建筑工程经济的效益提升策略

夏淑娟

（安徽水利开发股份有限公司，安徽 蚌埠 233010）

一、引言

建筑业是国民经济的重要产业支柱之一。所以，如何提高建筑工程效益不仅可以增强建筑企业的竞争力，还促进了建筑企业的长远发展和有效的保证了国民经济平稳发展。而建筑工程是一个复杂而又繁琐的系统工程，生产周期长，受环境、国家政策和企业内部等方面的影响打算是建筑工程的主要特征。尽管我国的建筑工程经济管理的理论研究可以一直追溯到两千多年以前，但是现如今仍然有着许许多多的问题没有得到实际的、有效的解决，这也就给建筑工程的发展带来了一定的阻碍，因此我们要按照相关的规定，有针对性的对问题采取有效的解决措施，实现企业经济利益最大化。

二、建筑工程经济管理的内容

IS09000系列国际标准和建筑工程全面质量管理，价值工程，工程合同和建筑工程招投标，房地产开发经营和经济，管理概论和现代建筑经营，建筑技术方案经济评价和基本建设投资，预算和建筑工程定额，线性规划在管理中的应用，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目建设监理和管理是建筑工程管理的主要内容。建筑工程经济总论、项目经济评价以及价值工程、建筑产品利润、价值原理、价格、成本以及应用、投资方案评价与选择、设备更新的经济分析、建筑企业财务成本管理及经济核算、项目后评价与项目可行性研究、不确定性分析与风险分析、项同资金筹措、等值计算与资金时间价值等。

三、建筑工程经济管理中存在的问题

实现工程造价最低化和最优化是近年来建筑工程行业都在追求的，但是国内的建筑工程经济管理存在着的很多问题和缺陷给这一追求带来了极大的阻碍。在现在的工程造价管理和控制工作中，大多数建筑工程企业都把工作的重点放在了预决算的上面，可是却忽略了工程造价的管理和控制问题，导致了整个工程造价中的众多问题，也就给建筑工程经济管理带来了及其严重的影响。工程造价作为建筑工程经济管理的关键环节，所以在工作中要对工程造价就行仔细的研究分析，其具体问题如下：

（一）施工成本管理中存在的问题

1.缺少相对完善的责权利相结合的奖励机制。相对完善的奖励机制是现如今的管理工作中保证施工成本得以健康落实发展的动力基础。因为职责不明确而产生的质量问题是目前企业发展中的各部门、各岗位中普遍存在的，这主要是由于企业不曾有过明确的奖惩制度。这种问题的产生多半是因为企业的管理混乱，管理的混乱给企业的快速发展造成了极大的威胁。这对于国有企业来说更是不可忽视的重点问题，因为在国有企业工作的人员普遍存在着等、要、靠的错误思想，这种消极的思想给企业的工作进度带来了很大的负面影响。这样的工作态度不仅仅给企业的工程施工带来一定程度的影响，还给职工考核带来了影响，严重打消了建筑工程人员的积极性，这也就给建筑工程带来了不可估量的巨大损失。因此，企业要做到将责权利相结合，出台真正公平的奖惩机制，并将其实施到位，激发工作人员的工作积极性，从而带动企业的生产。

2.缺乏可操作的工程成本控制依据。引发工程问题的主要因素是在工程项目中缺乏可操作性的工程管理和工程成本控制，这种问题的出现给施工质量和建筑工程经济管理造成了影响。现如今的工程施工领域研究中，主要是以现有的标准对工程产品的成本控制进行分析，但是工程本身的规模、结构以及环境都是具有特殊性的，这也就使得工程成本之间缺乏可比性，也就不能进行参考和对照。如何针对不同的项目的特殊性制定实际、可靠、简单的成本控制成为了人们不可忽视的主要问题，这也成为了工程项目中最关键的一步。现如今人们对工程成本目标的控制还是过于简单化的，这也就使很多建筑工程的成本方案都趋于形式并不能得到有效的应用，这从根本上给建筑工程企业的成本管理带来了影响。同时，工程施工环境、施工工期、施工条件也是不容忽视的重要问题，对于工程人员费用、机械费用和材料费用也要进行有效的控制，这样才不会造成建筑工程施工现场的混乱。不对上述问题进行充分考虑，就会使工程成本缺乏可操作性，给整个建筑工程的施工带来影响。

四、加强建筑工程经济管理的控制策略

（一）加强建筑工程的进度控制

建筑工程的进度控制的含义是依据工程计划对持续时间和工作程序进行规划、调查、检查、实施等一系列日常管理活动的总称。确保工程中自己利用最优化与保证工程顺利开展额关键因素便是建筑工程进度控制。在建筑工程实施的过程中，例如人员调动、材料供应以及施工环境变化都会对建筑工程的进度控制产生直接或间接的影响。

