简述土建施工现场的有效管理方式

岑秋亮

【摘要】土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。

【关键词】土建工程；施工现场；有效管理；问题

1、土建工程施工现场管理的重要性

土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工现场管理水平密的高低直接影响施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平和工程质量及施工安全水平，同时也越能取得更多的经济效益。需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，夜间施工多，施工部位不断变化，多工种立体交叉联合作业，安全隐患多等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、机、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗提高效率。可以为施工企业增收节支。

2、施工现场管理原则

2.1 遵循经济效益原则

施工现场管理工作中，不可以只重视施工进度和项目质量而忽视项目成本和市场，要克服这种单纯的生产观以及进度观。需要努力打造精品工程，在保证质量的同时努力降低成本，并要积极拓展市场，对于生产经营的各种要素，应当精打细算，努力做到以最少的投入获取最多的产出，尽力避免不必要的浪费以及任何不合理的开支。

2.2 遵循科学合理原则

应当根据项目任务和具体施工环境，采用合理的操作方法和作业流程，科学合理地进行施工现场的各项工作，对施工现场的各项资源做到合理有效的利用，充分发挥施工人员和管理人员的工作能力，实现科学化现场管理。

2.3 遵循标准化规范化原则

标准化管理和规范化管理，能大大减低施工现场管理难度， 施工现场的诸要素管理都应当做到有章可循、分工明确，克服主观随意性，才能有效协调地进行施工生产活动，从根本上提高施工现场的工作效率，实现良好的管理效益，建立科学规范的现场作业秩序。

3、施工现场中存在的问题

3.1 现场施工人员的安全意识不高

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高， 是造成建筑现场施工安全事故重要原因。

3.2 现场监督机制不健全，技术操作不当

首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符号，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范。未能建筑相关法律法规的要求操作； 造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密； 立杆基础不平、不实； 无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。

3.3 全面有效的控制很难实现

土建工程施工现场管理操作一般都具有劳动密集、投人劳动力众多等特点，因此，对每个操作人员实现有效控制是非常困难的。在土建工程施工过程中，因为个别操作人员违规操作所引起的质量问题屡见不鲜。如何实现对操作人员的全面有效的控制管理， 让施工人员都能有效地按照相关的规范进行操作，对于监理单位及承包商来说都是一个至关重要的难题。

4、土建施工现场管理的方法

4.1 建立完整的组织管理机构

施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全， 人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任， 都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。

4.2 建立科学的施工方案

土建工程的施工方案是整个现场管理的技术指导，施工方案的制定，应该根据土建工程的施工性质、经济状况、自然条件、建筑规模以及负责程度等众多因素，然后设计出既能满足业主要求，又能保证土建工程现场施工质量的施工方案，合理的组织施工现场的财力、物力、人力等。此外，土建工程的施工方案不是一成不变的，应该根据施工现场遇到的状况进行及时的调整，然后相关的施工人员和管理人员应该根据施工方案，严格的将施工方案的所有规定和要求认真贯彻落实到现場的所有施工环节中， 这样才能保证整个土建工程能够保质保量的进行。

4.3 加强施工安全管理

因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。

4.4 加强施工现场的技术管理

技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表， 图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。

4.5 加强土建施工现场材料管理

土建工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统 计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。

4.6 加强施工现场的进度管理

良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。

5、结语

总之，土建项目施工现场为企业单位实践管理的重要构成内容，也为企业管理的核心关键。当前，我国较多工程单位施工现场实践管理均较为混乱。施工阶段中，对土建现场做好管理，实现规划设计目标，有组织、科学的进行施工，可明显的节约项目投入经费，紧凑工期，创设明显的经济效益与社会效益。

参考文献

[1] 张今博. 浅谈土建工程施工现场优化与策略分析[J]. 科技信息，2013，14：365.

[2] 吕勃. 谈土建工程施工现场如何进行管理优化[J]. 黑龙江科学，2014，04：156.