优秀文化为企业发展保驾护航

文/郁洪涛

优秀文化为企业发展保驾护航

文/郁洪涛

山东电力检修公司一个不足千人的基层企业，五年摘得两个“皇冠明珠”——国家科技进步二等奖，殊荣背后的秘密是什么？“搭建创新平台”“组建劳模工作室”“促进成果转化”实现了“全员创新”，人人都是“创客”。再把创新创造的力量凝聚起来，通过建设“智能电网”“外电入鲁”等具有挑战性的科技项目搭“擂台”，让职工显身手、练绝活、育“工匠”，高森、王进就是这样脱颖而出的。向上向善，人人讲、人人做，“善小”越聚越多，越聚越大，在良好的生态里，创新成为该企业的“动力源”和文化血脉。

——星眼管窥

国网山东省电力公司检修公司党委书记、副总经理郁洪涛。

近年来，国家电网公司以“打造百年老店”为目标，大力实施“文化强企”战略，持续打造符合社会进步、具有企业自身特色的优秀企业文化。国网山东省电力公司也在优秀企业文化的感召和带动下，开展了“善小”“我的班组我的家”等特色文化实践，树立了良好的企业形象。作为山东省超特高压电网的运维检修管理单位，国网山东省电力公司检修公司以科技创新、劳模培养、精神文明建设为切入点，不断深化优秀企业文化根植，扎实开展富有企业特色的文化实践，为企业发展保驾护航。

全员创新，盘活源头活水

作为基层企业，培育人才、教育职工拓宽知识面、增加知识储备是一方面，培育职工的创新思维，汇集大家的“金点子”也至关重要。我国基层生产型企业立足生产一线，施展舞台“接地气”，具有巨大的创新空间和潜能，为职工提供自由发挥的舞台和空间，发挥好人才的作用，将能营造人才和效益“双提升、双互动”的良好局面。

搭建创新平台。建立激励机制，让职工立足岗位“有的放矢”“奔的有劲”，实现自身价值。公司每年将职工技术创新纳入年度重点工作计划，制定了科技创新奖励办法等相关规章制度，设置涵盖了科技成果奖、管理创新奖、学术论文奖和其他领域科技创新奖等多个奖项。定期举办年度“十大创新成果”评选，对优秀成果进行表彰和推广，对具有开发潜力的成果继续给予“人、财、物”的支持，让有成果的人得到实惠、更有动力，让没有成果的看到希望、更有冲劲。

组建劳模工作室。公司以班组建设为载体，组织各分部成立了职工创新工作室，形成“一车间一工作室、一班组一创新组”的职工创新创效新格局，为职工创新工作搭建了研发、展示、交流的平台。目前，7个工作室被山东省总工会命名为“山东省高技能人才创新工作室”；两个工作室被评为山东省“劳模创新工作室”；“高森创新工作室”荣获国家电网公司首批“劳模创新工作室示范点”称号；“高森创新工作室”“王进创新工作室”荣获省公司“创新工作室示范点”称号。

促进成果转化。将创新成果转化为效益，省时省力又节能，职工成就感显著提升，也是公司鼓励“全员创新”的重要方式。公司坚持创新成果“来源于一线，应用于一线”，既让职工享受到技术成果带来的便利，又增强了自豪感，更是掀起你追我赶的创新热潮。在技术创新方面，获得国家级奖励23项，省部级奖励39项，有102项创新成果应用于生产一线，创造的直接经济价值达数亿元，电网运维效率提升20%，人力资源成本降低30%。

劳模培养，形成示范效应

公司高度重视劳模先进选树和培养工作，将其作为职工队伍建设的重要载体来抓，紧紧把握典型的成长规律，完善推选、培养、宣传的选树机制，形成了“比有标杆、学有榜样、赶有目标”的良好格局，推动了公司各项事业的创新发展。

