激励机制在事业单位人力资源管理中的应用分析

文/西安市临潼区农村经济经营管理工作指导站 张亚林

近年来，在市场经济快速发展的背景下，事业单位人力资源管理存在一些问题，不能适应现代社会发展的实际要求。通过将激励机制应用在事业单位的人力资源管理中，能够有效地解决事业单位人力资源管理存在的许多问题，对于促进事业单位的健康和可持续发展具有非常重要的作用。

一、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用

（一）激励机制在人才选拔方面的应用。事业单位在招聘和选拔员工时，需要对激励机制进行制定，这样能够提高员工的竞争意识，充分激发员工的积极性和主动性。同时，还应该保证考核机制的公平性和公正性，对于综合评选的优秀员工，应该给予一定的精神奖励和物质奖励，这样能够有效地促进员工的工作积极性，不断提高自身的工作效率。

（二）激励机制在人才培养方面的应用。事业单位需要不断地向其他单位进行学习，在引进人才时，还应该创建人才的培养机制，加强人才培养力度，这样能够为员工创造出外培训的机会。同时还应该邀请经验丰富的优秀员工到事业单位进行演讲，在先进员工的带动下，能够全面提高事业单位人才的综合素质。此外，所有的员工都应该充分发挥自身的主观能动性，充分发挥自身的长处，进而为事业单位的发展贡献自己的力量，促进事业单位能够更加健康、稳定、可持续地发展。

（三）激励机制在薪酬管理方面的应用。为了实现对薪酬分配的有效管理，事业单位应该创建完善的激励机制，这样不仅能够执行国家规定的工资政策，还能够创建按劳分配和按生产要素分配相结合的薪酬管理制度，充分体现多劳多得的薪酬原则，以此保证薪酬分配的公平性和公正性。

二、加强激励机制在事业单位人力资源管理中应用的有效措施

（一）创建完善的激励机制。事业单位为了加强激励机制在人力资源管理中的应用效果，应该创建完善的激励机制，这需要从以下几个方面入手：1.应该关心事业单位的工作人员，增强所有员工的归属感和荣誉感，这就需要事业单位的领导去尊重和理解他们，在满足员工物质需求的同时，积极地对员工进行业务培训，并为其提供晋升的机会和渠道，充分激发员工的工作积极性、主动性以及创造性。2.不同的员工在不同的阶段具有不同的需求，既使同一个人在不同阶段的需求也不尽相同，事业单位的人力资源管理人员应该深入了解员工的实际需求，并尽可能地满足员工在不同时期的需求，进而提高员工的工作主动性，达到激励的效果。3.现如今，我国的生活和生产结构都在不断加快，人们的需求也随着环境的变化而发生变化，事业单位的人力资源管理人员也应该及时对激励机制进行调整，从而制定出与社会环境相匹配的长效激励机制，例如创建包含了教育、物质、精神等内容的激励机制。

（二）采用多样的激励方式。事业单位人力资源管理中的激励方式应该向多样化方向发展，这样才能够充分调动所有员工的工作积极性和主动向。目前，事业单位采用的激励方式主要包括以下几个方面：1.绩效激励，激励机制在事业单位人力资源管理中的应用，其目的是在于激发所有员工的工作积极性，让所有岗位上的员工都能够充分的发挥自己的作用，这就需要为每一个员工制定相应的绩效目标，并对这些目标进行量化，在制定绩效目标时，应该让所有的员工都参与进来，让员工心中有数，并要求其在完成绩效目标之后进行归纳和总结，同时对信息进行及时地反馈，实现事业单位对所有员工实际业绩的全面了解。2.强制激励，人具有惰性的天性，在实际工作中，惰性成为阻碍员工发展和事业单位工作进展的主要因素之一，通过制定强制性的激励机制，能够有效地消除员工的惰性，在制定强制性激励机制时，应该综合考虑员工的心理素质，保证员工具备完成工作的能力，这样才能够充分发挥强制激励手段的作用；首先，应该创建完善的员工职业生涯发展体系，为所有员工制定每一个生涯阶段的发展目标和任务，并为下一阶段的发展做好预先的准备和计划，保证员工的职业成长有章可循，这对于激发员工的工作积极性具有非常大的作用。其次，应该适当扩大员工的工作内容，事业单位可以采用工作丰富化、工作扩大化、工作轮换等方式，让员工能够有机会接触范围更广的工作，让员工始终保持对工作的热情以及新鲜感，同时赋予员工处理自身业务范围内事情的行动权和决策权，这样能够有效地提高员工的工作责任感，同时也会刺激员工不断地自我提高，对于员工自身发展和事业单位的整体发展都具有非常重要的作用。

三、结束语

总而言之，为了加强人力资源管理效率，事业单位的人力资源管理人员应该将激励机制应用在人力资源管理工作中，创建完善的激励机制，采用多样化的激励方式，重视员工的职业生涯规划，全面提高员工的工作积极性和主动性，进而推动事业单位更加健康、稳定地发展。

[1] 周静.浅谈事业单位人力资源管理中的激励机制[J].时代金融，2013，（8）：204.