手机是唐僧肉吗

谢海峰

中国的两个手机品牌迎来丰收。不久前，华为公布：截至五月份，华为终端全球出货量为4820万部，同比增长39%。消费者业务收入达到90.9亿美元，同比增长69%。上月小米也公布其上半年出货量为3470万部，同比去年增长33%（出货量主要集中在国内）。都是不错的业绩。

随着智能手机成为移动互联网入口，一边是诺基亚这样的大牌倒下，一边在中国市场却有更多新势力进入，除了小米、华为，还有做视频的乐视，要“后发制人”的大神，甚至还带有屌丝情怀的锤子，以及想证明一下自己的格力的董女士。真是“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”

但是，引得众“英雄”争食，手机真是一块“唐僧肉”么？

这其中，格力是很特别的一个。董女士和雷军口水战几个回合后，终于忍不住动手了——去做手机，并号称“格力手机卖到5000万部没问题”，仍有自己下10亿赌注的底气。但是，董女士最近回答媒体提问时透露：“现在只卖出了几万部，年内卖5000万部不太现实。”

梦想与现实的差距如此大，你可以说董女士太自信——格力造空调这么多年，在制造业上有底气；格力在全国的专卖店渠道，其手机也可以借力。但是，手机的消费环境已经离制造业渐远，当一台空调还在强调可用多年的时候，手机已经成了换代加快的消费品了，用户不再仅仅把手机当作通话工具，而是通过网络连接世界的便携终端。一些发烧友，一年都要换几次手机。

回头再看小米，雷军以互联网思维切入手机行业，以用户为导向，从研发开始，打造的是从用户到应用的手机生态；华为学小米，加上自己在通讯设备制造系统里积累的技术，以及有众多合作厂商一起参与构建的制造业生态，在手机这块做起来也快。

现在已经是互联网+时代了，厂商仍以制造业思维来做产品，越想证明自己行，其结果是越不行。格力手机要做好，还有好长的路要走，不知董女士会不会有这个耐心。