人力资源管理中的员工招聘与培训

季然

[摘要]员工是企业生产经营活动开展的重要基础，在人力资源管理中对人员的招聘和培训工作要格外的重视。本文就是对人力资源管理中员工的招聘和培训工作进行分析，希望能够对相关人力资源管理从事人员有所帮助，使得人力资源管理水平进一步提升，促进企业经济的良好发展。

[关键词]人力资源管理；招聘；培训

引言：人力资源管理的核心就是人，这里指的是为社会创造物质财富的人才，以及为国民经济发展社会进步输出劳动力的人员。人力资源管理就是运用先进的理念和科学的方法，对参与劳动人员进行相关的招聘、培训、绩效管理、薪酬激励、员工关系管理等工作，使得人力资源能够得到最佳合理化的配置。在人力资源管理工作中，对于员工的招聘和培训工作是最为重要的，也是人力资源管理工作开展最为关键的内容，所以，对于人力资源管理中的员工招聘和培训进行深入研究具有深远的意义。下面就阐述对于员工招聘和培训需要注重的问题进行分析。

一、人力资源管理中员工招聘

（一）招聘渠道

对于人员招聘的渠道有很多，可以通过互联网络发布招聘信息，可以在相关的招聘会进行工作人员的招聘，或者是在电视等媒体上发布广告等。同时，相关的招聘单位还可以与我国的高校建立合作的关系，保证人才的来源渠道。招聘单位内部人员也可以通过推荐的方式，相招聘单位推荐优秀的人才。通过这些方式能够为招聘单位获取和挖掘更多的人才，本文对校园招聘方式进行详细的阐述。

首先，招聘单位与高校建立合作关系，因为，我国各个高校的责任就是对社会输出大量的高素质人才，可以说高校就是最大的人才储存库，我国各个高校每一年都会产出大量的高素质人才，同时，这些人员从校园中走出步入社会，也需要大量的就业机会，这也为我国各个企业招聘带来了许多的便利。在校园中进行招聘已经渐渐成为我国企业招聘员工的主要方式，但是其中也存在着一定的矛盾。因为，企业希望招聘具有丰富工作经验的员工，而高校的学生刚刚走出校园没有太多的工作经验，不能够满足企业的需求。我国很多企业虽然应用校园招聘方式吸取员工，但是招聘要求太高，高校学生受到以往众多因素的限制，不能够满足企业的招聘要求，最终导致企业校园招聘太多的是居于形式，不是为了招聘人才，更多的是为企业自身打广告。企业的这种做法对于企业的招聘十分不利，企业如同放弃了一个具有巨大潜力的人才资源库。企业进行校园招聘需要考虑以下三方面内容：第一高校的专业与企业的岗位需求相切合，第二就是企业内部很多成绩优秀的员工有很多都是来自此高校。第三就是企业或者机构在高校所在地有着相应的分公司，或者附属部门。

企业首先需要选择符合条件的高校，并且在高校内部进行招聘宣传，为高校的大四学生以及研三学生提供实习机会，等到这些学生毕业后，企业可以根据企业的岗位需求，以及这些学生实习期间的表现进行筛选，为企业吸取大量的高素质人才。同时还要根据企业的生产经营状况对吸取的学生进行培训，他们可以提前与企业签订就业协议，也可以在企业边实习边进行毕业的准备工作，等到毕业后直接进入企业进行工作[1]。

（二）应聘者素质要求

企业的人力资源管理部门在进行人员招聘时对于应聘人员素质要全方位的考虑。首先要考虑应聘人员是否具有进取之心，这样应聘者在工作时就能够将个人的追求与企业的发展目标相结合，而拥有进取之心的人才才是企业所需要的人才。人力资源管理部门对于这一点内容的考核，如果应聘人员具有相关工作经历，那么，就可以在应聘者以往从业经验中看出这名应聘人员是否具有这方面的素质。如果应聘人员是高校应届毕业生，那么，可以对该应聘者的学校经历进行分析，在学校从事什么职位，在学校参与的社会活动等，查看学生是否具有积极进取的态度，学生是否能够积极主动的吸取知识，对这名毕业生的团队精神进行一定的了解，并且考虑该毕业生是否能够良好的适应从校园到社会的环境变化。

人力资源管理部门要对应聘者有多方位的了解，对应聘者的专业技能，在校以及以往在岗期间的表现，还有应聘者潜在能力，例如，应聘者的学习能力、应聘人员的创新能力、还有应聘人员的心理素质等等，将应聘者进行多方的比较，最终挑选各方面比较优异的高素质人才。

