建筑工程施工管理问题及对策窥探

潘朝树

摘 要：施工管理是确保建筑工程安全、高效率完成的决定因素，不断改革创新企业的建筑施工管理，不仅有利于企业的经营，也有利于我国建筑行业的长远发展。本文将浅析在我国建筑施工管理中存在的问题，并提出相应的加强建筑工程施工管理的措施，希望能够对建筑行业的发展有所裨益。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

引言

对于建筑施工企业来说，想要提高企业自身的核心竞争力，需要切实提高工程的施工质量，有效控制施工成本。工程施工过程质量管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保证工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工管理。同时，有效的工程管理也是企业成本管理的基础，所以，强化建筑工程施工管理，对于我国建筑工程施工企业来说，是当务之急。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1施工人员素质技能低下

如今，工作在建筑工地上的一线操作人员的年龄大都偏高，多为外出务工的农民兄弟，很大一部分工人没有经过专业的技能培训，没有取得相关岗位的操作证书，文化素质低下。由于文化程度的不高而导致了施工人员素质技能的不高。素质技能不高的施工人员没有基本的自我保护意识，没有质量控制意识，对于施工相关机械随意操作，相关的保护设施也不配备。施工人员的素质技能低下直接影响了新的施工技术、施工材料以及施工机械在建筑工程中的推广，也影响着建筑工程的质量。

1.2 施工合同管理不规范

经济的迅速发展让中国建筑产业也得到了腾飞，仅用了十几年的时间就完成了西方国家几十年的进程，但是快速发展的弊端也开始显现，我国的建筑市场非常不成熟，没有建立科学合理的经营环境，这就导致了市场上的竞争越发越激烈，而各种不正当的竞争手段也轮番上阵。而建筑企业竞相压低项目报价来取得工程资格，而后在施工过程中随意修改合同条款，用劣质产品来回报客户，这样的情况严重制约了建筑产业的正常发展。

1.3 施工技术管理不完善

施工技术管理不完善是造成建筑质量低下的重要原因。建筑工程是一项庞大的工程，涉及多方面的工作。而由于工作量巨大，如果施工技术管理不完善，则可能造成施工中出现偏差。建筑工程中纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。因此，在工作实践中，操作型工序出了偏差，若不及时发现，会造成大面积的返工，进而给建筑施工单位造成极大不必要的经济损失。

1.4 施工中的安全管理不到位

安全事故是建筑工程中经常发生的事故，而发生事故的原因多是由于施工中的安全管理不到位。安全意识是进行施工中安全管理的关键，但是无论是在一线施工人员还是现场管理人员中，安全意识普遍低下，这也为安全事故的发生埋下了隐患。

1.5 施工材料管控措施不力

材料问题是影响建筑工程质量的重要因素，而施工材料的管控则显得尤为重要，但是在许多企业中，对于材料管控的措施做得不是很到位。材料管控措施不仅包括对于材料的采购，还包括对于采购后的存放。材料的采购要进行严格的把关，防止假冒伪劣产品流入建筑工地，对建筑的质量和企业的名誉造成不可恢复的影响。同样地，材料在购买之后也应该进行良好的保存，避免材料受到不必要的损耗。

1.6 施工管理中的技术资料问题

技术资料是进行建筑施工的前提，是为施工提供理论上的指导。但是很多中小型企业由于条件所限，没有足够先进的施工技术，施工人员的专业素质不够高，因而在施工之前不能够熟悉充分施工图纸，不能根据客户要求来量身定做相应的施工方案，也不能充分考虑自身资源、气候等自然条件对施工工序和分项工程进行详细的设计，致使建筑工程在施工的过程中各种意外情况频发，而这样的建筑工程，其建筑质量自然低下。

2 加强建筑工程施工管理的措施

2.1 加强施工前准备阶段的管理

建筑工程施工是一项复杂的工程，因此相关企业在建筑工程开始之前一定要做好相关的准备工作。具体来说主要包括施工过程中的技术准备、建立健全的人员考核制度、严格执行预算。在施工之前首先要熟悉图纸，对于各种数据应牢记在心，这样才能控制施工进度。健全的人员考核制度就是对相关操作人员的保护，只有考核通过的人员才能上岗，能通过考核的人员就会具有较强的自我保护意识和质量控制意识。对于预算的严格执行是避免不必要的资金使用，为企业创造更大的利益。

2.2 加强施工阶段工质量的管理

施工阶段工程质量的管理是对整个建筑的质量影响最为重大的方面。通过对施工技术和人员的调控能够让建筑工程的质量符合合同的要求，也达到设计的标准。施工阶段的工程质量管理必须严格依照國家现行的法律法规，同时加强对施工现场的巡查，要及时发现安全隐患，及时解决。

2.3 加强施工阶段投资管理

想要控制建筑工程的质量，提高企业的效益，施工阶段的投资管理也应该做好。在施工机械方面，现有的机械能够继续使用的就继续使用，老旧机械只要状态良好也可以继续发挥余热，不能够使用的再另外购买，非必要的机械不购买，这样能够有效减少支出。在人员方面，各个岗位都应该有人，但是人员的编制要合理，避免尸位素餐的情况发生。在施工材料方面，材料的用量应严格计算，保证建筑材料的最大化利用。

2.4 加强施工阶段的现场管理

施工阶段的现场管理主要是对人力、物力、场地进行协调，保证所有的因素有效结合，高效运行。这里主要是要协调好人力与物力的关系，建筑工程基本都是户外露天作业，体力劳动较多，各项物资的消耗也较多，要合理调控人员与物资的关系，充分保证施工者的安全，同时也要保证建筑工程的顺利进行。对于施工阶段的现场管理应该建立完善的管理制度，最大限度上消除施工现场的不安全因素。

2.5 施工后期的管理措施及方法

施工后期各项工作接近尾声，而有的工作已经完成，因此这个时候建筑工地上的人员比较少，仅有少数的人员在进行最后的完善工作，在此时不能因为施工接近尾声就忽略对于施工现场的管理。施工的后期更应该严格要求施工人员的工作态度和相关建材的管控，保证工程高质量的完成。

2.6 采用科学合理的现代化管理手段

施工管理的手段必须与时俱进，现阶段想要加强建筑工程施工管理必须采用现代化的管理手段，运用信息化的方法对整个施工过程进行掌控，这样可以节约不少的人力物力，同时资金流动、工程进度、材料消耗都能进行精确的掌握，这样才能为下一阶段的工作提供建设性的意见。

3 结束语

想要提高建筑工程的质量，建筑企业应该充分考虑建筑工程中涉及的方方面面，全面做好建筑工程各阶和各细节的工作，严格做好工程的施工管理，并将质量控制措施贯彻到管理的各个环节和要点当中，以切实提高建筑工程的质量，进而推动建筑行业的不断前进，为企业和国家带来经济效益和社会效益的双丰收。

参考文献

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