我们的未来

文/湖北大有十堰分公司 冯剑涛

年初，建设局张局长因项目审计事项到审计局沟通，对审计局领导说：“我们的项目让他们审计就可以，挺积极认真的，不错”。我很感动，这是对我们过去一年工作的肯定，是公司上下一心，共同努力的结果。希望我们能更加团结努力，把今年的工作进行的更加踏实、完美。去年的成绩为我们的现在奠定了基础，今后怎样发展，我们的希望在哪儿？我们的未来是什么？成为当下必须要考虑的问题。不妨描绘一下我们的未来：公司执业信誉良好，业务稳步增长，财务收入充盈，管理科学有效，同事们团结和睦，身体健康，有礼谦和，水平能力高，收入丰厚，生活体面且受人尊重。你们不想这样的生活吗？我告诉你们，这只是我们未来的主要部分，不会是全部，我们的未来有更加丰富的内涵。怎样实现我们的未来呢？要靠我们大家一起团结拼搏，勇于进取，要靠我们放下私念，一心为公，要靠我们提高素养，公平正义。我们每个人的执业水平就是公司的脸面，只有我们每个人都严以律己，苛求每个细节的完美，才会有执业结果的公平公正，才会有我们的未来。

我们尚未脱离创业阶段，创业是艰辛的。公司还很年轻，我们也很年轻，年轻一切都好，连创业的艰辛都能成为快乐的理由。当我们渡过艰难的创业阶段，回首这些艰辛，它不是一种财富吗？不是炫耀的资本吗？一定是，它是我们骄傲的源泉，是我们幸福的根本。我们的未来是清晰的，不是模糊的，我们的未来是实实在在的，不是凭空的幻想，但我们的未来不会凭空而来，它需要我们踏踏实实地努力与拼搏。想实现这些，要通过以下努力来实现。

第一是高尚的情操。一个团队要有一种精神作支撑，没有精神的力量做纽带，光靠金钱来维系，这个团队是一盘散沙，是不会有战斗力的。我们这个团队的精神支柱是什么呢？就是协作、团结、公正、努力，为未来而奋斗。同事们，要放下过重的私心，它会成为我们前进路上的大山，到最后连自己都不能逾越。我们不排斥个人利益，因为个人利益是整个团队利益的一部分，是整体利益的有机组成，只讲高大上，不讲个人利益，会阻碍集体利益的取得，最终所有利益都会受到伤害。我们要讲相互尊重，多为团队和其他人考虑。公司成立初有点小兴奋，自己当家了，可以多挣些钱，每天考虑的是怎样拓展业务，怎样挣钱，怎样改善生活。一年多下来，考虑内容差不多，观点变了。每天考虑的是怎样拓展业务，怎样挣钱，让兄弟姐妹有更多的收入，工资什么时候要发了，账上的钱能维持多久，你们的收入能满足生活需要吗？这样说吧，你们走进了我的心里，成为我发展的一种动力，一种习惯。我也希望这个集体能走进你们每个人的心里，成为你们发展的动力，成为你们严谨工作的一种习惯。我为人人，人人为我，我们是一个团体，是一个有追求集体。

第二是健康的体魄和良好的个人素养。我们不要病恹恹的工作狂，要的是身体健康，精力旺盛，乐观豁达，勇于进取的时代的执业者。健康的身体不是说说就能得到的，要靠平时坚持锻炼，个人是主体。公司层面的考虑是一周组织一两次集体活动（如打乒乓球、羽毛球、爬山等）。我们的条件还很有限，不能提供太多的时间、场地，这就要靠大家平时空闲时多运动。良好的习惯会给你带来意想不到的惊喜，如工作一小时向远处看5分钟，平时多走楼梯少坐电梯，时间不是太急时走走路等等，这些细节会让你更有效率。个人素养是一个综合概念，内容丰富，对我们而言，就是乐于学习的态度，全面的专业知识，较高的理论和实践水平，良好的执业道德，严谨的工作作风，公平公正的心。学习是我们进步的途径，失去将失去我们的未来，每个人要善于学习，乐于学习，不要把学习当成一种任务，要让学习成为习惯，成为乐趣，成为生活的一部分。我们一些同志很缺乏学习热情，以想当然的态度对待学习，点到为止，蜻蜓点水，这样的后果是所有东西都拿不准，错误百出，对外影响公司声誉，影响市场；对内影响收入，影响心情，这方面我们有深刻的教训，值得反思呀！全面的专业知识是造价执业者的基本要求，包括国家相关法律法规，施工工艺、识图读图、计算规则、定额、费用标准等。把全面的专业知识灵活运用，左右逢源，用好，就是较高理论水平的体现。实践要靠深入现场，用心去积累，没有捷径，要靠踏踏实实的工作去实现。良好的执业道德是我们存在于行业中的基石，没有良好的执业道德，就没有安全，没有未来。国家在加紧清理各方面的腐败，你没有一颗公心，丧失执业道德底线，即便能有一时的好处，但绝不会长久，因为这种行为于公于私都是不允许的，是严禁的。严谨的工作作风：我们的成绩，我们的荣誉，我们的市场，都来源于客户的评价，客户的评价是从完整细致的成果文件得出的，完整细致的成果文件是靠严谨的工作作风来实现的。严谨的工作作风体现在日常工作中的每一个细节：预结算资料是否完备，审核中有什么问题，补充资料是否符合程序，工程量计算是否符合计算规则等等，每一个人都要有过程审核记录，不能等到审核完成再去汇总，你不可能有那么好的记忆。公平公正的心：我们不是权力部门，我们是社会中介，靠质量和声誉获得项目，靠辛勤工作生存，我们没有高人一等的优越感，我们的荣耀来源于第三方的公正性，别人的尊重也源于此。在项目审核中任何的私心都是要不得的，是摧毁你的开始，也是毁掉公司前程的开始。

第三是优良的作业质量。作业质量是展现态度、素养、专业知识、计算规则、协调管理的综合窗口，是公司的门面，你们的门面。为达作业质量优良，公司的每一员都要掌握丰富的专业知识。专业知识包括很多,如施工工序、计算规则、责任划分、清单定额、法律法规、取费标准。符合规定是工程审核的基线。工程审核的意义是客观真实，合法合规，符合风险分担原则。不刻意压低审核价，追求利益，也不丧失原则，人为放水，造成投资人损失。审核中的每一步，每一个定额，每一个数字都要有理有据，清晰明了，客观真实。

第四是科学管理。科学管理要求我们建立一个符合公司客观实际，沟通管理顺畅，运行高效，人尽其责的组织管理系统。根据我们的实际，造价部建2个组，招标部1个组，任命2名组长，2名部长，二级复核由组长负责，三级复核由部长负责，根据复核情况对相关人员进行奖罚。这很好理解，审核问题多，你没有很好履职，少收入甚至不收入都是合理的，因为你的过错会让公司信誉受损，不能指望一个漏洞百出的审核报告还能拿到提成，这样就是对认真负责人员的不公。三级复核是公司为预防成果文件重大错误设立的三道防线。一级复核要尽职，运用掌握的知识相互印证，把成果文件差错降到最低。班组符合主要从大线条复核，如定额有没有错用，大项计算有无错误，费用文件运用是否正确等。公司级复核以地区单位含量控制大面，如单位钢材含量、混凝土含量，安装费用，主流设计院差异等。

有了以上四方面的有机组合，我们的团体一定会运行高效，成果文件质量优良，社会认可度高，公司信誉好。有了这些，就会有公司的未来，会有各位的未来。