维护员工队伍和谐稳定对策研究

文/长庆油田第二输油处 金万平

维护员工队伍和谐稳定对策研究

文/长庆油田第二输油处 金万平

本文结合石油企业的特点，提出了石油企业维护员工队伍和谐稳定的对策和建议。

员工；稳定；对策

石油企业作为国有经济的骨干力量，不仅是构建和谐社会的重要经济基础，也是重要的政治基础。因此，提高石油企业各级领导干部维护和谐稳定的能力，积极探索化解矛盾的思路和方法，巩固企业大好发展局面，具有十分重要的意义。

一、在把握新趋势中提高维稳工作的预见性和主动性

在信息技术快速发展、人员思维认知多元化的新形势下，稳定工作呈现风险因素叠加、涉及情况复杂、矛盾“燃点”降低、处置难度增大的特征。因此，要保持高度的政治敏感性，充分认识新形势下维护稳定大局的极端重要性，把维护员工根本利益作为工作的出发点，牢固树立“抓稳定就是抓发展”“稳定无小事”的思想观念，始终把超前预防群体事件放在稳定工作的重要位置，时刻保持忧患意识和高度警觉，主动采取预防措施，及时深入一线，了解员工思想状况，掌握影响稳定的突出问题和潜在隐患，及时进行正确有效的解决和处理。注重畅通信访渠道，突出基层稳控防范，扎实做好矛盾纠纷排查调处工作。同时加强员工思想教育和心理疏导，狠抓思想、组织、责任、政策、预警机制“五个落实”，定期开展员工思想动态分析，密切掌握员工所思所想，积极主动做好经常性的思想政治工作，对于不稳定的人和事要做到早发现、早处置、早化解，把影响稳定的问题解决在基层，消除在萌芽状态。

二、在掌握新规律中增强维稳工作的针对性和实效性

以和谐求发展，以发展促和谐，和谐与发展并重，已成为企业的共同认知。要牢固树立“发展是硬道理、稳定是硬任务”的思想，把加强源头控制和预防作为实现稳定的基础性工作来抓，不断完善定期分析稳定形势的机制，提升排查评估能力和基层化解能力，做到预警在先、教育在先、控制在先和调解在先，努力把影响油田稳定的倾向性、苗头性问题化解在基层，解决在萌芽状态。要把着力保障和改善民生作为维护稳定的重要内容和有效手段，持续改善员工群众生产生活条件，解决好涉及员工群众切身利益的长效机制、基础建设、矿区服务、子女就业、养老医疗等民生问题，努力把解决影响稳定事件的过程变成密切联系员工群众的过程，增强企业的感召力和凝聚力。

三、在适应新变化中体现维稳工作的科学性和长远性

随着油田发展和物质文化生活水平的提高，员工群众的利益诉求和表达方式也在发生着新的变化。这就要求必须进一步转变观念，不断提高维稳工作的科学化水平。建立健全员工诉求表达机制，对涉及员工群众切身利益的重大决策，必须坚持科学决策、民主决策、依法决策；健全完善稳定风险评估机制，在做出事关改革发展稳定的重大决策前，进行深入细致的调查研究和评估论证。同时，要积极主动与媒体沟通，利用网络搭建与员工群众沟通交流的平台，引导员工群众依法维权，理性有序地表达诉求，努力营造油田加快发展和长久稳定的良好舆论环境。