郁洪涛深入一线为职工送清凉。

郁洪涛慰问困难职工。

发现立得住的典型。紧紧围绕建设坚强智能电网、“外电入鲁”工程等重点工作，深入一线发现和挖掘先进典型。以班组建设为载体，将典型选树列为班组建设的重要内容，激发了广大职工立足基层、岗位奉献的热情，激活了班组工作活力，提升了职工队伍整体素质，为培育具有鲜明行业特色、体现时代精神、富有感召力和影响力的先进典型，奠定了坚实基础。

培育过得硬的典型。以“工人先锋号”创建活动为载体，通过举办技能运动会、年中安全卫士等内涵丰富、形式多样的劳动竞赛活动，不断提升全员技能水平和工作热情。全面推广“班组大讲堂”。立足“干中学、学中干”，以需求为导向，强化现场培训，通过“选、抽、评、考”，变过去“一人讲、多人听”的灌输方式，为“人人讲、大家谈”的互动方式，并拓展到思想作风、道德文化等领域，开设道德讲堂、家风讲堂等，促进员工业务技能、文化素养、表达能力等综合素质全面提升。

宣传叫得响典型。充分发挥公司门户网站的内部宣传主阵地作用，在“公司要闻”实时发布公司劳模的动态信息，让劳模切实感受到公司的重视；利用拍摄微电影，举办劳模报告会，让先模事迹深入人心。制定劳模管理办法，召开劳模代表座谈会，使职工近距离感受劳模精神，弘扬统一的核心价值观。对先进典型在政治上关心，工作上关注，生活上关爱，并在培训深造等方面予以优先。

道德传承，提升发展内涵

加强员工职业道德建设，是弘扬“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的时代新风，提高全社会职业道德水准，推进社会主义精神文明建设的重要抓手，更是新时期企业落实“以德治国”方针的必然要求。公司这些年能够实现安全、创新、和谐、可持续发展，其中一个重要因素就是扎实有效的开展以“道德讲堂”活动为主要载体的道德建设，为企业提供了强大的精神动力。

道德讲堂活动的成功，与公司以下的三方面经历和经验息息相关。一是学习先进，突出自身特色。按照中央文明办、国资委、国家电网公司道德建设工作部署，检修公司积极依托山东电力“善小”道德教育活动落地，吹响了道德讲堂活动的号角。公司奔赴常州学习道德讲堂建设先进经验，结合自身实际，进一步确立公司活动方案，试点调研活动在公司淄博分部率先启动。检修公司道德讲堂活动突出“善小”理念在“四德”建设中的积极作用，使道德建设更符合实际、更融入中心、更易于践行、更为基层所接受，使道德理念渗透于员工队伍，使道德实践融入中心工作，不断提升队伍思想道德修养和文明素质，引导全员“讲道德、做好人、树新风”。

二是结合实际，突出灵活创新。公司员工分布在山东省的各个区县，为了让每位员工在不影响工作的同时都能更方便的参与“道德讲堂”活动，检修公司采用12个党支部“每月一讲，轮流承办”的方式。活动摒弃以往邀请专家授课的方式，采用“身边人讲身边事，身边人讲自己事，身边事教育身边人”的原则开展。整个活动从前期策划、选题到最终课堂展示、讲述，所有的内容，都由职工自己完成。

三是“德”“法”同重，突出载体建设。公司坚持以德育企与依法治企并举，加强全员道德教育，筑牢干事创业的思想基础。深入贯彻《公民道德实施纲要》有关内容，先后开展“树文明三观，谋跨越发展”研讨活动，举办“文明车间、文明班组”系列创建活动，倡导文明生产进车间、入班组。先后涌现出“素养提升·沐心育人”“羽箭红心·目标超市”等基层党支部员工道德教育成果，充分发挥了道德建设在公司发展中的重要作用。检修公司坚持开展员工思想动态分析制度，认真落实稳定工作责任制，注重人文关怀和心理疏导，定期开展形势任务教育和“心理讲堂”，培育了员工奋发进取、理性平和、开放包容的良好心态。

（作者系国网山东省电力公司检修公司党委书记、副总经理）