企业财务管理中存在的问题和解决措施

蔡红梅

摘要：在企业的运营和发展过程中经济也同样有着不可或缺的作用。如果想要管理好企业的经济，各个企业就应该加强财务会计的管理，完善企业财务会计的管理机制，为企业进一步更好的发展打下坚实的物质经济基础。本文探讨了企业财务管理中存在的问题和解决措施。

关键词：企业；财务管理；问题；措施

企业财务管理是一项综合技术运用的过程，需要融人现代化的管理理念与技术运用，同时，要从企业经营发展的实际出发，突出企业经营管理的特点，秉着追求整体效益的基本要求，提升财务管理人员的综合素质，减少财务运转中出现问题，为企业的整体效益提升提供良好的财务保障。

一、企业财务管理中存在的问题

1、财务观念落后，整体素质不高

国有企业一直以来受到国家政策的保护，缺乏防范市场风险的能力。一些企业在财务管理上相当混乱，财务人员业务知识陈旧，没有健全的管理机制，导致了企业发展和普遍发展的脱节。某些企业的财务人员不关心企业决策，体会不到企业财务决策的精华，导致了在现实工作中出现偏差和失误。而我国经济转型以后，财务管理取代生产管理进而成为企业的工作中心，这些现状严重制约着我国企业的发展。所以，财务人员要了解相关的法律知识，增强法律观念。

2、企业筹资、融资困难

一个企业要想更好更快地发展，就需要足够的资金支持。很多企业存在发展问题，有的甚至面临破产，往往并不是因为产品质量问题和销售问题，而是企业经营管理中资金链断裂，资金周转停滞，导致破产，特别是一些中小企业，在筹资、融资方面更加困难，由于企业规模小，投资风险大，资产负债率高，投资者很少愿意对其进行投资。在融资方面，多数企业净资产达不到要求，不得使得发行债券股票的融资渠道，只能依靠银行贷款，但往往企业规模越小，银行就越不愿意贷款，即使向银行贷款了，也会造成资金成本偏高。

3、缺少网络化财务管理

由于受传统管理理念等因素影响，当前财务管理缺少网络化管理。随着社会信息化进程，互联网的触角已深入到各个地区、各个领域。财务管理也必将需要实现网络化。互联网将为财务管理提供全新的模式。实现与其他业务协同运作，对内使财务、采购、保管、销售协同一致，对外实现与工商、税务、银行、海关等部门的协同；实现数据的远程处理和及时传递，所以实现财务网络化管理也是财务管理的客观要求。

二、解决企业财务管理问题的措施

1、建立健全财务管理制度

随着我国经济的不断发展，传统的企业财务管理方式已经无法满足当前企业经济快速发展的需要，针对发展的需要，企业应根据相关国家现行法律法规的规定及要求，紧密结合企业发展的实际，科学的制定一套适应企业发展且符合市场经济客观要求，满足企业财务管理要求和操作性强的企业收支预算管理、往来及现金资金管理、收入与分配管理、固定资产及流动资产管理、企业财务分析、企业内部财务审计等财务制度，制度的制定一定要切实结合企业际工作，确保财务管理制度不但能够全面规范企业资金的筹措、使用和分配收益等关键环节，而且能够在一定程度上提高企业的经济效益和市场竞争能力。为了确保财务制度的威严性，企业领导要高度重视企业的财务管理工作，并带头严格执行相关财务管理制度，对那些不能严格执行财务管理规定的行为，企业一定要对其进行严肃处理，以为财务管理工作营造一个良好的环境。

2、加强财会的基础工作，加强财务人员的素质

要加强企业的财会计处工作，首先要做的工作就是全面加强财务人员的素质。财会人员要有会计从业的资格，财会的主管资历要高并要定期对其进行一定的财会培训，使他们能掌握最新的财务方面的知识。其次，要建立相应的财会规章和制度，严格遵循这些制度，对于一切的交易事项，都要精确的进行反复的确认、计量和記录，从根本上提高会计信息的质量，使财务的决策能力、预算能力、控制能力和分析能力都有一个质的提高和飞跃，以此来加强决策。此外还要加强企业的信用程度，企业若想在市场的竞争中立于不败之地，就一定要将诚信意识放在第一位，并以此来勉励每个企业的工作者。企业只有取信于政府、银行很其他的企业。才会在筹资和经营以及分配的过程中能够更好的处理，一旦在为难的时刻才能得到各个方面的帮助。

3、创新管理理念

对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化动作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略；其次，能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；第三要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。

4、加强企业内部审计

随着现代企业制度的逐步建立完善及发展，企业在管理中要将企业内部审计制度作为基础性管理制，内部审计已被认为是企业生存与发展的重要保证，内部审计能够用来改善企业管理状况，增加经济效益，减少经营风险等，并能够尽早发现企业财务内部控制制度实施中的薄弱环节，及时找出相关方法与措施进行完善。目前采取加强企业内部审计措施主要包括建立独立审计机构、建立内部审计制度等，使内部审计不受管理层制约，能够独立客观的开展工作；在实际运用中一定要注意规范审计程序，改进企业现有的审计方法，严格做到事后财务收支审计与事前、事中的管理效益审计相结合，最大程度的提高企业的审计效率。

5、创新风险管理，完善财务分析

新时期，企业进行财务管理应全面注重风险管理，把握知识经济时代特色，正视资本经营的较多风险影响。应引入现代化管理手段实现风险管理创新。应全面识别辨析出风险存在的各类表现形式，进而更好的明确风险管理目标。还应积极创建有效的风险评估报告，引用计量管控体系，进而便于企业应用更为合理科学的风险管理工作政策。现代企业进行财务分析主要为，针对其以往经营发展业绩展开评估，并对当前企业财务状况展开有效分析。对其今后发展方向趋势实施有效预测。伴随信息时代的快速发展，企业各类知识资本不断增加，对其经营发展、成果业绩与财务状况的变化发展产生明显影响。为此企业从事财务分析，其内容应添加对于知识资本的研究分析内容。主要显现为评估知识资本的具体价值，并定期制定知识资本的有关报告，令企业对人力资本管理投入、技术创新发展与顾客忠诚性层面的发展变化实施有效披露，进而令其核心竞争力以及建设发展状况可为决策管理层以及相关工作人员全面知晓。

总之，企业财务管理贯穿企业经营全过程，处于企业管理的核心地位，是企业蓬勃发展的关键，一套与时俱进的财务管理体系，就要求财务管理必须要不断创新，在实践中不断完善财务管理制度，才能满足信息化时代发展的需要， 才能使企业在纷繁复杂的社会环境中日益发展壮大。

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