（二）加强质量管理和成本管理

成本管理作为项目管理的核心，建立成本管理的运行机制与责任体系是极其重要的建筑企业通过对合同单价的平衡、综合、调整、分解，对内部核算的单价进行确定，从而提出目标成本指导性的计划，对作业层的管理和成本运行进行监督与指导，在建筑工程施工中要严格按照合同进行，根据合同对项目目标成本进行确定、编制施工成本预算计划，并负责监督和分解建筑施工过程中的成本执行情况。为了确定减值施工的质量、提高工作人员的积极性，要建立质量管理的奖惩制度，从而提高工作人员对工程质量的重视。

（三）加强建筑工程施工中的成本控制

工程项目的成本要由项目经理部实行全过程的控制。首先，在建筑工程施工过程中，生产管理人员要根据陈本控制计划下达各限额领料单和任务单。加强工程项目的材料管理作为建筑工程项目管理的关键，要求我们必须做好对每一个部分的验收工作，对实耗材料以及实耗人工进行准确的数量核对，通过以上工作来确保各限额领料单和任务单的结算资料准确无误。其次，在建筑工程项目施工的过程中，一定要注重质量成本的控制，这里的质量成本主要包括的是故障成本和控制成本。

五、建筑工程经济的效益提升对策

（一）加强建筑企业内部人员管理

建筑企业的运转离不开建筑人员对企业的管理。建筑企业内部管理机构对建筑工程发展有着至关重要的作用。只有通过完善内部成本管理体系，采用科学的管理方法来提高企业效益

1.建立企业管理层、项目执行层、劳务作业层三级成本管理体系，正确处理三级之间的关系。管理层为经营决策、成本利润、资金控制中心；执行层为工程进度、质量保证、成本核算、资金回笼中心；作业层为施工生产、现场管理、队伍管理中心。建立以企业管理层为核心，项目管理为重心，作业层管理为基础的成本管理体系。

2.建立科学有效的内部成本管理运行机制，做到责、权、利相统一，决策、运行、控制相配套。完善内部成本激励、约束机制，即建立按成本内容、工作目标、岗位责任与工资分配挂钓，上下浮动，利益共享，风险同担的目标责任体系，促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时，实现整个企业的成本利润目标。通过激励机制的建立，促使企业各级管理层主动参与成本管理，关心企业效益。

3.依照科技创新实现降低成本提高效益的目标。随着科学技术的发展，成本管理正从经验管理走向科学管理，降低成本的根本出路在于科技创新，运用新技术、新工艺，降低成本的同时，又通过强化成本控制，提高经济效益来促进科技进步，对企业的经济效益起十分重要的作用。

4.加强建筑企业内部资本管理。资本管理制度是企业内部的一项重要制度，也是促进企业提高管理水平的重要措施，对于提高企业经济效益作用巨大。完善企业内部资本管理制度有利于增强企业自我调节能力。企业内部资本管理就是让资本控制在管理人员的手中，让企业的活动可以有利于企业经营有条不紊地进行。加强建筑企业内部资本管理应该首先考虑到建筑企业管理中现存的薄弱环节和可能发生风险的现实问题。建筑企业内部资本的有效管理对内有助于建筑方针目标的实现和资产的安全，有利于建筑企业内部业务管理的效率和建筑企业自身管理水平的提高；对外有助于国家政策，法律，法规的贯彻执行，有利于社会经济秩序的健康运行。进行资本控制的人员必须事先想到多种企业活动的资本预算。因此加强建筑企业内部资本管理，应当将企业财务管理制度推向规范化，科学化运行的轨道上，在业务方面加强会计人员自身建设，提高财务人员自身素质，使其具备较强的财务管理水平和实际工作能力；在制度方面严格按照财务制度办事，不断推进财务管理规范化，法制化和科学化。加强建筑企业资本管理，对建筑资本实施预算机制，加大内部资本的控制，有利于企业达到既定目标。加强建筑企业内部资本管理主要是工程造价资本管理和兼职企业财务管理。现行工程预算要尽量跟上建筑材料更新换代和价格变化的需求，目前建设工程造价管理机制不够严密，相关政策还不够配套，法制也不够健全，导致操作建筑工程造价管理现象严重，所以建筑企业应当从严密管理机制，规范相关政策，健全法制，加强监督等方面进行资本管理。

六、结束语

综上所述，我们要加强对建筑工程中的各个阶段经济管理，在提升经济效益的同时也要保证建筑工程的质量，降低建筑成本和提高建筑施工技术，提高建筑企业的市场竞争力。因此，建筑人员和建筑企业内部管理人员应当本着对企业和国民负责的态度不断提高建筑工程经济效益，促进国民经济健康发展。

[1]张秀钊.《工程施工阶段造价控制探讨》.《中华会计网校》，2011年08期.

[2]丁小群.提高建筑经济效益研究分析[J].华章.2010(01).

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