用着传统的管理模式，在人员招聘和人员培训的这一环节中，意识不到网络资源给这一内容带来的优势，也就发挥不出网络平台招聘人员的效率，传统的招聘形式和方法只能使人才的来源受到限制，比如利用招聘海报张贴这种形式，存在着很大的局限性，很多想从事这一领域的人因地域等因素的限制了解不到相关的招聘信息，而企业中长久招收不到符合企业招聘要求的人才，让人才得到了流失，也就不能为企业创造更好的价值，长时间的招聘还会浪费企业的大量时间，导致管理失调，影响了经济效益的提升。在培训这一问题上来讲，很多大企业的员工数量庞大，多以讲座的形式进行，这种类型的培训很容易由于人员众多，而影响到培训的质量，达不到培训的预期效果，也就给战略性人力资源的管理带来了困境。

3.在绩效管理与薪酬福利中存在的问题

每个企业中都需要拥有一个健全的绩效管理体系，这样才能维护企业人力资源管理能够顺利的进行下去，当前时代中很多企业在绩效管理的这一环节中，没有过多的重视程度，网络资源利用率极低，针对员工日常的考勤工作都非常的传统化，例如在日常签到这一环节中，很多企业都是以人工签字的形式进行签到，不但影响了签到信息的准确性，针对签到的时间也不能准确的控制和把握，存在着一定的弊端。在薪酬福利的这个管理环节，很多企业也没有开发出网络资源的最大价值，在很多销售企业中的薪酬都是根据员工个人的绩效进行划分，传统的人工核算很难掌握数据的准确性，还浪费了大量的人力及时间，这样就会给绩效福利等工作带来困难。

4.管理人员整体素质能力低下

在这个全新的网络管理时代下，不但需要具备一个健全的管理体系，最重要的还是管理人员的整体素质及能力，在当今的企业人力资源管理中，虽然很多企业实现了以网络技术为基础的人力资源管理模式，但是对于很多管理人员来说，整体素质能力不能满足于战略性人力资源管理的需要，对于计算机的应用和虚拟模式的管理没有过多的概念和意识，这也就会导致网路时代下的管理意识淡薄，不能充分的开发出网络资源与平台给管理带来的各项优势。

5.在人员配置中存在的问题

在企业单位当中，很多企业因为资金投入上存在着限制，导致企业人力资源的编制数量少，这也就给员工的工作带来了负担，企业员工的工作负担加大，相对的工作效率就不会有所提升，从而影响了企业经济效益问题，还有很多企业的管理人员在管理意识或能力上的欠缺导致企业中人员配置不协调，企业中员工的工作内容分配不合理，任务划分不统一，很多人员对于分配的工作内容掌握不周全，再加上对网络资源利用能力有限，不能发挥出网络资源中最大的价值，也就影响了企业经济效益的提升。

三、当前网络时代战略人力资源管理的新趋势

随着时代的快速发展，企业中的管理和运营都向现代化的标准迈入了更近一步，在网络时代中，网络平台与科学技术给企业的经营和管理都带来了不小的作用和价值，特别是对于企业中战略性人力资源管理来说，使其步入了一个新的趋势，在这个新的趋势中，需要各企业能够合理的把握和控制，才能为企业创造更多的价值空间。

1.管理体系的完善性

在当前网络时代盛行的今天，很多企业的管理层意识到了网络资源给人力资源管理带来的各项优势，特别是对于大企业的管理来说，总公司的管理层可以通过网络平台将总公司管理的核心、思想及制度下发到分公司中，并能通过网络平台与分公司进行及时的沟通，了解到分公司管理的模式，针对各分公司实现统一的管理，企业总部还能通过网络资源的优势，以网络平台实现公司的会议，将重要的决策内容传达给每个分企当中，从而不断的完善了管理体系，实现了战略人力资源管理的第一步。

2.人力资源招聘及培训实现信息化及全面化

通过网络平台进行人才的招聘，不但打破了常规的地域限制，还大大提高了招聘人才的质量和效率。网络平台是一个不受时间、地点及空间的平台，在这个平台中，各行各界的人都能从中找到自己想要的信息，企业通过网络招聘平台发布招聘信息及应聘的标准，而对于需求这项工作的人就会发现信息，并完成企业的招聘计划。在各个大企业的培训过程中，很多企业都有利用到计算机及现代化技术，很多需要培训的内容只可以通过网络和电脑就能完成，不但降低了企业中培训的成本，还提高了培训的效率，实现了培训与招聘的信息化管理。

3.绩效与福利薪酬实现现代化管理

随着知识时代的到来，我国的科学技术领域也得到了全面的提升，在各个企业的绩效管理当中，都利用了这种新的技术与设备，例如现代化的打卡机，实现了人员签到的现代化管理，使人力资源的管理效率得到了提升，不但能够准确的记录人员上下班的时间，控制了迟到早退的现象，还提高了数据的准确性，方便了管理，通过计算机的数据记录，让员工个人的薪酬结算与福利信息准确的呈现在管理人员面前，利用计算机中的各项功能，免去了脑力和计算器的计算程序，大大减少了核算的时间，为战略性人力资源的管理带来了进一步的提升。

4.要求了管理人员整体素质及能力的标准

这种新时代的战略人力资源管理要求了需要符合一定能力的管理人才，要求了管理人员整体能力及素质能够符合当代的管理趋势，现代化的管理体系和模式需要一个这样的人才才能进行整体的管理，只有能够掌握网络时代人力资源管理体系及模式的能力，并具备较高的虚拟化管理意识才能将现代化的人力资源管理带到较高的水平，才能开发出战略性人力资源管理中最大的价值，为企业创造更多的经济效益。

5.合理的人员配置

企业管理人员应该认识到合理的人员配置给企业带来的众多优势，将员工进行合理的工作划分，并充分的利用各员工自身的优势和才能，不断的开发出员工中的各项潜力，员工们的任务和工作内容要进行合理的划分，使人员与工作内容达到平衡，如果是因为企业的投入资金问题而导致的人员配备失衡，这就需要发挥出管理人员自身的才能，可以将工作的任务与内容进行有机的结合，实现员工的一岗多职制，合理的安排员工的任务量，让懂网络技术的人在完成自己工作内容的基础上，充分的利用网络资源的优势为企业创造更多的利益，这样就能发挥出每个员工身上的价值，实现人员配置的最大化。

四、结束语

当前时代是一个全新的网络时代，在各个企业及各组织当中，战略性人力资源管理都达到了一个新的水平，这也是一个新的管理趋势，在如今的战略性人力资源管理中，实现了全新的管理模式和完善的管理体系，摆脱了传统管理中存在的各项问题，充分的开发出网络时代中人力资源管理的价值，网络时代中，让企业中的招聘、人员的培训、人力资源的管理、员工的绩效等都实现了管理上的创新，同时也开发出了企业中最大的效益，为企业及组织创造了更多的价值。

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作者简介：余云校（1994- ），男，汉族，浙江省丽水市人，学历：本科，研究方向：人力资源管理