二、人力资源管理中的员工培训

员工就是企业的灵魂，如果企业失去了员工，那么它剩下的也就只是一具空壳，没有任何生命力和创造力可言。所以，对于企业发展而言最为重要的就是人力资源。只有对企业所拥有的资源进行培训，将企业人力资源的价值最大限度的发挥出来，才能够为企业创建一支优秀的工作队伍，推动企业长久持续发展。企业人力资源管理部门需要对企业员工的培训给予高度的重视，将其作为企业发展中的重要内容，企业人力资源管理部门需要下达硬性的规定，要求企业员工必须定期的参与企业培训，培训的内容包括对企业员工基础培训、企业文化精神培训，还有企业员工专业技能的提升等[2]。

（一）培训需求分析

企业人力资源管理部门对于企业员工培训工作的开展，应当立足于企业客户的旗本需求，企业内部的客户代表部门需要与企业的人力资源管理部门建立良好的合作关系，对企业目前生产经营状况和客户需求生产经营状况进行对此，明确二者之间存在的巨大差异，并且针对这些差异对企业员工和开展相应的培训工作，将企业生产经营与客户生产经营相统一。人力资源管理部门要制定科学的、有效的培训计划，并且对计划进行具体的实施。培训需求分析可以采用企业理想状况与现实状况之间的差距，针对这一差距建立相应的模型，找寻企业各个部门存在问题，对这些问题产生的根本原因进行分析，明确哪些问题是可以通过员工培训工作解决的么，哪些是不能够通过员工培训工作解决的。培训需求分析是对企业员工开展培训工作的重要基础，只有进行深入的分析才能够保证培训工作具有针对性，切实的提升企业员工队伍的综合素质，促进企业的发展。

（二）培训采购

培训工作的开展有时需要较多设备和材料的辅助，那么，就涉及到培训采购工作。企业在进行培训需求分析后，就会制定相应的培训计划，但是在这些培训计划中，有很多课程的开展需要更多资源的支持，所以，人力资源管理部门需要对培训应用的设备、材料进行采购，保证培训课程能够满足企业培训需求，确保培训工作的质量。

（三）培训实施

很多企业培训课程都是由负责讲课的教师进行全面管理的，其中包括教材的选用，授课时间以及授课地点的选择，培训课程设备需求等等，这些内容都是由授课教师决定的。但是需要注重的就是授课教师的认证，只有经过认证后的教师才能够承担企业员工培训的工作。企业内部需要建立相应的企业培训信息管理中心，管理中心对课程培训的信息进行传达，以及对参与课程培训员工的登记等，同时，企业培训信息管理中心还需要承担员工培训成效评价的工作，将培训工作开展的意义充分的展现。

（四）培训评价

企业对于员工培训工作完成后，需要考虑培训工作的开展是否达到了最初的目的。企业的员工经过这段时间的培训综合素质是否得到了确切的提升，这些内容都是企业在员工培训工作完成后需要考虑的问题。而培训评价工作，能够对企业需要考虑的问题给予一个答复，培训评价考核内容主要包括以下几方面：首先，就是企业员工对于培训知识接收的程度，为了不给企业员工带来太多的压力，企业可以开展相应的游戏活动进行检验。其次，就是企业员工要将知识转变为实际的技能，这也是培训工作的重点所在。可以将企业员工培训前和培训后的工作效率进行对比，了解培训成效。最终就是培训效益评价，任何活动的开展都需要资金的投入，那么就需要考虑企业培训的支出是否为企业带来了良好的效益回报。

结语：对于员工的招聘和培训是人力资源管理工作中非常重要的内容，任何企业都必须要给予高度的重视。对于员工的招聘可以开展多种招聘形式，但是招聘工作的开展需要遵守相应的原则，对应聘人员的素质进行全面的了解，为企业挑选优质的人才。对于企业员工的培训，要考虑培训需求，注重培训工作的落实，同时分析培训工作的成效。人力资源管理部门能够做到这些必定会为企业建立一支优秀的工作队伍，提升企业的市场竞争力，促进企业长久、持续发展。

参考文献

[1]惠艳，韩颖.浅析中小型企业招聘流程中的问题[J].中国市场，2014年第34期

[2]朱元元.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代商业，2013年第36期