黄山学院教学实验实训中心施工进度计划的调整优化研究

骆卫华

（黄山学院 建筑工程学院，安徽 黄山245041）

2014年10月，黄山学院教学实验实训中心（以下简称中心）正式开工建设，总建筑面积为4.9万平方米，该中心为框架结构，其北部楼房是高层建筑，地上有10层，且地下还有1层；中心的南部楼房是6层的裙房。施工合同工期为630天 （2014-10-16-2016-07-06）。为了确保工程项目的顺利投入使用，在施工承包商投标书中已制定了施工进度计划基础上，必须根据实际施工情况对施工进度计划进行控制，出现偏差就及时予以调整优化，以确保中心项目施工进度计划符合客观现实情况，能够正确指导项目的建设行为，实现施工进度计划的科学性与合理性。

1 进度计划优化的原理与方法

施工进度计划的优化是指在具有最初进度计划的基础上，在满足限定条件下，按照某一项衡量指标来寻求最佳的进度方案[1]。由于各个项目的要求不同，对进度计划衡量的标准也就不一致，这使得每一个项目施工进度计划优化的指导原则和实施办法都不相同。常见的施工进度计划优化的衡量标准有工期最短、时间-费用最优或者所需资源均衡供应[2]。在施工过程中，进度控制是施工工期目标顺利实现的重要保证。进度控制的方法是根据已经制定的施工进度计划，进行施工进度的调查、搜集进度有关数据与信息。当发现施工实际进度与进度计划出现偏差、特别是在实际进度有延误时，需立即查明原因，采取整改措施，并对施工进度计划重新调整优化，以符合实际施工中的客观情况，获得施工进度管理的全过程 （计划→实施→监控、调整→优化→再实施）一直处于可控状态中。

在对施工进度计划进行调整优化时，常常采用的方法有关键线路调整法、工作持续时间调整法和逻辑关系调整法[3]等。它们分别针对施工进度计划中的关键线路、某一项或几项工作的持续时间、工作逻辑关系等不同的对象来进行调整，使得项目进度计划得以改变，从而实现进度计划调整、优化的目的。

2 中心进度计划的调整优化研究

2.1 进度计划调整优化的原因分析

施工单位项目部在黄山学院教学实验实训中心项目投标中，经过研究，制定了施工进度计划，2016年7月6日完工，总工期630天，符合合同总工期的要求，施工进度计划以网络图表示，详见图1。在开工建设中，项目部认真落实进度计划的控制措施。通过日常进度检测，发现施工进度计划存在着一定的问题，主要是原先的施工进度计划是按照连续施工来确定的，没有考虑到春节期间当地劳动力的放假因素。由于传统习俗，施工人员无论工资待遇如何，春节必须回家过年，而且各人回去休息的时间都不一样。施工进度计划必须考虑这个因素，重新进行调整优化，以实现进度计划的合理性。

2.2 进度计划调整优化的方法

经过认真分析中心项目施工进度计划与实际施工情况，认为对项目建设进度起着决定性作用的是关键线路上的工作，且各工作的逻辑关系已确定不便调整，因此，决定对本项目的进度计划调整优化采用关键线路调整法，对进度计划中关键线路上的关键工作（图1中的双实线工作）在其持续时间上开展压缩。以网络计划表示的施工进度计划存在着两种形式，一种是网络计划中各项工作之间逻辑关系已确定的，这就是肯定型网络计划。而由于一些不可预见因素影响，使得某些工作的逻辑关系与持续时间不可确定，随时可能变化，这种网络计划就属于非肯定型网络计划[2]。黄山学院教学实验实训中心建设进度计划的调整优化对象是关键工作，由于工人春节休息时间不确定，其工作的持续时间也具有可变性，因此属于肯定型网络计划。对肯定型网络计划的调整，我们运用PERT技术——计划评审法来实行优化，可以达到更为科学与合理的目标。PERT技术起源于美国海军，它将工作时间按照乐观、正常和悲观3种情况进行估计，分别得出3种工作持续时间A、B、C[5]，运用概率学和数学方法，确定该工作持续时间T可用公示表示：

对各地施工人员进行了问卷调查与口头了解，得知工人春节放假回家最早要在小年（即农历12月23日）离开工地，正常的是在农历12月28日开始休息，家在屯溪区的工人最迟在农历12月30日休息，来年开工时间都是过了正月十五元宵节，即农历元月16日开工。以此测算，工人最多的春节放假时间A为（30-23）+16=23天，B为（30-28）+16=18天，C为16天。按照公式计算，得到春节放假时间T=天。考虑到本项目横跨2015和2016两个春节，总的春节放假时间是2×19=38天，即我们调整施工进度计划要另外减少38天以上，才能够保证合同工期按时完成。

3 中心进度计划调整优化的实施

图1 黄山学院教学实验实训中心施工进度计划网络图

图2 调整优化后的黄山学院教学实验实训中心施工进度计划（北楼室外工程）

分析发现，原施工进度计划的主体工程施工采用了流水组织法，而在室外工程关键工作施工时却只采用了依次施工法。因此，我们将流水组织施工法这一科学方法运用在关键线路上的北楼室外工程这一关键工作的施工计划中。首先将北楼室外工程区别为可分段施工的工作（如给排水、绿化、道路工程） 和不可分段施工的工作 （如室外接电工程6天），然后把工作区块分成1、2、3三个区组织分段施工，安排3个班组依据工作逻辑关系进行流水施工。在北楼1区给排水工作完成后，立即由道路工人进入1区开展室外道路工作，而给排水施工工人就立即进入2区开展道路建设； 在北楼1区道路完成后，立即由绿化工人进入北楼1区开展绿化种植工作；而道路施工工人就立即进入2区开展道路建设，互不干扰，大大加快了施工进度。依此方法调整优化后的施工进度计划见图2，该计划总工期为592天，完成竣工时间为2016年5月29日，如果加上两个春节延误的38天，则竣工时间正好是2016年7月6日，充分满足了施工合同的要求，优化进度实现了预定目标。

[1]杨同伟，孙德强.网络计划技术在项目进度管理中的应用[J].石油工程建设，2006，46（2）:15-16.

[2]马国丰，陈强.项目进度管理的研究现状及其展望[J].上海管理科学，2006，21（4）:41.

[3]刘耕，王学军.国内外项目进度管理的比较及建议[J].重庆交通学院学报，2003，74（S1）:33-34.

[4]张璟，刘海燕，夏伟.某城中村还建房项目进度管理研究[J].科技视界，2014，55（21）:28.

[5]马国丰.制约因素在项目进度管理的应用[J].管理工程学报，2002，102（4）:19-20.