如何搞好建筑工程技术管理之我见

薛钟源

摘要：本文论述了加强工程技术管理的重要性和怎样搞好质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、施工现场管理的方法和步骤。建筑工程的施工技术管理对搞好工程质量、提高企业效益、降低生产成本、杜绝各类安全事故等起着重要的作用。结合施工过程中普遍存在的问题，就如何加强建筑工程施工技术管理展开分析、论述。

关键词：建筑工程；工程技术；技术管理；

引言：

当今社 会，科学技术突飞猛进，日新月异，建筑业也是如此，为了使我们的建筑企业在强大的市场经济竞争机制下，不断壮大和发展，就要求我们这些建筑 企业的工程技术人员搞好工程技术管理工作，抓好建筑工程质量安全进度，以最 低的消耗为用户提供最优质的产品。

那么，怎样才能搞好程技术管理呢？首先要求我们工程技术管理人员有较高 的学识水平；另外要有丰富的实践经验，善于理论联系实际。下面就工程技术管理的几个分支：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、施工方法管理等谈一谈如何搞好工程技术管理。

一、施工人员管理

施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。

二、质量管理

工程技术管理人员首先要懂得和掌握《工程质量验评标准》和《质量通病及防治方法》，这样才能辨别鉴定每个工序的质量好坏，才能有的放矢，验收评定工程质量。

要严格执行标准决不姑息，如高层和超层的钢结构，工字钢和工字钢柱的连 接是用高强螺柱连接的，我们对这个高强螺栓就要有个清晰概念，它有高强度的要求。长的螺栓30 一50cm，操作时须一个丝一个丝的拧进去，不能象钉木螺丝一样钉进去一些再拧，也不能拧进去一部分后发现没拧正位置而退出部分后再用。不能钉这个好理解，因为钉螺栓势必会破坏螺栓丝扣，这样造成质量不合格，而为什么高强螺栓拧进去再退出后就不能再用了，要报废呢，这是因为拧进退出后的高强螺栓在退出时磨擦系数受到很大损失，虽然它表面上没有受到破坏，但由于磨擦系数的减少必然危及螺栓使用寿命。所以必须把好这个关，防止由此而产生更大的质量隐患，作为技术人员，就要对标准严格检查，好的作法是建立工 作卡，对每个工人每道工序，作完整的记录。这样从小至大，从点到面，从局部到整体都实行质量监控，就一定能抓好质量。

三、安全管理

工程技术人员要把安全第一的宗旨贯彻到位，即对工人进行三级安全教育，做到人人懂安全，班前安全技术交底，严格按安全技术操作规程办事，施工机械、电器、起重工、架子工等特种作业持证上岗，这样从全体人员，全方位着手抓安全，才能保证安全、促生产。

四、进度管理

要抓好工程效益，进度也是重要的一环；施工现场露天作业受天气影响大，因而要做好外作业抢晴天、避雨天。利用雨天内作业，认真研究图纸，有的现浇构件占时多，当可采用予制件，而不影响结构时就可以采用予制件，减少工序同时，另外抓好各施工班组的衔街，做到流水施工，交叉作业。以上都是节约工期，加快进度之有效进度管理措施，保证了工期，也就发挥投资效益。

五、工程成本管理

做好施工图纸预算及施工预算，做好工料分析，引进先进的材料施工工艺，减少成本，降低造价，创造效益。同时加强成本预测，成本控制如有经验施工单位往往对一年中材料价格波动规律有深刻了解，采购材料就可掌握主动。另外，工地要励行节约，不浪费材料，这都是成本管理的途径。

六、施工管理

要求工程技术人员精通施工工艺，对工程施工方法要有几套方案，有比较分析，拿最佳选择。比如长江水坝截流大部分利用枯水季节，这样比讯期可减少消耗，保证安全。

而工业厂房主体与设备基础施工时有的先做主体结构，后做基础，而有的先做设备基础，后做厂房主体结构。我们究竟采用哪一種就必须仔细论证，哪种利于工程工序的进行，有利于节约成本，有利于安全，有利于加快进度。

我们施工管理人员要善于利用先进的施工方法。又如一个烟囱拆除，老用人工须搭一座很大架子，既费时费力又不安全，我们就应考虑是否用定向爆破技术，请专家爆破，这样打几个眼放少量炸药，轰的一声，烟囱按人们的意志乖乖地塌 下来，真是多快好省又安全。

七、资料管理

对工程项目管理，除材料、机械设备、人员管理外，还有个非常重要的问题就是资料管理。任何项目的验收，都必须有完整的竣工资料。竣工资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，在整个项目施工过程中要对这些资料归类存档。如有遗漏，应及时采取弥补措施，避免给项目竣工验收工作带来不必要的麻烦。

八、工程施工技术分析

在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加成本。因此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）、气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

结束语：

综上所述，建筑工程是一个系统工程，在进行项目的施工管理时应采用系统观点、系统方法进行管理，应制定全面的规划，克服施工管理的随意性。管理人员只有做到以上六个环节的控制，站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，多建精品工程，才能搞好施工技术管理，保证工程的质量和使用，杜绝重大安全事故发生，把放心工程交给业主，同时，才能推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。所以工程技术管理人员一定要丰富的知识、丰富的经验，狠抓安全、质量、进度、成本及施工方法，这样才能搞好工程技术管理。